Der Aufenthalt im Allgemeinkrankenhaus - Institut für ...

• Schnittstellenübergreifende Behandlungskontinuität
Im Rahmen der Tätigkeiten des Konsiliar- und Liaisondienstes fallen vielfältige
Kooperationen an verschiedenen Schnittstellen innerhalb des
Krankenhauses, aber auch mit krankenhausexternen Instanzen an, wie
mit niedergelassenen Ärztinnen und Ärzten, mit Pflegediensten und -einrichtungen,
dem psychiatrischen Krankenhaus bzw. der Ambulanz oder
mit der Betreuungsbehörde. Das führt zum einen dazu, dass die Perso-
nengruppe der gerontopsychiatrisch Erkrankten insgesamt stärker ins
Bewusstsein gerückt wird, man spricht über sie. Zum anderen werden
wichtige Kooperationsfäden gesponnen, die für eine Koordinierung im
Einzelfall notwendig sind (vgl. 6.3).
4.2 Zeitlicher Aufwand für die einzelnen Leistungen
Im Hinblick auf die Regelung der Anschlussfinanzierung war von Bedeutung
zu wissen, wie zeitintensiv die einzelnen Tätigkeiten des Konsiliar- und Liaisondienstes
sind. Dazu erfassten die Teammitglieder in zeitlichen Abstän-
den alle erbrachten Leistungen einer „normalen“ Arbeitswoche in Minuten.
Wie im vorangehenden Kapitel beschrieben, bilden „Patientenbezogene
Leistungen“ nur einen Teil des Aufgabenspektrums ab. Schließlich ist es ein
wichtiges Ziel des Modells, sich von einem klassischen Konsiliardienst ab-
zuheben und ein erweitertes Aufgabenprofil im Sinne des Liaisondienstes zu
übernehmen. Um ein vollständiges Bild über den Zeitaufwand für die einzel-
nen Leistungspakete zu erhalten, mussten deshalb auch die „Kooperations-
leistungen mit dem Krankenhauspersonal“ sowie „Sonstige Leistungen“ entsprechend
dokumentiert werden.
Es wurden insgesamt drei Arbeitswochen im Jahr 2001, zwei in 2002 und
eine in 2003 (insgesamt sechs verschiedene Quartale) erfasst. Für die ersten
drei Erfassungen in 2001 ist von der Wissenschaftlichen Begleitung eine
getrennte Auswertung vorgenommen worden, die im ersten Zwischenbe-
richt 21 nachgelesen werden kann.
Vergleicht man diese erste Auswertung mit der Gesamtbilanz der vorliegen-
den sechs erfassten Arbeitswochen, fällt auf, dass es - was die Verteilung
der Arbeitszeiten nach Leistungsgruppen anbelangt - nur noch geringe Ab-
21 Vgl. Kirchen-Peters, Sabine unter Mitarbeit von Monika Brehm und Patrick Hemm (2002).
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