15.03.2013 Views

Sverigerapporten_2012

Sverigerapporten_2012

Sverigerapporten_2012

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

16<br />

Prioriterade områden för hög tillväxt<br />

Medan många andra OECD-länder måste hantera akuta finansiella problem har Sverige<br />

med sitt starka utgångsläge en gyllene chans att de närmaste åren investera tid och<br />

resurser i att ytterligare förbättra förutsättningarna för en långsiktigt god ekonomisk<br />

utveckling. Denna rapport har identifierat fem områden som vore värdefulla att åtgärda i<br />

den svenska ekonomin och möjliga vägar framåt har identifierats som en utgångspunkt<br />

för fortsatt debatt. Det övergripande temat är att gå från en till tre starka tillväxtmotorer<br />

i den svenska ekonomin, och samtidigt förbättra den långsiktiga konkurrenskraften<br />

genom att öka utbudet av kvalificerad arbetskraft. Om Sverige lyckas genomföra dessa<br />

förbättringar finns goda möjligheter att uppnå en lika hög eller högre tillväxt i framtiden<br />

som under de senaste 15-20 åren (bild 4).<br />

Bild 4<br />

Prioriterade områden för hög framtida tillväxt<br />

6<br />

4<br />

2<br />

0<br />

3<br />

4<br />

KÄLLA: McKinsey<br />

Internationella sektorn:<br />

Upprepa framgångarna<br />

genom förbättrad<br />

innovationsproduktivitet<br />

Tillverkningsindustri<br />

Parti- och detaljhandel<br />

Affärsrelaterade och<br />

finansiella tjänster<br />

2<br />

Transport<br />

och förvaring<br />

Gör Sverige till en<br />

världsledande utbildningsnation<br />

Lokala tjänster:<br />

Genomför en<br />

andra våg av omoch<br />

avregleringar<br />

Övriga<br />

lokala<br />

tjänster<br />

Öka utbudet av arbetskraft<br />

1. Offentlig sektor: Öka produktiviteten med bibehållen eller höjd kvalitet.<br />

Byggindustri<br />

Förbättra styrningen av verksamheterna och höj förbättringstrycket genom<br />

mer ambitiösa målsättningar och ökad transparens, till exempel genom att<br />

genomföra årliga nationella jämförelser av de viktigaste mätetalen som beskriver<br />

produktivitet och kvalitet hos enskilda myndigheter, kommuner och landsting.<br />

Utveckla och genomför specifika planer för att förbättra produktiviteten i var<br />

och en av de största offentliga verksamheterna. I exempelvis Storbritannien<br />

grundades ”The Efficiency and Reform Group” med ett liknande syfte 2010,<br />

och i USA tillsattes en ”Chief Performance Officer” år 2009 med uppgift att höja<br />

produktiviteten i all federalt finansierad verksamhet.<br />

5<br />

Råvaror<br />

1<br />

Offentlig sektor:<br />

Höj produktiviteten<br />

genom ökad<br />

transparens och mer<br />

konkurrensliknande<br />

mekanismer<br />

Offentlig sektor

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!