A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O Sserem liberados para as áreas úmidas construídas que realizam uma “lavagem” mais natural antes do seu eventualretorno ao Rio Guadalupe. Mais de nove milhões de litros de água recuperados são devolvidos ao Rio Guadalupea cada dia (Global Environmental Management Initiative, 2002b).2.4.2 REGULATÓRIO E LEGAL• ‌Risco – surgimento de novas multas, novas taxas para o usuário, regras governamentais, ou ações judiciaispor parte das comunidades ou grupos que desafiam as atividades empresariais;• ‌Oportunidade – envolver os governos para o desenvolvimento de políticas e incentivos para proteger e restauraros ecossistemas que fornecem os serviços que uma empresa precisa.Em 2004, o governo do Reino Unido negou à Associated British Ports a permissão de planejar a expansão doporto em Dibden, devido ao seu impacto potencial em ecossistemas costeiros que foram valorados pela biodiversidadee pelos serviços culturais associados. Como resultado, a Associated British Ports teve de amortizar GB £45milhões, previamente gastos na proposta e o preço das ações da empresa caiu 12% na semana imediatamenteapós o indeferimento da permissão (ISIS, 2004).A Organização Marítima Internacional publicou os regulamentos que entraram em vigor em 2009, a fim de impediro transporte de espécies exóticas invasoras por águas de lastro dos navios. Espécies aquáticas transportadasde um ecossistema para outro por navio podem ter efeitos devastadores sobre a vida marinha e nas economiaslocais. Para ajudar aos proprietários de navios às novas exigências, a Alfa Laval desenvolveu e lançou o PureBallast,o primeiro sistema de tratamento de água de lastro no mercado que remove organismos marinhos indesejados,sem aditivos ou produtos químicos (Alfa Laval, 2010).2.4.3 REPUTAÇÂO• ‌Risco – dano à reputação das empresas pela mídia e organizações não governamentais (ONGs) ou por campanhas,resoluções das partes interessadas e alteração das preferências do cliente;• ‌Oportunidade – Benefícios da implementação e comunicação de compras sustentáveis, exploração, ou práticasde investimento a fim de diferenciar marcas corporativas.Em 1995, a fabricante canadense de alumínio – Alcan tentou desviar um rio para gerar energia elétrica para umade suas fundições. No entanto, as comunidades indígenas locais se opuseram, uma vez que o rio era uma fonte deágua doce, de peixes e de serviços culturais para eles. No final, a Alcan foi incapaz de receber o consentimento e,finalmente, abandonou o projeto, perdendo U$ 500 milhões de dólares em investimentos iniciais (Esty et al., 2006).A GDF Suez tem como objetivo melhorar as relações com as partes interessadas por meio de parceria com oServiço Nacional de Museu de História Natural da França para criar centenas de quilômetros de corredores decampos em cima e em torno de seus gasodutos. Estes corredores na região de Ile-de-France aumentariam o valorestético de terras através do qual passam os gasodutos e diminuiria a perturbação operacional nos ecossistemascircundantes (WBCSD et al., 2002).De acordo com Steve Hounsell, assessor ambiental da Ontario Power Generation, uma concessionária de energiaelétrica, os programas de biodiversidade têm normalmente custo muito baixo em relação aos benefícios que geramà imagem corporativa: “grupos que normalmente criticariam a Ontario Power Generation (e as nossas emissõesfósseis) estão muito mais ‘do lado’ da empresa e apoiam este programa. Eles se tornaram nossos aliados. Issoajuda a ganhar uma “licença para operar da comunidade” e, embora seja difícil rentabilizar, a perda do apoio dacomunidade pode, pelo contrário, significar o fim das operações”. (WBCSD, 2008).C a p í t u l o 2 ∙ pá g i n a 6 4