A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O Slocais em busca dos impactos diretos e indiretos de suas instalações, constituem a base para essa associação.Outros pontos de referência incluem processos industriais, o local de produção, a unidade comercial, o grupocorporativo, a cadeia de produção e a cadeia de valor externa. Cada um desses pontos de referência possui diferentesimplicações para a medição, a seleção de indicadores, o escopo e o agrupamento dessas informações.Hoje em dia, muitas empresas definem limites estreitos para a medição e a geração de relatórios, que não refletemas principais entidades e problemas da BSE. Revisões da indústria extrativista e dos setores de alimentos,bebidas e tabaco identificaram deficiências nas metas de biodiversidade estabelecidas por muitas empresas (ISISAsset Management, 2004; Grigg e cols. 2009, Foxall e cols. 2005). Nos setores de alimentos, bebidas e tabaco,por exemplo, as metas corporativas de biodiversidade geralmente são voltadas para os impactos operacionaisdiretos e não para os impactos indiretos dentro da cadeia de produção.As empresas que administram grandes áreas de terra ou de mar, como as de silvicultura, mineração ou petróleo egás, geralmente constatam que suas próprias operações constituem a porção mais significativa de seus impactossobre a biodiversidade. Por outro lado, empresas que não administrem áreas de terra podem concluir que umaboa medição e gestão da BSE requerem limites mais amplos. Por exemplo, os processadores de alimentos dependemda saúde e da produtividade da terra dos agricultores situados a montante de suas cadeias de produção.Novamente, enfatiza-se o equilíbrio entre controle e influência direta, por um lado, e, no outro extremo, o nível derelevância de um problema ou entidade. A determinação desse último fator pode ser facilitada pela avaliação deespecialistas e pelo envolvimento sistemático das partes interessadas, como estipula a norma AA1000. Recomendaçõessobre a definição de limites para a elaboração de relatórios também podem ser encontradas no Protocolosobre Limites incluído nas Diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI).Definição dos estágios operacionais, entidades e períodos de tempoOs conceitos de influência, impacto e interesse das partes envolvidas são pontos de partida razoáveis para amedição e a elaboração de relatórios de BSE pelas empresas. Entretanto, a aplicação destes conceitos em umaorganização de grande porte tende a ser complexa. Estas organizações podem ter vários pontos de contato comuma ampla variedade de ecossistemas diferentes. Para uma empresa limitada a um único produto, serviço oumercado significativo, o escopo da análise de sua relação de dependência e seus impactos sobre BSE pode sertoda a empresa. Para uma empresa que ofereça múltiplos produtos e serviços ou atue em vários mercados, oescopo relevante pode ser uma parte específica da empresa. A empresa pode começar com uma avaliação dealto nível para identificar quais de suas partes têm maior impacto e/ou relação de dependência da BSE, estreitandosubsequentemente o foco para realizar uma análise detalhada.C a p í t u l o 3 ∙ pá g i n a 9 4
T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SFigura 3.2 Selecionando o escopo de medição e reporte sobre BSE1. Qual estágio da cadeia de valor?FornecedoresEmpresaClientes2. Quem e onde, especificamente?• Quais fornecedores?• Em quais mercadosgeográficos?• Qual aspectoda empresa?‌– Unidade de negócios‌– Linha de produtos‌– Instalação‌– Projeto‌– Propriedades imobiliárias• Quais clientes?• Em quais mercadosgeográficos?3. É estratégico, oportuno e apoiado?Partindo dos métodos desenvolvidos pelo Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável(WBCSD) e pelo World Resource Institute (WRI, 2008) para a Revisão dos Serviços Ecossistêmicos (ESR), trêsperguntas básicas podem ajudar os gestores a selecionar um escopo de análise apropriado para a biodiversidadee os ecossistemas (Figura 3.2):1) Qual estágio da cadeia de valor? O ponto de partida para a maioria das empresas é examinar suas própriasoperações em termos dos impactos ou tendências de biodiversidade e serviços ecossistêmicos que possamafetar seus negócios. Uma extensão útil é examinar as entidades situadas acima na cadeia de valor para avaliarcomo os impactos e a dependência da BSE podem afetar seus principais fornecedores e os riscos e oportunidadescomerciais que isso, por sua vez, pode representar para a empresa. Outra abordagem é olhar “parabaixo” de modo a compreender as implicações da BSE para os principais clientes da empresa.2) Quem e onde, especificamente? Ao conduzir uma avaliação da própria empresa, certos aspectos de suaoperação podem ser priorizados. As opções incluem, entre outras, uma unidade empresarial específica, umalinha de produção, uma instalação, um projeto (como uma mina, tubulação ou outra obra de infraestrutura) ouum recurso natural do qual a empresa seja titular (como uma floresta ou outras terras de sua propriedade). Casoo foco seja os principais fornecedores, pode-se adotar como alvo um fornecedor ou uma categoria específicade fornecedores e limitar adicionalmente o escopo selecionando um determinado mercado geográfico emque esses fornecedores operam. Da mesma forma, se a avaliação enfoca os principais clientes, um cliente ouum segmento específico de clientes pode ser escolhido e o escopo refinado subsequentemente por meio daseleção de um determinado mercado em que esses clientes estão localizados.3) O escopo proposto é estratégico, oportuno e apoiado? O escopo da análise deve ter importância estratégica.Os exemplos incluem o mercado de maior crescimento da empresa, uma importante linha de produtosprestes a ser lançada ou a unidade empresarial com maior participação no mercado e/ou lucratividade. Idealmente,o escopo escolhido deve oferecer uma oportunidade de influenciar decisões empresariais iminentes.Deve haver apoio interno à realização de uma análise dentro do escopo selecionado, o que, evidentemente,requer a adesão da administração da empresa.A experiência acumulada até o momento com ESR mostra que geralmente é mais eficaz agendar essas análisesdurante auditorias planejadas, revisões ambientais ou sessões de estratégia (WRI, 2008).Determinação da materialidade dos problemasAlém de definir os limites da medição, a empresa também deve decidir quais problemas deverão ser priorizados.A materialidade de um problema pode ser avaliada puramente em termos financeiros, mas isso tende a criarC a p í t u l o 3 ∙ pá g i n a 9 5
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