Arbejdsevnemetode

92
8 Samspil med samarbejdspartnere
Kapitlet handler om relationerne mellem
sagsbehandler og samarbejdspartnere i arbejdet
med at fastholde, afklare og udvikle borgerens
arbejdsevne. Kapitlet redegør for,
hvordan samspillet med samarbejdspartnere
kan kvalificeres og systematiseres.
8.1 Formål med samspillet
For at kunne beskrive, udvikle og vurdere borgerens
arbejdsevne vil sagsbehandleren i de
fleste sager have behov for at indgå i samspil
med en lang række af samarbejdspartnere.
Samspillet med samarbejdspartnere er en forudsætning
for at kunne foretage et match mellem
borgerens ressourceprofil og arbejdsmarkedets
kvalifikationskrav.
Nogle samarbejdspartnere indgår i mange
sagsforløb, mens andre kun indgår i enkelte
sager. Nogle samarbejdspartnere har i forvejen
relationer til borgeren, andre inddrages undervejs
i sagsforløbet.
De forskellige samarbejdspartnere har forskellige
opgaver, interesser og mål både i forhold
til borgeren og i forhold til sagsbehandlingsprocessen.
Helt overordnet har samspillet med samar-
bejdspartnerne to formål:
• Samarbejdet bidrager til at fastholde, afklare
eller udvikle borgerens arbejdsevne.
• Samarbejdet bidrager med oplysninger, der
indgår i grundlaget for afgørelser vedrørende
borgerens arbejdsevne m.v.
Nogle samarbejdspartnere bidrager i forhold
til begge formål, andre primært i forhold til et
af formålene. Endelig er der samarbejdspartnere,
der ikke direkte bidrager i forhold til de
to formål, men som har en rådgivende funktion
i forhold til sagsbehandleren.
Under alle omstændigheder er det altid sagsbehandleren,
der har det overordnede ansvar
for sagen. Det indebærer, at det er sagsbehandleren,
der er ansvarlig for både at styre
samspillet og at foretage de samlede vurderinger,
der ligger til grund for de forvaltningsmæssige
afgørelser.
Sagsbehandleren skal således:
• Formidle og styre samarbejdsprocessen.
• Sørge for, at samspillet med samarbejdspartnerne
har et fælles overordnet mål med ud-