Online-Journalismus - Netzwerk Recherche

die sie vieler Finanznöte entheben und
mitsamt ihrer Bildstrecken über die
236 besten Biere Bayerns quasi in den
Rang eines besonders schützenswerten
Kulturguts erheben würden. Das
Internet gewinnt an Attraktivität, wenn
die neuen Verkaufszahlen des gedruckten
Mediums kommen, die nun schon
seit Jahren für weite Teile der Branche
nach unten gehen, wenn die Druckkosten
steigen und die Abonnenten, so sie
nicht wegsterben, die nächste Preiserhöhung
mit einer Kündigung beantworten.
Print ist schwierig geworden.
Online ist schwierig. Und nun wechselt
die Strategie der Entscheider zwischen
den Bereichen, die kurzfristig weniger
schwierig sind und mehr versprechen.
Um bei Burda zu bleiben: Zuerst werden
reihenweise recht wacklige Internet-
Klitschen auf den Markt geworfen,
dann doch lieber mal wieder ein paar
Millionen mit der Fehlleistung des
Magazins „Chatter“ verbrannt. Beispiel
Springer: Zuerst druckte man einen
mauen „Humanglobalen Zufall“ auf
Papier gegen die Wand, heute lässt man
Videokommentatoren bei Talk2Enemy
(www.talk2enemy.de) aufeinander los,
im großen, weiten Internet, wo genug
Platz ist und es keiner mitbekommen
muss, den berechnete Eklats aus Springers
Ideenschmiede nicht interessieren.
Beispiel Holtzbrinck: Erst kam
„News Frankfurt“ als Tabloid und scheiterte,
dann kam „Business News“ als
Zeitung und scheiterte, dann ging Zoomer
als brandneues Internet-Portal für
junge Leute an den Start – und scheiterte
Don Alphonso
trotz Anbindung an das Holtzbrinck-
Netzwerk StudiVZ, das seit der Übernahme
auch etwas Glanz verloren hat.
Bei solchen Online-Projekten wird mehr
oder weniger stillschweigend vorausgesetzt,
dass normale Mitarbeiter bereit
sind, für die Eroberung der Zukunft
Abstriche bei Bezahlung und Arbeitnehmerrechten
hinzunehmen. Meist
sind es junge Teams, denen es wenig
ausmacht, nicht genau auf die Uhr zu
schauen, und die auch mit bescheidenen
Gehältern – wie von großen Verlagen
berichtet wird – von erheblich
unter 2.000 Euro im Monat am Anfang
zufrieden sind. Sollte sich das Projekt
gut entwickeln, können sie vielleicht
mit mehr rechnen, und wenn nicht, mit
einer schnellen Kündigung durch die
extra für solche Zwecke konzernfern
agierende Firma. Dass sie dieses Schicksal
mit den Opfern der Kündigungswellen
betroffenen Startups in Medienkonzernbesitz
teilen, dass es eine generelle
Art der Kaltschnäuzigkeit der
Zukunftsprojekte gibt, egal, ob sie nun
eine Community, eine Zeitung oder ein
Bewertungsportal machen, wird die
Nachwuchsjournalisten vermutlich
kaum trösten. So wenig sich die Giganten
der Verlagsbranche auf neue Wege
im Online-Journalismus verstehen, so
gut kennen sie sich bei der Kosten -
effizienz aus.
Die Alternative, die sich in Zeiten steigender
Werbebudgets im Internet und
weniger Möglichkeiten für ein gesichertes
Auskommen anbietet, wäre der
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