Weiterbildungsprogramm 2_2013 - beim IHK-Bildungsinstitut ...

Das IHK-Bildungsinstitut versteht sich als ganzheitlicher Bildungsdienstleister.
Deshalb gehören auch Beratungsleistungen
wie etwa die „Personalentwicklungsberatung“, die „Potenzialberatung“
oder aber die „Prozessberatung“ zum Angebotsportfolio.
Unsere Berater sind erfahrene Praktiker und Profis auf ihrem
Gebiet. Der Schwerpunkt der Beratungstätigkeit liegt auf der „Umsetzungsberatung“.
Keine langen Exposés und theoretischen Entwürfe,
sondern pragmatisches, prozessbegleitendes Vorgehen mit
dem Ziel, einer spürbaren Verbesserung in kürzester Zeit.
Personalentwicklungsberatung
Die externe „Personalentwicklungsberatung“ des IHK-Bildungsinstituts
empfiehlt sich für mittelständische Unternehmen mit
einer Größenordnung zwischen 50 und 500 Mitarbeitern, die eine
systematische und nachhaltige Personalentwicklung in ihrem
Unternehmen einführen und dabei auf externes Personalentwicklungs-KnowHow
zurückgreifen möchten, ohne hierfür eigenes
Personal dauerhaft binden zu müssen. Bei der Inanspruchnahme
dieser Beratung kann unter den genannten Voraussetzungen
auch die „Potenzialberatung“ in Anspruch genommen werden
(s. „Potenzialberatung“).
Prozessberatung
Sowohl Produktions-, Vertriebs- als auch Verwaltungsabläufe
sind laufend im Hinblick auf die Erfordernisse zu überprüfen
und anzupassen. So sind in der Produktion Produktivität, Qualität,
Durchlaufzeit und qualifiziertes Personal ständige Themen. Wichtig
bei Veränderungen (Change Management) ist die Verzahnung
der verschiedenen Maßnahmen wie z. B. Produktionsoptimierung
in Kombination mit Schulungen, Einbeziehung der Führungsmannschaft
und ein gestufter Plan nach dem TPM-Ansatz, um
den Veränderungsprozess nachhaltig und konsequent zu realisieren.
Die Prozessberatung beinhaltet die Analyse, Konzeptentwicklung,
Beratung/Training und Umsetzungsbegleitung durch
Gruppen- und Einzelcoaching oder moderierte Workshops.
Potenzialberatung
Die „Potenzialberatung“ ist ein Förderprogramm des Landes
NRW aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds. Sie hilft kleinen
und mittleren Unternehmen (KMUs), ihre Wettbewerbsfähigkeit
zu steigern und den Beschäftigten, ihre Beschäftigungsfähigkeit
zu verbessern. Dabei können Fördermittel für bis zu 15 Beratungstage
in Höhe von 50% des Beratungstagessatzes beantragt
werden. Der Höchstsatz für den geförderten Anteil pro Tag beträgt
500,00 €. Wir vermitteln Ihnen einen kompetenten Berater,
erstellen ein Beratungskonzept mit konkreter Zielvereinbarung
und entlasten Sie zudem von bürokratischen Hürden, in dem wir
den Förderantrag für Sie stellen. Weitere Informationen zum Programm
finden Sie unter www.gib.nrw.de
Potenzialanalyse
Mitarbeiterpotenziale entdecken und entwickeln!
Die Potenzialanalyse ist ein wichtiges Instrument für die zielgerichtete
Qualifizierung von Mitarbeitern. Sie ermöglicht eine
an der konkreten Unternehmenssituation angelehnte Potenzialerkennung,
die Nachwuchskräften ihre persönlichen Entwicklungswege
aufzeigt. An die Entwicklung von Anforderungsprofilen
schließt sich ein Potenzialworkshop an, der unter Nutzung von
eignungsdiagnostischen Methoden eine Potenzialerkennung ermöglicht,
um darauf aufbauend persönliche Entwicklungsschritte
aufzuzeigen. Potenzialträger erhalten auf diese Weise Unterstützung
in Bezug auf ihre individuelle Karriereplanung und die
Unternehmen entdecken so verborgene Talente.-
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