Arbejdsevnemetode
Arbejdsevnemetode
Arbejdsevnemetode
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Positive forestillinger om arbejdsmarkedet<br />
”I enhver erhvervsorienteret indsats er det afgørende, at man opbygger positive forestillinger<br />
om arbejdsmarkedet og en tilværelse som selvforsørget. Det kan lyde som en selvfølge,<br />
men det er det ikke. Der er især to mulige faldgruber, man skal være opmærksom på:<br />
• Skræmmende realisme. Mange projekter gør en stor indsats for at give klienterne en realistisk<br />
forestilling om forholdene på arbejdsmarkedet. Målet er at gøre klienterne<br />
arbejdsmarkedsparate, men man skal være varsom med, hvordan man gør det. Udsagn af<br />
typen: ”Det tempo kan du ikke slippe af sted med på arbejdsmarkedet” eller: ”På arbejdsmarkedet<br />
er det nogle helt andre krav, man skal leve op til” kan virke skræmmende og stik<br />
mod hensigten: Klienterne bliver skræmte og vil af al magt prøve at slippe for at komme<br />
hen på et så ubehageligt sted.<br />
Kravene på arbejdsmarkedet bør i stedet præsenteres konstruktivt som mål, klienten er på<br />
vej til at nå. Det bør også gøres klart, at klienterne på ingen måde skal leve op til de mest<br />
barske effektivitetskrav hverken første eller anden dag. De kan regne med, der bliver taget<br />
hensyn til dem.<br />
• Beskyttelse mod farer. I bestræbelserne for at gøre projekterne overskuelige for klienterne<br />
kan det forekomme, at projektmedarbejdere og vejledere lover klienterne, at projektet<br />
ikke drejer sig om, at de skal ud på arbejdsmarkedet – så slemt er det ikke. Selv om hensigten<br />
er konstruktiv, kan sådanne løfter medvirke til at skabe og vedligeholde det indtryk,<br />
at arbejdsmarkedet er et farligt sted.<br />
I stedet vil det være mere konstruktivt at bygge på den drøm om at kunne klare sig selv, som<br />
man kan finde hos de fleste klienter. Den drøm kan trække meget.”<br />
Kilde: ”Metodebog for projekter - aktivering og forrevalidering” T. Berg Sørensen, 2001.<br />
6 Det løbende arbejde med ressourceprofilen<br />
69