Sverigerapporten_2012
Sverigerapporten_2012
Sverigerapporten_2012
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
108<br />
personalrörligheten mellan industri, forskningsinstitut och akademi kommer vara<br />
värdefulla, samt åtgärder för att stärka forskningsinstitutens roll.<br />
Undersök om ökad offentlig-privat samverkan (”public private partnerships”)<br />
och andra typer av strategiska forskningssatsningar kan vara ett sätt<br />
att accelerera innovation inom specifikt intressanta områden. Staten har<br />
spelat en stor roll för framväxten av storföretag i många länder, genom att sätta<br />
standarder, vara en avancerad kund, eller finansiera forskning. GSM-standarden<br />
är ett exempel som ofta lyfts fram i Sverige. Flera av de största svenska industrierna<br />
står eventuellt inför stora teknikskiften, till exempel fordonsindustrin (elektrifiering),<br />
energibranschen (förnyelsebar energi), byggbranschen (energieffektivitet) och<br />
telekomindustrin (ökat fokus på mjukvara). Det vore värdefullt att undersöka om<br />
det finns områden där offentlig-privat samverkan eller andra typer av strategiska<br />
forskningssatsningar skulle kunna hjälpa Sverige och svenska företag att dra nytta<br />
av dessa teknikskiften, på samma sätt som Sverige drog nytta av GSM-teknologin.<br />
Samtidigt måste det säkerställas att offentliga FoU-resurser används försiktigt.<br />
Ett förslag på hur staten kan ta en mer aktiv roll har redan tagits fram av IVA 137 och<br />
kan tjäna som utgångspunkt för en bred diskussion. Inte minst kan den offentliga<br />
upphandlingen – 480-580 miljarder kronor per år – användas för att stimulera<br />
innovation.<br />
4. Gör Sverige till en världsledande utbildningsnation: Förbättra kvaliteten<br />
i svenska skolan samt anpassa utbudet av högre utbildning bättre till<br />
arbetsmarknadens efterfrågan<br />
Kunskapsnivån i den svenska grundskolan har sjunkit de senaste 15 åren, både i<br />
absoluta termer och i jämförelse med andra OECD-länder. Detta är väl känt i den<br />
svenska debatten och både regering och opposition ser en förbättring av skolan som en<br />
prioritet för Sverige.<br />
McKinseys globala undersökning av 25 olika skolsystem 2007 drog slutsatsen att<br />
lärarnas kompetens 138 är den viktigaste förklaringen till varför vissa skolsystem<br />
presterar särskilt goda resultat. McKinsey Sverige tillämpade 2010 samma<br />
undersökningsmetodik på den svenska skolan. Den viktigaste slutsatsen var att Sverige<br />
måste göra väsentligt bättre ifrån sig inom fyra områden för att den svenska skolan ska<br />
kunna hävda sig internationellt:<br />
Höj kompetensen hos nuvarande lärare och rektorer genom lärarcoacher och<br />
systematisk vidareutbildning. Flera av de länder som presterar bäst i McKinseys<br />
globala jämförelse av skolsystem har infört formella system där erkänt duktiga och<br />
erfarna lärare får i uppgift att handleda och utveckla yngre kollegor. I exempelvis<br />
Singapore är vissa lärare på varje skola ansvariga för intern coachning och utveckling<br />
och undervisar mindre själva, och både Finland och Storbritannien har infört<br />
liknande system. I Sverige har första steg tagits i denna riktning. Exempelvis har<br />
Skolverket fått i uppdrag att starta en satsning på coacher i utsatta områden, och<br />
Stockholms stad har, oberoende av detta, inlett ett program med lärarcoacher i vissa<br />
137 Innovationsplan Sverige – ”Underlag för en svensk innovationsstrategi” (IVA 2011)<br />
138http://mckinseyonsociety.com/downloads/reports/Education/Worlds_School_Systems_<br />
Final.pdf