A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O S5.1INTRODUÇÃO: BIODIVERSIDADE COMOUMA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOAs empresas podem aumentar receitas e diminuir custos por meio da conservação da biodiversidade, restauraçãode ecossistemas ou utilização de recursos biológicos de forma sustentável? A biodiversidade oferece novasoportunidades para os negócios? Este capítulo examina estas questões em três diferentes abordagens:• ‌Ao integrar a biodiversidade em seus processos de decisão, a empresa pode melhorar seu desempenho reduzindoriscos, aumentando receitas, reduzindo custos ou aprimorando seus produtos;• ‌A biodiversidade apresenta potencial para grandes oportunidades inexploradas na forma de novos produtose serviços – isto é, “oportunidades de negócios com a biodiversidade”;• ‌Novos mercados para a biodiversidade e serviços ecossistêmicos estão surgindo – inspirados, em parte,pelo desenvolvimento de mercados de carbono. Se ampliados, estes mercados podem representar grandesoportunidades para as empresas, além de ser parte significativa da solução para o desafio do financiamentoda biodiversidade.Por meio de uma série de estudos de caso e outros exemplos, este capítulo ilustra a diversidade de oportunidadespromissoras que existem nestas três categorias. O capítulo também considera as condições necessárias para queestas oportunidades se expandam ao máximo, além de definir uma série de questões para auxiliar as empresasa identificarem tais oportunidades e identificar alguns dos desafios potenciais.A tabela 5.1 traz uma estrutura para a identificação das oportunidades potenciais em relação à biodiversidadee aos serviços ecossistêmicos para diversos setores. Ela é similar à tabela utilizada em capítulos anteriores paraidentificar os riscos e as oportunidades associados à biodiversidade e aos serviços ecossistêmicos. É importanteressaltar que os riscos e as oportunidades relacionados à biodiversidade e aos serviços ecossistêmicos podemser diferentes em termos de escopo e de relevância para diferentes setores. Com relação às oportunidades, aseção a seguir neste capítulo destaca uma série de oportunidades potenciais para diversos dos maiores setores.Estas oportunidades também estão indicadas por um círculo preto na Tabela 5.1.C a p í t u l o 5 ∙ pá g i n a 1 7 4
T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O STabela 5.1 Identificando oportunidades da biodiversidade e dos serviços ecossistêmicosSetores de mercado com oportunidades em BSECategorias:Operacional: Atividadesoperacionaisrotineiras, despesase processosda empresaRegulatória elegal: Leis e regulamentações,políticas,ações judiciaisque podem afetaro desempenhoReputação:Marca, imagem,relacionamentocom partes interessadasMercados eprodutos: Fatoresque podem afetaro desempenho domercado corporativoFinanceiro: Custo edisponibilidade decapitalPossíveis oportunidadesem BSEIndústriascom basenos recursosbiológicos(ex.florestas,agricultura,pesca)Indústriasextrativistas(ex. mineração,petróleoe gás)Bens deconsumo(ex. vestuário,cosméticos,móveis)Serviços(ex.varejo,turismo)Cuidadoscom asaúde (ex.farmacêutica,bioterapia)Melhor qualidade,menores custos de• • • •insumosSetorFinanceiro(ex. bancário,serviçosde biodiversidade,fundos deinvestimentoverde)Melhor resultado ouprodutividade • •Sustentabilidadedas operações da• •empresaOportunidades relacionadasà cadeia• • •de fornecedoresCustos de transiçãomais baixospela antecipaçãode novas políticas• •Redução de riscocausado devido a• •desastre ambientalMelhor marca ouimagem • • •Atração de novosclientes • • •Alcance de novosnichos de mercado • • •Mudanças naspreferências dos• • •consumidoresRequisitos doscompradores • •Atração de cadavez mais investimentos• • • • •SRIFonte: Adaptado de Evison e Knight (2010) e WRI et al. (2008)C a p í t u l o 5 ∙ pá g i n a 1 7 5
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