Pflege 2030: Chancen und Herausforderungen! - Institut für ...

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Grundlagenkonzept erstellen – Ziel vereinbaren Für die planvolle und zielgerichtete Arbeit wurde nun vor dem Hintergrund der konstruktiven Zusammenarbeit 1999 ein „Integriertes Handlungskonzept zu Absicherung und Verbesserung der Lebensqualität älterer Menschen in Ahlen“ aufgestellt und im Verein Alter und Soziales e.V. verabschiedet. Diese konzeptionelle Grundlage der Zusammenarbeit im Verein und mit der Stadt wurde 2004 fortgeschrieben. Wesentliche Zielbegriffe für das Handlungsleitbild sind Selbstbestimmung und Eigenverantwortung, Kunden- statt Angebotsorientierung, Ganzheitlichkeit, Gemeinwesenorientierung und das Postulat ambulant vor stationär. Zudem benennt das Konzept Maßnahmen und Prioritätensetzungen. Dieses Vorgehen zeigt deutlich, was die Motivation der Ahlener ist: ein ausgeprägter Gestaltungswille und die Bereitschaft, gemeinsam Verantwortung zu tragen. Vorteile der vernetzten Zusammenarbeit liegen auf der Hand: 94 � Daseinsvorsorge umsetzen; � Wertschöpfung der Angebote erhöhen; � Versorgungslücken schließen; � Übergänge erleichtern; � Profile schärfen und abgrenzen; � Partizipation und Mitbestimmung ermöglichen. Weiterentwicklung – Lebensqualität älterer Menschen durch Welfare-Mix Mit der Bewilligung des Projektnetzes I „Pflege – Beratung – Betreuung“ (1996 bis 1999) und später des Projektnetzes II „Pflege – Beratung – bürgerschaftliches Engagement“ (1999 bis 2006) konnten weitere Themenfelder zielgerichtet und mit gemeinsamer Anstrengung der Träger angegangen werden. Die zahlreichen Teilprojekte der Projektnetze, die die Mitglieder des Vereins durchführten, wurden von der Leitstelle „Älter werden in Ahlen“ und der KAA in Absprache begleitet und beraten. Mit dem Ende des Projektnetzes II erhielt die KAA als Pflege- und Wohnberatungsstelle ihre heutige inhaltliche Bestimmung und äußere Form. Sie ist seit 2003 mit einem Berater und einer Verwaltungskraft besetzt.
Nachdem im Projektnetz I die Pflegethemen noch sehr im Vordergrund standen, wurden mit dem Projektnetz II und insbesondere mit dem Projektnetz III „Engagiert – füreinander – miteinander“ (2006 bis heute) zunehmend sozial-kommunikative Angebote entwickelt und umgesetzt. Dabei nahm das bürgerschaftliche Engagement einen immer größeren Raum ein. Die Arbeit in Projektnetzen soll die Wirkungskraft der einzelnen Maßnahmen erhöhen und die Entwicklung des Gesamtsystems im Blick halten. Durch die engen Verknüpfungen werden rat- und hilfesuchende Menschen einfach und rasch übergeleitet und neue Entwicklungen schnell aufgegriffen. Die kommunale Sozialplanung ist in alle Erfahrungs- und Entwicklungsprozesse einbezogen und wertet die Arbeitserfahrungen für weitere Planungsprozesse aus. 95
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Inhalt I. Begrüßung Marion Casper
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I. Begrüßung Marion Caspers-Merk,
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Regelversorgung übernommen und fl
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Das BMG-Modellprogramm Das BMG-Mode
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denen unterschiedliche Anbindungsfo
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Bilanz Insgesamt betrachtet lassen
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leistungen eine wachsende Zahl von
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sich vielleicht auch im Pflegefall
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Essentials einer sozialökologisch
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überprüfen. Das gilt selbstredend
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eines Fallmanagements oder gar eine
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- im Kontext von Nachbarschaftsbezi
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sind, wenn auch in anderer Weise al
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ohne Weiteres verständlich und ein
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Schließlich sollte man nicht verge
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Eine Zivilgesellschaft ist 1. eine
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der „Aktivenquote“ entfällt da
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nützlich, wenn wir den Stellenwert
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entwurf. 10 In dieser Studie haben
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Dazu ist das Marketing, die Öffent
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dards brauchen. Wir brauchen die Vi
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gerecht werden, wenn man nur mit Be
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das Personal wird in den Krankenkas
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Stellen, die es schon ziemlich lang
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Dr. Matthias von Schwanenflügel: I
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27. Christen, Olaf, AWO Bundesverba
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54. Gerking, Sylvia, LAG Freie Wohl
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82. Kilian, Monika, Dr., AWO KV Fü
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109. Mohr, Ulrich, Verband der Ersa
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137. Schmerer, K. Friedrich, Gesch
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164. Wichert, Agnes, Senatorin für
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