A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SOs resultados, descritos na Figura 4.1, destacam que setores diretos, de grande alcance, inclusive petróleo egás, podem enfrentar riscos materiais relacionados com a biodiversidade que resultam na redução de valor parao acionista.Os serviços de utilidade pública são outro exemplo: o setor de energia poderá enfrentar uma série de riscos corporativoscomo resultado da mudança climática e da degradação dos ecossistemas. 74 GW – mais da metadeda capacidade instalada e planejada para grandes empresas na Ásia – estão localizados em áreas onde a água éconsiderada escassa ou insuficiente para atender à demanda. Uso excessivo de água e ecossistemas degradadoscom menor capacidade para capturar ou regular cursos d’água podem levar empresas de energia a interromperseu fornecimento, com eventuais perdas ou interrupções de carga, redução de receitas e aumento de custos(Sauer et al., 2010).A incorporação dos riscos da perda da biodiversidade e dos serviços ecossistêmicos à estrutura corporativa degestão de riscos impõe alguns desafios singulares.Um destes desafios é o fato de que as empresas baseiam a avaliação de riscos no potencial dos problemas queprejudicam seus interesses comerciais e respondem pela adoção de condições financeiras. Isso resulta na nãocontabilização de tais riscos, tais como os impactos na biodiversidade e nos ecossistemas, que não têm umimpacto financeiro direto na empresa, e aqueles que são mais difíceis de serem traduzidos em perdas e ganhosfinanceiros. O desafio está em calcular o valor residual dos riscos societários mais amplos no âmbito das estruturascontábeis comerciais, para melhor integrá-los aos processos decisórios corporativos e ponderá-los junto comfatores tradicionais de preço e qualidade do produto.Um segundo desafio é a inclusão do Valor Presente Líquido (VPL) no planejamento e na gestão de investimentos.Isso significa favorecer a minimização de custos iniciais, à custa de incorrer em custos mais elevados posteriormente.A opção por uma localização mais barata, porém mais prejudicial, por exemplo, pode prevalecer, ainda que oresultado seja de mais longo prazo e lesivo, com os custos descontados a valores muito baixos no cálculo do VPL.Na maior parte dos casos, a magnitude das consequências para a biodiversidade e os ecossistemas, bem comopara as empresas, é incerta. Isso se deve à ausência de entendimento científico do estado das espécies, doshabitats e das funções dos ecossistemas e sua capacidade para afetar os recursos dos quais dependem asempresas, o que resultou no princípio da precaução, com base no qual as empresas implementam ações parareduzir a incerteza científica.Ao avaliar riscos, as empresas tendem a concentrar-se diretamente nos impactos diretos ou primários – aquelesresultantes de atividades de projetos que geralmente estão limitados ao local do projeto e podem ser evitados oumitigados por meio de processos de gestão, procedimentos de mitigação, ou da adoção de melhores práticas(EBI, 2003). Uma maior percepção por parte do público, aliada a regulações mais rígidas e normas voluntáriasmais rigorosas, levaram cada vez mais empresas a estender suas atividades de gestão de riscos para além deconsiderações de impactos diretos, a fim de incluir impactos indiretos ou secundários.Embora os estudos cada vez mais associem reputações positivas e a confiança do consumidor ao valor da marca,não é possível determinar o porcentual do valor atribuído à gestão eficaz da biodiversidade e dos ecossistemas(Earthwatch, 2002 e F&C, 2004). Ao contrário, as empresas tendem a referir-se a ‘fazer a coisa certa’ para explicarseus investimentos em conservação além do nível mínimo de conformidade.Os riscos da perda da biodiversidade e dos ecossistemas baseiam-se, em parte, em fatores externos que fogemao controle da empresa, dificultando sua previsão. Os riscos para a reputação da empresa, por exemplo, resultamC a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 4 2
T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O Sda percepção de partes interessadas externas de como os negócios são conduzidos. Esta sensação de confiança,ou a ausência desta, em uma empresa, é movida principalmente pela crescente conscientização dos impactosdiretos ou indiretos das atividades da empresa. Da mesma forma, marcos regulatórios e jurídicos frequentementedecorrem de pressões da sociedade pela prevenção de impactos negativos reais ou potenciais.A gestão eficaz destes riscos, portanto, requer a responsabilidade compartilhada de governos e decisores empresariais,bem como a adoção de um marco mais abrangente que inclua os impactos tanto diretos como indiretosna biodiversidade e associe esses impactos à saúde financeira da empresa. Em alguns casos, uma empresapode calcular a perda potencial de participação no mercado, o impacto nos preços de produtos ou serviços, ouo efeito na classificação de crédito para determinar os recursos de mitigação necessários. É possível que essasabordagens venham a ser ampliadas para incluir impactos indiretos e internalizar o valor da biodiversidade e dosserviços ecossistêmicos, o que, muito provavelmente, exigirá um maior envolvimento das partes interessadas nadeterminação destes valores (ver seção 4.4.1).A empresa de cimento e construção Holcim adotou uma matriz específica de riscos sobre a biodiversidade, desenvolvidaem cooperação com o painel independente de especialistas da Holcim-IUCN (ver Quadro 4.1).(Quadro 4.1 Matriz de riscos da perda da biodiversidade (© 2010 Holcim)Em 2007, a Holcim fez a opção estratégica de se envolver proativamente com a IUCN no tema da biodiversidade,para melhor entender as oportunidades e os riscos associados à conservação da biodiversidade e dosecossistemas. A relação tem ajudado a Holcim a estruturar uma abordagem corporativa e priorizar atividadesrelacionadas com a biodiversidade nos locais de seus projetos, durante todo o ciclo de suas operações.Esse envolvimento resultou em um Sistema de Gestão da Biodiversidade (SGB), que possibilita uma gestãomais eficaz da biodiversidade em novos projetos e implementa ações corretivas apropriadas em áreas comdiferentes níveis de sensibilidade.Um primeiro passo importante no SGB é a criação de uma matriz de riscos da perda da biodiversidade, seguidada adoção de medidas apropriadas no nível do risco identificado em cada localidade (ver abaixo). O nível derisco é determinado, primeiramente, pela importância da biodiversidade (proximidade com áreas de alto valorde biodiversidade) e, em segundo lugar, pelo nível do impacto potencial direto. Essa metodologia tambémleva em conta o valor atribuído à biodiversidade por partes interessadas em locais relevantes.Matriz de riscos da perda da biodiversidade (© Holcim 2010)Importância daBiodiversidadeImpacto PotencialMuito Alto Alto Médio ImprovávelGlobal Crítica Significativa Média BaixaLocal Crítica Significativa Média BaixaNacional Significativa Média Baixa BaixaBaixa Baixa Baixa Baixa BaixaFonte: Carbone, Tong e Bos (2009) e Holcim – Bos e Tong (2010)C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 4 3
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