Att sälja en dröm - Statens folkhälsoinstitut

30 att sälja en dröm
Diagram 1. Spelbolagens bruttoinvesteringar i reklam (mkr).
800
700
600
500
400
300
200
100
0
277
374
411
435
1995 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Källa: För år 1995: Drömmen om miljonerna, Expressen, 1996-01-07. För övriga år: Sifo/RM.
Ökning av reklamvolymen är reell och beror endast marginellt på försämrat
penningvärde. Omräknat i 2004 års penningvärde skulle utgifterna för
1995 vara bara 9,5 procent högre och för de övriga åren givetvis mindre än
så (SCB:s prislathund, www.scb.se). Det kan noteras att ökningen av utgifterna
för reklam har varit avsevärt större än ökningen av spelbolagens
omsättning. Reklamkostnaderna år 2004 var mer än dubbelt så höga som
år 1998, medan omsättningen under samma tid ökade med ungefär 40 procent:
från 30,3 miljarder till cirka 42,5 miljarder (de svenska spelbolagen
36,5 miljarder plus de utländska bolagens omsättning för svenskars spelande,
uppskattningsvis 6 miljarder).
Kostnaderna i diagram 1 gäller reklam och inkluderar inte andra marknadsföringsåtgärder,
till exempel sponsring och egna TV-kanaler. De sammanlagda
utgifterna för all marknadsföring är således betydligt högre än
de reklamkostnader som anges här. Lotteriinspektionen har uppskattat att
spelbolagens samlade utgifter för marknadsföring (brutto) under 1999
uppgick till 850 miljoner kronor (Lotteriinspektionen, 2000:17). Under det
året utgjorde således reklamen knappt hälften (411 miljoner, brutto) av de
totala marknadsföringskostnaderna.
603
749
798
785