Sverigerapporten_2012

Åtgärder för bibehållen tillväxt
Den internationella sektorn har en god utgångsposition, men tydliga utmaningar finns
som nödvändiggör ett ökat fokus på innovation för att hävda sig i en värld med allt
starkare konkurrens.
För att möjliggöra en fortsatt stark utveckling för den internationella sektorn krävs
att Sverige kan dra nytta av den framväxande globala innovationsmiljön på samma
sätt som vi tidigare effektivt ställt om till den globala produktionsmiljön. Sverige och
svenska företag har nu möjlighet att leda utvecklingen av en global nätverksmodell för
innovationsarbete och FoU; företagen kan dra nytta av den stora innovationskraft som
finns hos leverantörer och i de snabbväxande ekonomierna, samtidigt som de stärker
sin position som samordnare av FoU-värdekedjor och ägare av avancerad forskning.
Kan Sverige upprepa framgångarna genom att bli en ledare inom innovationsproduktivitet
samt ett av världens mest attraktiva länder för tillämpad forskning och innovationsinvesteringar?
Vi tror det är möjligt om Sverige på ett ambitiöst sätt tar ytterligare steg
inom tre områden:
Undersök hur innovationsproduktiviteten i företag kan ökas ytterligare, till exempel
genom att öka takten i omställningen till globala innovationsmodeller
— Arbetet med att globalisera innovationsarbetet pågår just nu i många
Svenska företag. Här krävs höga ambitioner för nästa våg av innovation,
och ökat fokus på innovation i gränslandet mellan produkter, tjänster och
affärsmodeller. Många företag lägger en allt större del av sin innovationskraft
på servicekoncept och affärsmodeller som till exempel produktivitetskontrakt
och systemlösningar, men omställningen går långsamt; utvecklingsprocesser,
vokabulär och företagskulturer är fortsatt produktorienterade.
Företagsledningar har ett viktigt jobb i att tydliggöra värdet i innovation runt
produkten och att transformera företagens innovationssystem. Dessutom vore
ett ytterligare fokus hos universitetens tekniska och ekonomiska fakulteter på
att bygga kunskap runt affärsmodeller önskvärt.
— Företagen bör också anpassa sin FoU-modell för att dra största möjliga
nytta av förändringarna i det globala FoU-landskapet. De behöver också ta
ställning till hur FoU ska drivas, och på vilket sätt de kan dra störst nytta av de
förändringar i FoU-landskapet som sker. Detta kräver en tydligt definierad plan
för vad som ska göras av företagen själva respektive av underleverantörer eller
forskare anslutna via olika typer nätverk (genom till exempel akademin eller
forskningsinstitut), samt hur företagsintern FoU bör fördelas globalt. Sverige var
ledande i att möta den utmaning som globaliseringen av produktion innebar;
man ökade produktiviteten och säkerställde därmed att produktion behölls i
landet, samtidigt som man tydligt fokuserade på mer avancerade aktiviteter
där Sverige hade fördelar och framgångsrikt flyttade mindre avancerade
arbetsuppgifter till andra länder. På ett liknande sätt kan Sverige nu gå före
i utvecklandet av en nätverksmodell för FoU; företagen bör dra nytta av den
stora innovationskraft som växer fram i de snabbväxande ekonomierna, särskilt
vad gäller mer rutinmässig FoU, samtidigt som vi stärker vår position som
samordnare av värdekedjor och ägare av den mer avancerade forskningen. På
detta sätt kan de svenska företagen stärka sin konkurrenskraft, samtidigt som
87