A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SOs resultados, descritos na Figura 4.1, destacam que setores diretos, de grande alcance, inclusive petróleo egás, podem enfrentar riscos materiais relacionados com a biodiversidade que resultam na redução de valor parao acionista.Os serviços de utilidade pública são outro exemplo: o setor de energia poderá enfrentar uma série de riscos corporativoscomo resultado da mudança climática e da degradação dos ecossistemas. 74 GW – mais da metadeda capacidade instalada e planejada para grandes empresas na Ásia – estão localizados em áreas onde a água éconsiderada escassa ou insuficiente para atender à demanda. Uso excessivo de água e ecossistemas degradadoscom menor capacidade para capturar ou regular cursos d’água podem levar empresas de energia a interromperseu fornecimento, com eventuais perdas ou interrupções de carga, redução de receitas e aumento de custos(Sauer et al., 2010).A incorporação dos riscos da perda da biodiversidade e dos serviços ecossistêmicos à estrutura corporativa degestão de riscos impõe alguns desafios singulares.Um destes desafios é o fato de que as empresas baseiam a avaliação de riscos no potencial dos problemas queprejudicam seus interesses comerciais e respondem pela adoção de condições financeiras. Isso resulta na nãocontabilização de tais riscos, tais como os impactos na biodiversidade e nos ecossistemas, que não têm umimpacto financeiro direto na empresa, e aqueles que são mais difíceis de serem traduzidos em perdas e ganhosfinanceiros. O desafio está em calcular o valor residual dos riscos societários mais amplos no âmbito das estruturascontábeis comerciais, para melhor integrá-los aos processos decisórios corporativos e ponderá-los junto comfatores tradicionais de preço e qualidade do produto.Um segundo desafio é a inclusão do Valor Presente Líquido (VPL) no planejamento e na gestão de investimentos.Isso significa favorecer a minimização de custos iniciais, à custa de incorrer em custos mais elevados posteriormente.A opção por uma localização mais barata, porém mais prejudicial, por exemplo, pode prevalecer, ainda que oresultado seja de mais longo prazo e lesivo, com os custos descontados a valores muito baixos no cálculo do VPL.Na maior parte dos casos, a magnitude das consequências para a biodiversidade e os ecossistemas, bem comopara as empresas, é incerta. Isso se deve à ausência de entendimento científico do estado das espécies, doshabitats e das funções dos ecossistemas e sua capacidade para afetar os recursos dos quais dependem asempresas, o que resultou no princípio da precaução, com base no qual as empresas implementam ações parareduzir a incerteza científica.Ao avaliar riscos, as empresas tendem a concentrar-se diretamente nos impactos diretos ou primários – aquelesresultantes de atividades de projetos que geralmente estão limitados ao local do projeto e podem ser evitados oumitigados por meio de processos de gestão, procedimentos de mitigação, ou da adoção de melhores práticas(EBI, 2003). Uma maior percepção por parte do público, aliada a regulações mais rígidas e normas voluntáriasmais rigorosas, levaram cada vez mais empresas a estender suas atividades de gestão de riscos para além deconsiderações de impactos diretos, a fim de incluir impactos indiretos ou secundários.Embora os estudos cada vez mais associem reputações positivas e a confiança do consumidor ao valor da marca,não é possível determinar o porcentual do valor atribuído à gestão eficaz da biodiversidade e dos ecossistemas(Earthwatch, 2002 e F&C, 2004). Ao contrário, as empresas tendem a referir-se a ‘fazer a coisa certa’ para explicarseus investimentos em conservação além do nível mínimo de conformidade.Os riscos da perda da biodiversidade e dos ecossistemas baseiam-se, em parte, em fatores externos que fogemao controle da empresa, dificultando sua previsão. Os riscos para a reputação da empresa, por exemplo, resultamC a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 4 2