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Journalismus im Webstuhl
ist Täter und Opfer zugleich, Herr und
Knecht in einer Person. Es führt Krieg
gegen sich selbst und bleibt so oder so
als dessen Invalide zurück. Nicht eine
erschöpfte, sondern eine ausgebrannte
Seele ist das Resultat.“
Vernachlässigte Weiterbildung
Gegen Überlastung hilft nur ein
bewussterer Umgang mit Ressourcen,
zu denen in der Personalersprache
auch Mitarbeiter gehören. Newsroom-
Forscher Meier sprach von einem Mehr
an Kreativität, das die neuen Medien
und das crossmediale Arbeiten bringen
können, Kreativität kann auch durch
Muße gewonnen werden. Manche
Kreativ-Unternehmen verordnen ihren
Angestellten angeblich gar eine halbe
Stunde Nichtstun pro Arbeitstag, weil
dadurch die Kreativität ergo die Produktivität
gesteigert werden soll. Zeit
wird auch für Weiterbildungen
gebraucht. Medienexperte Kaltenbrunner
sagte gegenüber derStandard.at:
„In Medienhäusern gibt es generell
sehr wenig Weiterbildung. (...) Wer
aber einen integrierten Newsroom einführen
will, ohne fünf bis zehn Prozent
seines Budgets für Weiterbildung,
Change Management und Personalentwicklung
vorzusehen, wird scheitern.“
Pit Gottschalk, Leiter des Vorstandsbüros
Zeitungen beim Axel Springer-Verlag,
hat parallel zum Job für seinen MBA-
Abschluss an der Berlin School of Creative
Leadership eine Studie zur Online-
Integration bei deutschen Zeitungen
erstellt. Er kommt zu dem Ergebnis,
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dass nur jeder siebte Chefredakteur
über eine Redaktion verfügt, die auf
beiden Plattformen, Print und Online,
arbeiten kann.
Weite enge Welt
Außer an Weiterbildungen mangelt es
auch an Transparenz und Kommunikation.
„Nur jeder dritte Chefredakteur
berichtete davon, dass die Verlagsspitze
allen Mitarbeitern in der Redaktion
ausführlich erklärt hat, wie Print
und Online enger verzahnt werden sollen“,
schreibt Gottschalk im „Medium
Magazin“. Kaltenbrunner sagt: „Ein
Geschäftsführer, der zehn oder 20
Jahre nur im Printbereich tätig war,
kennt sich in anderen Medienfeldern
kaum aus. Viele tun sich schwer damit,
die Bereiche gemeinsam zu denken
und zu entwickeln.“ Gottschalk sagt,
zwei Drittel der untersuchten Redaktionen
hätten die höhere, integrierte
Entwicklungsstufe nicht erreicht. Die
Printleute arbeiteten zwar enger als
früher mit der Online-Welt zusammen,
aber die Onliner bildeten weiterhin
eine eigene Welt.
Gottschalk schreibt das so, als ob die
vollintegrierte Redaktion für jeden Verlag
das Ziel sein müsse, Kaltenbrunner
sagt, es gebe kein idealtypisches
Modell, auch ein nicht-integrierter
Newsroom könne die beste Lösung
sein. Die Wochenzeitung „der Freitag“
hat beispielsweise eine vollintegrierte
Redaktion, wenn auch keinen News -
room. Jeder Print-Redakteur ist auch