Sverigerapporten_2012

vara stort. I Storbritannien finns Darzi-programmet som sedan 2009 varit framgångsrikt
i att utveckla kliniska ledare inom läkarkåren. Programmet innebär att läkare tar ett
års paus under ST-utbildningen för att arbeta som projektledare inom sjukvården,
ofta med förändringsarbeten, med nära samarbete och stöttning av en mentor i
sjukhusledningen. Programmet har välkomnats av såväl deltagare som sjukhus och
skulle kunna vara en förebild för en liknande satsning i Sverige 67 .
Goda möjligheter att möta utmaningarna, om beslutsamheten finns
Den svenska hälso- och sjukvården står inför stora utmaningar. Därför krävs det också
beslutsmod och öppenhet för nya idéer.
Vissa omständigheter försvårar möjligheterna för Sverige att nå framgång. Till exempel
har Sverige delat upp ansvaret för hälso- och sjukvården på 21 regioner och landsting
samt 290 kommuner. Detta minskar möjligheterna till effektivitetsfördelar från stor
skala, särskilt när det gäller kompetens för att driva viktiga frågor. Behovet av nationella
kunskapsorganisationer inom hälso- och sjukvården är stort.
Sverige har dock också förutsättningar som innebär möjligheter till framgång.
Självständiga landsting kan lättare driva igenom förändringar och chanserna till
innovationer ökar när det finns många oberoende aktörer. Vidare har Sverige starka
grundförutsättningar vad gäller IT- och dataanvändning samt datainfrastruktur, till
exempel i våra nationella kvalitetsregister. Detta ger bland annat möjlighet att snabbt
införa IT-lösningar som kan användas av många. Slutligen har vi en stark tradition av att
regelbundet och med god noggrannhet offentliggöra data. Detta kan användas för att
skapa förändringstryck hos både landsting, enskilda vårdgivare och invånare.
Sverige är i många aspekter ett föregångsland, och en förebild för många. Genom
djärva och genomtänkta val inom de områden som diskuterats ovan kan Sverige
vidareutveckla hälso- och sjukvårdssystemet, och stärka det inför de utmaningar som
kommer. Sverige kan därmed säkra en fortsatt stark position inom hälso- och sjukvård
och en högkvalitativ vård.
67 “Fellowships in Clinical Leadership”, www.london.nhs.uk
61