Arbejdsevnemetode
Arbejdsevnemetode
Arbejdsevnemetode
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
For konkrete anvisninger på, hvordan sagsbehandleren<br />
kan strukturere samarbejdet med<br />
virksomhederne om de sociale ordninger kan<br />
der henvises til Finkelstein, J. (2000), ’Samtaleguide’.<br />
I forbindelse med etablering af en social ordning<br />
på en virksomhed kan det være en fordel,<br />
at den faglige organisation og tillidsrepræsentanten<br />
er inddraget i samarbejdet, da disse kan<br />
være med til at sikre medarbejdernes opbakning<br />
til ordningen.<br />
I forbindelse med arbejdsfastholdelse er ressourceprofilen<br />
et vigtigt grundlag for sagsbehandlerens<br />
deltagelse i rundbordssamtaler<br />
med borgeren og virksomheden. Rundbordssamtaler<br />
er kort beskrevet i tekstboksen. Sagsbehandleren<br />
skal være opmærksom på, at Lov<br />
om brug af helbredsoplysninger m.v. på arbejdsmarkedet<br />
(L 286) afgrænser, i hvilke situationer<br />
en arbejdsgiver kan få oplysninger<br />
om helbredsmæssige problemer for nuværende<br />
eller fremtidige ansatte. Arbejdsgiveren har<br />
dog ret til at få adgang til aktuelle oplysninger,<br />
som har betydning for evnen til at varetage<br />
et konkret arbejde – hvad enten der er tale<br />
om det arbejde, som den ansatte i forvejen<br />
varetager, eller som vedkommende – eller en<br />
mulig nyansat – vil kunne komme til at vare-<br />
tage. Endvidere skal sagsbehandleren være<br />
opmærksom på, at en deltagende læge vil være<br />
bundet af sin lægelige tavshedspligt.<br />
Rundbordssamtaler –<br />
arbejdspladsfastholdelse<br />
Der er gode erfaringer med såkaldte<br />
rundbordssamtaler, hvor relevante<br />
aktører samles til et møde på arbejdspladsen.<br />
Målet med en rundbordssamtale<br />
er at finde den bedste<br />
og mest enkle løsning. Deltagerne<br />
vil typisk være medarbejderen, arbejdslederen,<br />
tillidsrepræsentanten<br />
/den faglige organisation og evt.<br />
også en læge, en repræsentant fra<br />
kommunen eller andre relevante aktører.<br />
Formålet er at udarbejde en<br />
handleplan for medarbejderens genoptagelse<br />
af arbejdet og at finde en<br />
langsigtet løsning, hvor helbred og<br />
job passer sammen.<br />
Se evt.: Socialministeriet (1999), ’Samarbejdet mellem<br />
kommuner, de faglige organisationer og a-kasser<br />
om arbejdsfastholdelse’.<br />
8 Samspil med samarbejdspartnere<br />
103
Change language