Pflege 2030: Chancen und Herausforderungen! - Institut für ...

Erste Hinweise, dass nur wenige der Ratsuchenden einen Bedarf an Fallsteuerung
haben, zeigen sich auch. Die Stärke der Stützpunkte liegt im präventiven
Bereich und sie wird sich sicher weiter ausbauen, wenn es gelingt,
die Pflegestützpunkte als Teil einer Versorgungslandschaft weiterzudenken.
Die Einzelinformation dominiert mit 48 Prozent, Beratungsgespräche folgen
mit 41 Prozent und die Fallsteuerung nach § 7 SGB XI beträgt nur 9,33, das
setzt allerdings auch voraus, dass die Kassen mit ihren Angeboten direkt im
Stützpunkt erreichbar sind und sie auch darüber einbringen.
Die nächste Folie ist für mich besonders wichtig. An ihr kann man zwei Dinge
ablesen. Erstens, es handelt sich um ein ganz komplexes Feld, eine ganz
komplexe Beratungssituation, die nur gemeinsam angegangen werden
kann. Es geht um eine in sich vernetzte Lebenserfahrung. Wir haben Beratungsanlässe,
die sich aus der Pflegesituation und aus dem Pflegeprozess
ergeben, vorpflegerische Hilfen, die Überforderung in der Pflegesituation, die
stationären und die ambulanten Hilfen, die Pflegesituation und das Entlastungsgespräch
selbst. Wenn Sie diese Säulen zusammen sehen, erkennen
Sie, dass die Beratungsnotwendigkeit für Menschen, die in der Pflegesituation
drinstecken und für diejenigen, die Angst davor haben, abhängig oder
überfordert zu sein, außerordentlich hoch ist.
Der zweite Aspekt bezieht sich auf Beratungssituationen, die Aufgaben der
kommunalen Daseinsvorsorge sind. Die Wohnberatung, die Beantragungsberatung
usw., die Beratung nach dem SGB II, nach dem SGB XII usw.
Nachvollziehbar entsteht das Bild einer Aufgabe, die einer der Akteure alleine
nicht in der notwendigen Komplexität lösen kann. Die Kassen brauchen
die kommunale Seite an dieser Stelle, die Kommunen brauchen die Kassen,
und ohne die Leistungserbringer bleibt es nur ein halbes Stück.
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