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A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O S5.3Merca<strong>dos</strong> emergentespara a biodiversi<strong>da</strong>de e osserviços ecossistêmicosOs merca<strong>dos</strong> de serviços ambientais podem ser defini<strong>dos</strong> como “colocar compradores e vendedores juntos paracomercializar créditos de serviços ecossistêmicos” (Ecosystem Services Project, 2008). A partir desta definição,os créditos de serviços ecossistêmicos podem ser considera<strong>dos</strong> uni<strong>da</strong>des transacionáveis que representam aproteção ou a melhoria <strong>dos</strong> serviços ecossistêmicos.A presença de créditos comercializáveis no mercado é um fator de distinção de outras formas de esquemas depagamento como o pagamento específico por serviços ambientais (ex. esquemas de licenças para uso <strong>da</strong> água<strong>da</strong> Austrália), programas públicos de pagamento (ex. pagamentos a proprietários de terra nas bacias de Catskill/Delaware em Nova Iorque) e esquemas de certificação (ex. Conselho de Gerenciamento Marinho), que podemfazer parte do que é considerado pagamento por serviços ecossistêmicos (PSE) (TEEB, 2009).A razão principal para se estabelecer merca<strong>dos</strong> de serviços ecossistêmicos é ‘internalizar’ os custos ecológicosdo empreendimento (ao contrário de utilizar os ecossistemas ‘de graça’, o que, como vimos, tende a levar a umsobreuso). Quem pagará os custos de utilização <strong>dos</strong> serviços ecossistêmicos dependerá <strong>da</strong> estrutura do mercado,<strong>da</strong> disponibili<strong>da</strong>de de produtos substitutos e de outros fatores. Em geral, podemos esperar que parte docusto será absorvi<strong>da</strong> pelo empreendimento e outra parte será repassa<strong>da</strong> ao consumidor final. Outras razões parao empreendimento se envolver com o mercado de serviços ecossistêmicos são descritas abaixo (Tabela 5.2).Tabela 5.2 Plano de Negócios para engajar e empresa em merca<strong>dos</strong> de serviços ecossistêmicosDiferencial no mercadoGeração de receita:vendendo créditosGeração de receita:apoio a serviçosO empreendimento que alcança a liderança nos merca<strong>dos</strong> de serviçosambientais podem se diferenciar de seus competidores e é mais provávelque estejam à frente em termos de regulamentação e <strong>da</strong>s expectativas deinvestidores e de consumidores. Os benefícios incluem regulamentação,benefícios reputacionais e melhorias potenciais no recrutamento e retençãode talentos (Mulder et al., 2006). Além disso, existe maior apoio para garantira sustentabili<strong>da</strong>de de suas operações no longo prazo.O crescimento e a diversificação <strong>dos</strong> merca<strong>dos</strong> de serviços ecossistêmicosestão ampliando as oportuni<strong>da</strong>des para investir ou desenvolver projetos quegeram ren<strong>da</strong> por meio <strong>da</strong> ven<strong>da</strong> de créditos de biodiversi<strong>da</strong>de e serviçosecossistêmicos. Há indicativos que este crescimento continuará, emboraambigui<strong>da</strong>des na natureza de reformas regulatórias levam a uma incertezasobre o padrão de crescimento.O mercado de serviços de apoio e consultoria para merca<strong>dos</strong> ecossistêmicosdeve crescer em conjunto com a expansão e a diversificação do mercado.Com o aumento <strong>da</strong> competição, os merca<strong>dos</strong> se beneficiarão de altospadrões de serviços, com empresas pioneiras tendo grande influência nadefinição de tais padrões. São estes pioneiros que devem se estabelecer nosmerca<strong>dos</strong> de serviços ecossistêmicos e que devem receber a maior parte<strong>da</strong>s recompensas financeiras.‌C a p í t u l o 5 ∙ pá g i n a 1 8 7

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