A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SLosses Resulting from Various Forms of Environmental De – gradationin China, Occasional Paper of the Project on EnvironmentalScarcities, State Capacity, and Civil Violence. Ame – rican Academyof Arts and Sciences, Cambridge, and University of Toronto, URL:http://www.library.utoronto.ca/pcs/state/chi – naeco/forest.htm(last access 6 July 2010). Also published in: Smil, Vaclav and MaoYushi (1998) The Economic Costs of China’s Environmental Degradation.American Academy of Arts and Sciences: Cambridge.URL: http://www.amacad.org/publi – cations/china2.aspx#toc (últimoacesso 6 de junho de 2010)WBCSD, IUCN and EarthWatch (2002) Business and biodiversity:Handbook for corporate action, World Business Council for Sus –tainable Development, Geneva. URL: http://www.wbcsd.org/web/publications/business_biodiversity2002.pdfWBCSD and IUCN (2008) Agricultural Ecosystems – Facts andtrends, World Business Council for Sustainable Development,Geneva. URL: http://cmsdata.iucn.org/downloads/agriculturale– cosystems_2.pdfWBCSD (2007) The sustainable forest products industry, Carbonand climate change: Key messages for policy-makers, WorldBusiness Council for Sustainable Development, Geneva. URL:http://www.wbcsd.org/DocRoot/oNvUNPZMuugn75jrL8KS/sfpi– carbon-climate.pdfWBCSD (2009b) Corporate ecosystem valuation: Building thebusiness case, World Business Council for Sustainable Develop– ment, Geneva. URL: http://www.wbcsd.org/DocRoot/sTRJLXdoq8SPdrViIYHq/CorporateEcosytemsValuation-Buil– dingTheBizCase.pdfWBCSD, WRI, IUCN and EarthWatch (2006) Business andEco – systems, Issue Brief: Ecosystem challenges and businessimpli – cations, Geneva. URL: http://www.wbcsd.org/DocRoot/Ejk5KCJOlkVkRngCksWD/Business%20and%20Ecosystems_211106_final.pdfWilkinson, C. (2008) Status of coral reefs of the World: 2008. Glo –bal Coral Reef Monitoring Network and Reef and Rainforest Re– search Centre, Townsville, AustraliaWRI, WBCSD and Meridian Institute (2008) The corporate eco –system services review: Guidelines for identifying business risksand opportunities arising from ecosystem change, World Resour– ces Institute, Washington, D.C. URL: http://pdf.wri.org/corpo– rate_ecosystem_services_review.pdfWTTC (2010) Travel and tourism economic impact 2010. WorldTravel and Tourism CouncilXu, J.T. and Cao, Y.Y. (2002) Converting steep cropland to forestand grassland: Efficiency and prospects of sustainability, Interna –tional Economic Review (Chinese), 2. pp. 56-60.WBCSD (2008) Gaz de France: Partnering for conservation,World Business Council for Sustainable Development, Geneva.URL: http://www.wbcsd.org/DocRoot/I1nBxnCYgi4PKwa5j8Tk/GazdeFrancefullcasefinal.pdfWBCSD (2009a) Corporate ecosystem valuation: A scoping re –port, World Business Council for Sustainable Development, Ge– neva. URL: http://www.wbcsd.org/DocRoot/pdK9r5TpPijC1XXpx7QR/EcosystemsServices-ScopingReport_280509.pdfYin, R.S. (1998) Forestry and the environment in China: The cur –rent situation and strategic choice, World Development, 26 (12).pp. 2153-2167Young, L. (2003) Putting an economic value on environmental ornatural benefits that create commercial wealth is a concept thatis gaining momentum. Article in The Source, A Magazine by Mel– bourne Water, Issue 26, June 2003C a p í t u l o 2 ∙ pá g i n a 7 0
T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SAnexo 2.1: Estudos de caso – O algodão e o Mar de Aral e a madeira na ChinaColaboradores: Mark Trevitt (Trucost plc), Alistair McVittie (Scottish Agricultural College), Luke Brander (Institutefor Environmental Studies), Joshua Bishop (IUCN)Objetivos e metodologiaEste anexo examina mais detalhadamente os impactos econômicos e a dependência das empresas nos ecossistemase na biodiversidade, por meio dos estudos de caso da agricultura e da indústria têxtil na Ásia Central eno setor de construção civil e materiais de construção na China. Os estudos de caso mostram como o uso insustentáveldos serviços ecossistêmicos e a não contabilização dos valores não mercantis dos ecossistemas podemlevar a crises ambientais, com profundas consequências econômicas e impactos no lucro líquido da empresa.Ambos os estudos de caso analisam os custos decorrentes da degradação dos ecossistemas que pode estarincorporada à cadeia de produção das empresas, devido ao impacto e à dependência das matérias-primas que asempresas utilizam com relação a determinados serviços ecossistêmicos. Em ambos os casos, as consequênciaseconômicas resultantes da degradação dos ecossistemas são destacadas, juntamente com o valor dos serviçosecossistêmicos perdidos como resultado da utilização insustentável dos recursos naturais. Devido à falta de dadosprimários, técnicas de transferência de benefícios são empregadas para avaliar o valor dos serviços ecossistêmicosperdidos, e para ilustrar como a avaliação econômica dos benefícios prestados pelos ecossistemas pode ajudara salvaguardar valores empresariais importantes para o futuro.Estudo de caso 1: A produção de algodão e a destruição do Mar de AralUm exemplo marcante de como o uso insustentável de recursos hídricos escassos pode destruir todo um ecossistemaé a desertificação do Mar de Aral. Situado entre o Cazaquistão e o Uzbequistão na Ásia Central (anteriormenteparte da União Soviética), o Mar de Aral era o quarto maior mar interior do mundo em 1960, fornecendo umagrande variedade de serviços ecossistêmicos para as comunidades circunvizinhas. Em 2007, o Mar de Aral haviaencolhido para 10% de seu tamanho original, devido principalmente à captação de água de seus dois grandesafluentes, o Rio Amu Darya e o Rio Syr Darya. O desvio da água desses rios, por sua vez, foi resultado direto dodesenvolvimento da produção de algodão irrigado na região circundante 1 .A crise tem suas raízes nas primeiras décadas do século XX, quando o governo da União Soviética deu início a umplano de expansão da irrigação na região, visando o cultivo do algodão para exportação para melhorar o padrãode vida da crescente população na região 2 . O governo reconheceu que a expansão da irrigação para o cultivode algodão reduziria o fluxo de água para o Mar Aral, mas o plano foi considerado vantajoso, pois se acreditavaque “um metro cúbico de água do rio utilizada para irrigação seria economicamente mais vantajoso que o mesmovolume despejado no Mar de Aral” 3 .Em 1956, o Canal Kara Kum foi aberto, resultando no desvio de grandes quantidades de água do Rio Amu Darya.A consequente redução no volume de água dos rios acabou resultando na separação do Mar de Aral em duasmassas de água em 1987, um pequeno Mar de Aral no Norte e um grande Mar de Aral no Sul, bem como umaumento significativo da salinidade.A expansão da área irrigada e o consumo de recursos hídricos foram impulsionados principalmente pelo crescimentona produção de algodão. O maior consumidor de água doce na bacia do Mar de Aral é o Uzbequistão,que usa em média cerca de 54% do total de recursos hídricos da região 4 . Em 1991, o algodão representava maisC a p í t u l o 2 ∙ e s t u d o s d e c a s o ∙ pá g i n a 7 1
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