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A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O S4.1 INTRODUÇÃOOs riscos para o setor de negócios podem decorrer de incertezas nos merca<strong>dos</strong> financeiros, falhas de projetos,responsabili<strong>da</strong>des legais, riscos de crédito, acidentes, causas e desastres naturais, bem como de campanhasativistas.A gestão corporativa de riscos é um processo de identificação de riscos potenciais, avaliação do nível do riscopresente em função <strong>da</strong> probabili<strong>da</strong>de e gravi<strong>da</strong>de de problemas potenciais, e priorização de riscos com base nasinformações disponíveis e na materiali<strong>da</strong>de financeira do risco especificamente para a empresa (em oposição àsocie<strong>da</strong>de como um todo).A per<strong>da</strong> de biodiversi<strong>da</strong>de e a degra<strong>da</strong>ção <strong>dos</strong> ecossistemas também podem resultar em riscos para o setor denegócios. A gestão inadequa<strong>da</strong> destes riscos pode tornar as empresas vulneráveis a uma série de repercussõesonerosas – inclusive escassez de fornecimento, campanhas de defesa de direitos e/ou interesses, multas e maisregulamentações, redução <strong>da</strong> deman<strong>da</strong> do consumidor por produtos e serviços e maior dificul<strong>da</strong>de em obterfinanciamento para projetos.Embora as práticas de mercado atuais não capturem adequa<strong>da</strong>mente tais riscos, vários elementos sugerem queeste cenário possa estar mu<strong>da</strong>ndo:• ‌Códigos voluntários e legisla<strong>dos</strong> no que se refere à governança corporativa e à responsabili<strong>da</strong>de social corporativapara que as empresas divulguem riscos materiais, bem como sistemas para a identificação, avaliaçãoe gestão destes riscos 1 , que algumas vezes incluirão os riscos <strong>da</strong> per<strong>da</strong> <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de e <strong>dos</strong> serviçosecossistêmicos;• ‌Novas legislações ambientais, como, por exemplo, a Diretiva de Responsabili<strong>da</strong>de Ambiental <strong>da</strong> União Europeia(ELD, na sigla em inglês), que aumentam as responsabili<strong>da</strong>des <strong>dos</strong> operadores e, portanto, podem gerar a necessi<strong>da</strong>dede soluções para a transferência de riscos, tais como seguros. Como consequência, as seguradorasenfrentam o desafio de encontrar novas formas de capturar e avaliar os riscos <strong>da</strong> per<strong>da</strong> <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de e<strong>dos</strong> serviços ecossistêmicos (Busenhart et al., 2010);• ‌A inclusão de questões de sustentabili<strong>da</strong>de, e também, em alguns casos, <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de e <strong>dos</strong> serviçosecossistêmicos, nos currículos <strong>da</strong>s escolas de administração de empresas 2 .Além disso, já há ferramentas e abor<strong>da</strong>gens <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de e <strong>dos</strong> serviços ecossistêmicos para aju<strong>da</strong>r asempresas a identificar riscos potenciais, avaliar o grau destes riscos e desenvolver estratégias para mitigá-los. Noentanto, a integração total <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de e <strong>dos</strong> serviços ecossistêmicos aos sistemas corporativos de gestãoambiental ain<strong>da</strong> é incipiente, refletindo, em parte:• ‌A falta de um entendimento sólido de que a biodiversi<strong>da</strong>de e os serviços ecossistêmicos criam desafios paraprever a probabili<strong>da</strong>de e a gravi<strong>da</strong>de <strong>dos</strong> impactos corporativos;• ‌Os impactos na biodiversi<strong>da</strong>de e nos ecossistemas frequentemente assumem dimensões globais e consequênciasque podem afetar investimentos e merca<strong>dos</strong> futuros, por meio, por exemplo, <strong>da</strong> per<strong>da</strong> de insumosvitais, aumentando o custo de ‘fazer negócios’ e reduzindo a deman<strong>da</strong> do mercado.Os riscos também podem ser vistos como uma oportuni<strong>da</strong>de para impulsionar a participação no mercado, acriação de novos produtos e serviços, ou o potencial para melhor servir os clientes e a socie<strong>da</strong>de como um todo.C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 3 8

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