Sverigerapporten_2012

Skapa ett nationellt kompetenscenter för att hjälpa kommuner, landsting och
myndigheter att höja kvaliteten i de största kategorierna av offentlig upphandling.
Svensk offentlig upphandling uppgår till ungefär 500 miljarder kronor per år och
har stor förbättringspotential.
Konsolidera Sveriges offentliga förvaltningsstruktur – framför allt kommunerna –
till ett väsentligt mindre antal för att möjliggöra höjd kompetens och effektivitet i
förvaltningen.
2. Lokala tjänster: Genomför en ”andra våg” av om- och avregleringar på
branschnivå för att maximera konkurrensen, samt effektivisera myndigheters
regeltillämpning.
Gör tillsammans med arbetsgivare och fack en systematisk genomgång
av samtliga stora branscher inom den lokala tjänstesektorn och ta bort
tillväxthämmande regleringar. Speciellt bör de branscher som haft en
genomsnittlig eller svag tillväxt jämfört med EU-15 genomlysas (bygg,
fastighetstjänster, transport/förvaring, samt energi-/vatten). Till exempel
finns flera studier som pekar på att man skulle kunna sänka byggkostnaderna
väsentligt genom att gå från detaljregleringar till funktionsregleringar inom
byggbranschen.
Förbättra den lokala tillämpningen av regelverk som är viktiga för företagande,
till exempel snabbare hanteringar av bygglovsansökningar och miljötillstånd.
Detta kan till exempel ske genom att höja transparensen kring hur effektivt dessa
ärenden hanteras av enskilda myndigheter, kommuner, och län. Ett specifikt
initiativ för att höja effektiviteten i den kommunala plan- och byggprocessen vore
också värdefullt.
3. Internationella sektorer: Upprepa tillväxtframgångarna genom att göra
Sverige till en ledare inom innovationsproduktivitet och göra Sverige
till ett av världens mest attraktiva länder för tillämpad forskning och
innovationsinvesteringar.
Undersök hur innovationsproduktiviteten i företagen kan ökas ytterligare, till exempel
genom att öka takten i omställningen till globala innovationsmodeller. Detta kan
ske genom att företagen höjer ambitionerna för nästa våg av innovation, med ökat
fokus på innovation i gränslandet mellan produkter, tjänster och affärsmodeller.
Företagen behöver också anpassa sin FoU-modell för att dra största möjliga nytta av
förändringarna i det globala FoU-landskapet.
17