Seiteneinrichtung Word Standard - Max-Planck-Gymnasium

Nach dem Krieg stand Schloß Saarfels wie die gesamte deutsche Wirtschaft vor dem wirtschaftlichen
und organisatorischen Nichts. Der Versuch der Hospitien, den Betrieb wieder
aufzunehmen, war aufgrund der Zugehörigkeit Serrigs zu dem damals an Frankreich angegliederten
Saargebiet unmöglich. Erst die Rückkehr Serrigs zu Rheinland-Pfalz im Juni 1947
gestattete die langsame Wiederaufnahme der Produktion, wobei der Gewinn Jahr für Jahr erheblich
gesteigert werden konnte. Der wachsende Umfang des Geschäfts führte allerdings zu
scharfen Auseinandersetzungen mit der ortsansässigen Konkurrenz. Im Mai 1952 forderten
verschiedene Kellereien in Trier die Einstellung der Sektproduktion auf Schloß Saarfels, da
die Vereinigten Hospitien als gemeinnützige Stiftung nach Ansicht der Beschwerdeführer
einen Gewerbebetrieb nicht mit Stiftungsgeldern unterstützen dürften. Daher veräußerten sie
im Mai 1964 das Schloß mit der Kellerei an die Faber KG in Trier.
Über die Entwicklung von Schloß Saarfels nach 1964 können wegen der fehlenden Unterlagen
kaum Aussagen gemacht werden. Gesichert ist der Verkauf für 250 000 Mark an Roland
Spicka im August 1977, der es schließlich 1989 an den Luxemburger Sektfabrikanten Jean
Paul Gales verkaufte.
(aus: Weinschlösser an Mosel, Saar und Ruwer, Trier 2000, hrsg. v. Udo Fleck/Bernd Röder )
Fragen zum Text:
1. Welche historischen Entwicklungen begünstigten den Erfolg der Sektkellerei Wagner,
welchen Anteil haben persönliche Fähigkeiten?
2. Wie versucht Wagner der negativen wirtschaftlichen Entwicklung gegenzusteuern, mit
welchem Ergebnis?
3. An zwei Stellen kommen andere Wirtschaftsvorstellungen zur Sprache. Erläutere sie und
lege dar, welche Rolle sie hier spielen.
Schloss Saarfels (um 1914)
Bildnachweis: Illustrierter Führer durch Saarburg (Bez. Trier) und Umgebung, Saarburg (1925)
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