En analys av ungas inflytande - Ungdomsstyrelsen

Inflytande på arbetetAtt ha inflytande i sitt arbete är värdefullt av fleraskäl. Om man saknar möjligheter till inflytande påsin arbetsplats saknar man kontroll över en viktigdel av sitt liv (Adman 2004), något som i sin turkränker de grundläggande mänskliga rättigheterna.Detta i sin tur kan påverka individens välmående,flera studier har bekräftat att lågt inflytandepå arbetsplatsen ökar risken för ohälsa (jfrArbetsmiljöverket & SCB 2001, Theorell 2003).Arbetsplatsdemokrati innebär att alla som arbetarpå en arbetsplats kan vara med och påverkapå arbetsplatsen, även om det är arbetsgivarensom i sista hand har rätten att fatta besluten. Rättentill inflytande på arbetsplatsen styrs utifrånmedbestämmandelagen 1 (1976:580) och de kollektivavtalsom har tecknats inom de olika branscherna.När medbestämmandelagen infördes 1976 fickanställda rätten att via sina fackföreningar få insyni och möjligheter att medverka i arbetsplatsensskötsel och utveckling. Medbestämmandelagengäller både inom den privata och inom denoffentliga sektorn av arbetsmarknaden. Att fackföreningarnaoch inte enskilda arbetstagare blevbärare av rättigheterna var ingen självklarhet närlagen utreddes och det fanns förespråkare för attanställda själva skulle föra sin talan (Levinson2005). Reglerna i medbestämmandelagen har inteupphävt principen att det är arbetsgivaren somutövar arbetsledning och äger rätten att ensamfatta beslut som berör verksamheten, men lagengör det möjligt för fackföreningarna att begränsaprincipens räckvidd.”Innan arbetsgivare beslutar om viktigareförändring av sin verksamhet, skallhan på eget initiativ förhandla med arbetstagarorganisationi förhållande tillvilken han är bunden av kollektivavtal.Detsamma skall iakttagas innan arbetsgivarebeslutar om viktigare förändringav arbets- eller anställningsförhållandenaför arbetstagare som tillhör organisationen.”(Lag om medbestämmandei arbetslivet, 11 §)Hur lagen ska följas styrs genom branschspecifikaavtal. Inom det statliga området har avtaletSamverkan för utveckling sedan slutet av1990-talet ersatt medbestämmandeavtalet ochandra avtal som styr samarbetet mellan arbetsgivareoch arbetstagare, till exempel arbetsmiljöavtaletoch företagshälsovårdsavtalet (Arbetsgivarverket1999). Syftet med samverkansavtaletvar att ersätta den tidigare förhandlingskulturenmed en mer öppen samtalskultur. Den bärandeidén i samverkansavtalet är att arbetstagarna tidigtinvolveras i utvecklingsarbetet och i arbetsmiljö-och personalfrågor, till skillnad från mblförhandlingardär ett färdigt förslag från ledningenlåg på bordet och diskuterades vid möten.Även inom den privata sektorn kompletteras detformella arbetsplatsinflytandet allt oftare medandra samverkansformer där anställda kollektivteller individuellt möter ledningen. Det kan ske iform arbetsplatsträffar, veckomöten, utvecklingssamtaloch andra former av direkt dialog mellanarbetstagare och arbetsgivare, inklusive samverkansgrupperdär ledningen tillsammans medfoto: Henrik Karlsson149