Arbejdsevnemetode

8.5 Udviklingsaktiviteter
I sagsforløb, hvor borgerens arbejdsevne skal
afklares og udvikles, deltager borgeren ofte i
en eller flere udviklingsaktiviteter, f.eks.:
• Virksomhedsrevalidering
• Forrevalideringsprojekter
• Revalideringsinstitutioner
• Virksomhedsaktivering
• Aktiveringsprojekter
• Uddannelsesforløb.
Fælles for disse aktiviteter er, at det er her,
borgerens udvikling følges på nært hold i en
periode. Det er dog stadigvæk sagsbehandleren,
der har det overordnede ansvar for sagsforløbet
og dermed også ansvaret for at sikre,
at aktiviteten medvirker til en målrettet afklaring
eller udvikling af borgerens ressourcer.
Sagsbehandleren er så at sige ’bestilleren’,
mens aktiviteten er udførelsen af de opgaver,
som sagsbehandleren definerer.
Mål- og opgavebeskrivelse
Inden borgeren henvises til en udviklingsaktivitet,
skal sagsbehandleren sikre, at den konkrete
aktivitet er relevant i forhold til det mål,
sagsbehandler og borger har sat for udviklingsforløbet.
Når sagsbehandleren skal vurdere,
om aktiviteten er i stand til at medvirke
til udvikling af borgerens ressourcer, kan det
undersøges, om der er en mål- og opgavebeskrivelse
(også kaldet ’varedeklaration’), der
indeholder en beskrivelse af de udviklingsaktiviteter,
som tilbydes.
Ideelt set bør sagsbehandleren have adgang til
et katalog over alle de udviklingsaktiviteter,
der er til rådighed, og deres mål- og opgavebeskrivelse.
Det er imidlertid ikke alle revalideringsinstitutioner,
aktiveringsprojekter mv.,
der leverer en tilstrækkelig uddybende skriftlig
information om deres tilbud. Hvis der ikke
foreligger en mål- og opgavebeskrivelse, er
det specielt vigtigt, at sagsbehandleren har
udarbejdet en formåls- og indholdsbeskrivelse
(’kravspecifikation’) for det forløb, borgeren
skal gennemgå. Med baggrund heri bør sagsbehandleren
sikre sig, at den valgte aktivitet
rent faktisk vil være i stand til at løse opgaven.
8 Samspil med samarbejdspartnere
113