Bericht der Kommission »Familie und demographischer Wandel

senschaften zu einem der bekanntesten
Modelle organisierter Nachbarschaftshilfe
herausgebildet. Am Beispiel der Seniorengenossenschaft
Riedlingen e. V. lassen sich
zentrale Merkmale dieses Typs innovativer
subsidiärer Unterstützungsformen veranschaulichen.
Die Seniorengenossenschaft
Riedlingen wurde 1991 als Selbsthilfeeinrichtung
gegründet. Hintergrund war die
Beobachtung einer starken und dauerhaften
ausbildungsbedingten Abwanderung
Jugendlicher aus der Region. Eine Versorgung
Älterer im Rahmen des familiären
Netzwerks war nicht mehr wie früher gegeben.
Die Initialzündung für die Seniorengenossenschaft
ging von einer Gruppe von
rund 20 Personen aus, die in Kontakt mit
der Kommune, einer Sozialstation sowie
anderen regionalen Akteuren ein Konzept
ausarbeitete. Es folgte eine Ausschreibung
des Landes Baden-Württemberg zur Bildung
von Seniorengenossenschaften und im
Anschluss daran die Startfinanzierung der
Seniorengenossenschaft Riedlingen in Form
eines Projektes.
Heute ist die Seniorengenossenschaft finanziell
unabhängig, sie finanziert sich über
Mitgliedsbeiträge und die Differenz zwischen
den Beträgen, die den Leistungsnehmern
in Höhe von 8,20 Euro je Stunde
in Rechnung gestellt werden, sowie den Entgelten
für die Mitarbeiter in Höhe von
6,15 Euro je Stunde. Für größere Anschaffungen
ist die Seniorengenossenschaft auf
Spenden angewiesen. Die Seniorengenossenschaft
hat sich zum Ziel gesetzt, in der
Region Riedlingen den Herausforderungen
einer Überalterung der Gesellschaft und
mangelnder familiärer Unterstützungsnetzwerke
ebenso wie den Tendenzen sozialer
Isolation vieler Menschen zu begegnen.
Insbesondere soll älteren Menschen, deren
Angehörige zumeist nicht mehr in der
Region wohnen, ermöglicht werden, in
ihrem Wohnumfeld bleiben zu können.
Dazu wird eine Vielzahl an Unterstützungs-
dienstleistungen angeboten, die regelmäßig
dem Bedarf angepasst werden.
Die Unterstützungsleistungen werden von
ca. 100 nicht mehr berufstätigen Freiwilligen,
vier hauptamtlich Tätigen und einigen
Stellen auf 400-Euro-Basis erbracht. Das
Angebot der Seniorengenossenschaft
umfasst alle erforderlichen Hilfen, um es
den Mitgliedern zu ermöglichen, bis zum
Lebensende in ihrem Wohnumfeld verbleiben
zu können. Hierzu zählen betreutes
Wohnen, Hilfen rund ums Haus, Essen auf
Rädern, Beratung bei Problemen im Alltag,
Begleitung bei Behördengängen und Hilfe
beim Umgang mit Computer und Internet.
Zudem werden Fahrdienste für die Tagespflege,
aber auch für Mitglieder angeboten,
wenn diese z. B. zum Arzt müssen oder
Besuche machen wollen. Das Besondere an
diesem Dienstleistungsangebot ist, dass vom
Schneeräumen bis zur Pflege fast alles
durch Freiwillige abgedeckt wird, die entweder
die Möglichkeit haben, eine Aufwandsentschädigung
im Rahmen der sogenannten
Übungsleiterpauschale zu bekommen,
oder ihre geleistete Zeit in Form eines
Guthabens ansparen können, welches bei
Eintritt von eigener Hilfebedürftigkeit in
einer späteren Lebensphase verwendet werden
kann. Die Freiwilligen erbringen die
Dienstleistungen auf eine sehr persönliche
und im Vergleich mit professionellen Fachkräften
sehr zeitintensive und individuelle
Weise. So werden die Dienstleistungsempfänger
umfassend betreut. Darüber hinaus
werden mögliche weitere Bedarfe, z. B. aufgrund
gesundheitlicher Veränderungen,
frühzeitig erkannt.
Des Weiteren fungiert die Seniorengenossenschaft
als erster Ansprechpartner für
ältere Menschen in der Region, die zahlreiche
Bedarfe selbst flexibel abdecken kann.
Sofern dies nicht möglich ist, vermittelt sie
die Hilfebedürftigen an andere Stellen weiter.
Erfolgsfaktoren der Seniorengenossenschaft
sind, dass jüngere Senioren durch