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A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SÓrgãos governamentais nacionais e locais constituem outra parte interessa<strong>da</strong> no que se refere ao envolvimentono setor de negócios, uma vez que frequentemente regulam a biodiversi<strong>da</strong>de e os ecossistemas que fornecemserviços às empresas. O envolvimento com órgãos governamentais relevantes durante o ciclo de vi<strong>da</strong> do projetopode aju<strong>da</strong>r a identificar mu<strong>da</strong>nças em regulamentações pendentes e a forma como estas podem afetar aempresa, além de propiciar uma oportuni<strong>da</strong>de para o fornecimento de insumos a processos concebi<strong>dos</strong> paraestabelecer novas regulamentações.Tabela 4.2 Benefícios <strong>da</strong>s parcerias entre empresas e ONGsPara a empresaMelhora a reputação <strong>da</strong> empresaAumenta o acesso à terra e à licença para operarAju<strong>da</strong> a mitigar riscosPermite o acesso a técnicos especializa<strong>dos</strong>Melhora a capaci<strong>da</strong>de para trabalhar comcomuni<strong>da</strong>des e o acesso a informações locaisDesenvolve valores corporativose a capaci<strong>da</strong>de de pessoalAumenta a credibili<strong>da</strong>de junto a partesinteressa<strong>da</strong>s e a alavancagem com outras ONGsPara a ONGContribui, de novas maneiras, paraa missão <strong>da</strong> organizaçãoAumenta o acesso a novos locais e redesLeva ao envolvimento em abor<strong>da</strong>gem integra<strong>da</strong>em um número maior de ativi<strong>da</strong>desAssegura apoio financeiro para projetosMelhora a capaci<strong>da</strong>de de pesquisa,capacitação e educaçãoDesenvolve a capaci<strong>da</strong>de de pessoal e instituiçõesAumenta a credibili<strong>da</strong>de e a alavancagemcom outras empresasPropicia novas oportuni<strong>da</strong>des de envolvimentocom partes interessa<strong>da</strong>s externasDesenvolve abor<strong>da</strong>gens inovadorasde questões prioritáriasFonte: A<strong>da</strong>ptado de Hurrell e Tennyson (2006)4.4.2 PARCERIASAs estratégias de envolvimento de partes interessa<strong>da</strong>s podem resultar no estabelecimento de colaborações eparcerias mais formais, por meio de processos bilaterais ou multilaterais. Essas estratégias têm se mostradoeficazes para as empresas na gestão de riscos <strong>da</strong> per<strong>da</strong> <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de e <strong>dos</strong> ecossistemas, resultando, frequentemente,também em outros benefícios (ver Tabela 4.2). Estabelecer envolvimentos mais construtivos requerum entendimento <strong>da</strong> questão ou do objetivo particular a ser abor<strong>da</strong>do, a fim de permitir a identificação do tipo deexperiência técnica necessária, bem como <strong>dos</strong> mecanismos essenciais para a execução do trabalho e a obtençãodo nível desejado de credibili<strong>da</strong>de (ver Quadro 4.7).Muitas parcerias entre organizações de conservação e empresas surgiram como um esforço para gerenciar melhoros impactos na biodiversi<strong>da</strong>de e nos ecossistemas:C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 5 8

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