Pflege 2030: Chancen und Herausforderungen! - Institut für ...

Präsenz von Einschränkung und Behinderung irritiert oder schreckt sogar
ab. Eine Kultur der inneren und äußeren Distanz wirkt der gewünschten
Einbettung entgegen. Wenn neue Zielgruppen für ein Engagement gewonnen
werden sollen, erfordert dies einen Prozess des Kennenlernens, der
Abstimmung von Zielen und Bereitschaften und gegenseitiger Anerkennung
der Unterschiede. Heute würde man von „Diversity Management“ sprechen.
Dazu braucht es Strukturen und oftmals geeignete Türöffner, die nicht aus
den Einrichtungen selber kommen. Einrichtungen können diese Brückenfunktionen
kaum aus sich selber heraus leisten, sondern sind auf Vernetzungsstrukturen
im Sozialraum angewiesen. Ein gutes Beispiel ist das vermehrte
Interesse von Schulen an sozialen Engagementfeldern in Pflegeeinrichtungen.
Linking: Verlässliche Verbindungen und Partnerschaften herstellen. Teilhabe
kommt dann in Gang, wenn systematische Prozesse der Beteiligung und
Deinstitutionalisierung den Ausgrenzungen, die mit dem Leben in einer Pflegeeinrichtung
verbunden sind, entgegenwirken. Unter dem Motto „Mehr
Alltag und Normalität“ werden zurzeit Rahmenbedingungen verändert, die
Beteiligung von engagierten Einzelpersonen und gesellschaftlichen Gruppen
leichter und attraktiver machen sollen. Diese verbesserten Rahmenbedingungen
führen aber nicht automatisch zu neuen Kooperationsformen.
Um in solchen Lebensräumen den Alltag gemeinsam zu gestalten, sind erweiterte
Kompetenzen und ein gemeinsames Sinnverständnis in Arbeit und
Engagement bei Freiwilligen und Fachkräften notwendig. Ein Zusammenwirken,
das in Richtung Ko-Produktion geht, setzt Begleitung und Lernen am
Prozess voraus. Auch hierzu gilt es, Personalentwicklung, Strukturen und
geeignete Prozesse aufzubauen.
Stationäre Einrichtungen stehen unter Druck. Sie müssen Antworten suchen
und finden für neue Anforderungen und dies unter engstem Zeitbudget und
begrenzten finanziellen Ressourcen. Bildungsprozesse in Netzwerken können
auf solche Herausforderungen eine effektive und tragfähige Antwort
darstellen. Sie bringen Synergie und Kreativität und erlauben unkompliziertes
Benchmarking. Österreichische Autozulieferer praktizieren dies seit 20
Jahren.
Dem BELA-Netzwerk steht eine weitere Herausforderung noch bevor: Nach
der Aufbauphase Ende 2010 soll die Verantwortung in die Hand der Träger
übergehen. Das landesweit angelegte Netzwerk soll in starken Regionen
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