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A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O S5.2.5 SETOR FINANCEIROO setor financeiro pode se beneficiar <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de e <strong>dos</strong> serviços ecossistêmicos de diversas formas, incluindouma melhor percepção <strong>dos</strong> investidores, operações mais dinâmicas, melhores habili<strong>da</strong>des para atrair talentos emaior lucro por meio de investimentos em biodiversi<strong>da</strong>de e serviços ecossistêmicos (Quadro 5.4).Muitos fun<strong>dos</strong> de investimento de bioempresas já surgiram para investir em empresas que demonstram potencialpara alcançar tanto retornos financeiros quanto benefícios para a biodiversi<strong>da</strong>de e serviços ecossistêmicos.Alguns fun<strong>dos</strong>, ou fun<strong>dos</strong> propostos, enfrentaram dificul<strong>da</strong>des, gerando lições úteis sobre restrições específicasde investimento em negócios em biodiversi<strong>da</strong>de. Alguns fun<strong>dos</strong> de investimento vinculam a assistência financeiracom assistência para o desenvolvimento do negócio e o desenvolvimento de expertise em gestão, de forma amelhorar o gerenciamento <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de e <strong>dos</strong> serviços ecossistêmicos pelo negócio, a capacitar e tentargarantir melhores retornos. Alguns exemplos: Verde Ventures, um braço <strong>da</strong> Conservação Internacional (CI), oEco-Enterprises Fund, um braço <strong>da</strong> The Nature Conservancy (TNC), e a Root Capital, antiga EcoLogic Finance(Quadro 5.5).Quadro 5.3 Yemen LNG: Investindo na biodiversi<strong>da</strong>de marinhaA Yemen LNG Company Ltd. está envolvi<strong>da</strong> em um projeto de energia em larga escala que inclui a construçãoe a operação de uma planta de gás natural liquefeito na área de Balhaf, na República do Yemen – umapequena área remota na costa sul do país. A empresa implementou um plano de ação em biodiversi<strong>da</strong>de deforma a melhorar seu desempenho ambiental, sua atrativi<strong>da</strong>de para os investidores e para o público. Um <strong>dos</strong>maiores desafios para um projeto de larga escala deste tipo é garantir a credibili<strong>da</strong>de e a implementação desuas estratégias de meio ambiente.‌No início de 2009, a Yemen LNG firmou uma parceria com a IUCN para elaborar e gerenciar um processode auditoria independente para o plano de ação <strong>da</strong> empresa em biodiversi<strong>da</strong>de marinha. Especificamente, oacordo visa obter uma avaliação independente <strong>da</strong> estratégia <strong>da</strong> empresa para a proteção <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>demarinha e a implementação de seu plano de ação de biodiversi<strong>da</strong>de. Por meio deste processo de auditoriaambiental independente, a empresa espera não só melhorar seu desempenho em relação aos aspectos ambientaise sociais de sua estratégia volta<strong>da</strong> à biodiversi<strong>da</strong>de marinha, mas também mostrar a sua diretoria,investidores e outras partes interessa<strong>da</strong>s o que está fazendo.Fonte: http://yemenlng.com/ws/en/go.aspx?c=soc_Environment5.2.6 O SETOR PESQUEIROEm resposta à crise neste setor, as empresas e frotas de pesca devem ter ca<strong>da</strong> vez mais cui<strong>da</strong>do com a sustentabili<strong>da</strong>dedo fornecimento de seu produto. O setor também tem a oportuni<strong>da</strong>de de atender ao crescente númerode consumidores do movimento LOHAS que querem consumir o peixe sem impactar de forma negativa o meioambiente. Vários esquemas de certificação e ecorrotulagem para as ativi<strong>da</strong>des de pesca com manejo sustentávelsurgiram, fornecendo garantia a estes compradores e consumidores. Talvez a organização certificadora de frutosdo mar sustentáveis mais conheci<strong>da</strong> seja a Marine Stewardship Council (MSC) (www.msc.org).A maior parte <strong>da</strong>s empresas do setor, desde fornecedores até restaurantes de comi<strong>da</strong> japonesa (sushi), afirmamque ter o selo MSC fornece várias oportuni<strong>da</strong>des para seus negócios. Entre estas oportuni<strong>da</strong>des, incluem-se oacesso a novos merca<strong>dos</strong> – tanto do ponto de vista geográfico como em termos de novos nichos de categoriasde produtos sustentáveis – e a retenção de merca<strong>dos</strong> existentes. Pequenos pescadores relatam obter melhoresC a p í t u l o 5 ∙ pá g i n a 1 7 9

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