En analys av ungas inflytande - Ungdomsstyrelsen

få stöd och uppmuntran från chefer när arbetetkänns besvärligt den viktigaste faktorn för ungasupplevelse av inflytande på arbetet. Den positivaeffekten är lika stark för båda könen. Resultatetunderstryker vikten av att unga i arbetslivet haren lyhörd och stödjande ledning och indikerar attkommunikation med chefer upplevs som ett viktigtsätt att utöva inflytande på arbetet.Andra viktiga faktorer för att främja ungas upplevdainflytande var olika för unga kvinnor ochunga män. Det som gynnande unga kvinnorskänsla av att ha inflytande på jobbet var att ansesig vara etablerad på arbetsmarknaden, kunnapåverka sina arbetstider samt uppleva arbetsuppgifternasom stimulerande. Bland de unga männenvar det gynnsamt att vara heltidsanställd, hamöjligheter att utvecklas samt kunna påverka arbetetsupplägg.De flesta unga är nöjda med sitt inflytande påarbetsplatsen. Andelen som 2009 upplevde lågtinflytande, mätt genom ett ställningstagande tillpåståendet Upplever du att du har för litet, ellerför stort, inflytande i ditt arbete, var omkring 25procent. Det var högst bland unga kvinnor under25 år och lägst bland män över 25 år, även omskillnaderna inte var så stora. Ett alternativt sättatt mäta upplevt inflytande är den som Arbetsmiljöverkettillämpar, där frågan om upplevt inflytandegenerellt vägs ihop med upplevt inflytandeöver arbetstiden, arbetstakten och arbetets upplägg.Om man mäter upplevt inflytande på arbetsplatsenpå det sättet framträder en helt annan bild:drygt två tredjedelar, 70 procent, av tjejerna i åldern16–25 år upplevde lågt inflytande i arbetet2007 jämfört med 52 procent av killarna i sammaålder. Bland de äldre upplevde 53 procent av kvinnornaoch knappt 40 procent av männen att dehade lågt inflytande på arbetsplatsen, enligt redovisningeni Ung idag 2010 (Ungdomsstyrelsen2010).Det finns två parallella trender för arbetsplatsinflytandesom är värda att uppmärksamma, denfackliga organiseringen minskar kraftigt blandde unga samtidigt som arbetsplatserna allt oftaretillämpar en organisationsstrategi med en plattorganisation. Det är också allt vanligare med ensyn att utvecklings- och kvalitetsarbetet bör engagerahela arbetsplatsen. Enskilda medarbetarehar fått större befogenheter att ta ansvar översina arbetsuppgifter samtidigt som det finns andrakanaler för arbetsplatsinflytande vid sidan avfackföreningar, till exempel regelbundna arbetsplatsmöten.Samtidigt är det viktigt att komma ihågatt många unga arbetar inom servicesektorn ochinom små tjänsteföretag där arbetsplatskulturenkan avvika från det generella mönstret. Därtill harmajoriteten av unga en tidsbegränsad anställning,vilket rimligtvis minskar deras känsla av samhörighetmed arbetsplatsen.Kunskapen om inflytande i arbetslivet är dockmycket begränsad. Det finns få studier som hargranskat frågan generellt, och inga som har studerathur unga idag upplever sina möjligheter attpåverka sin situation på arbetsplatsen.434