Leitfaden fLussraumbetreuung in Österreich - WWF Österreich

10.3 Fallbeispiel Entwicklungskonzept Alpenrhein / 10. Anhang(1) Welche Aspekte im Sinne einer Gewässerbetreuung / eines Gewässermanagementswurden abgedeckt?•Öffentlichkeitsarbeit und inhaltliche Arbeit bei der Erstellung des Gewässerentwicklungskonzeptes•Durch die Ausgangslage mit drei zusammenarbeitenden Staaten war eine intensiveKommunikation für Planung und Umsetzung sehr wichtig, da man es mit unterschiedlichenMentalitäten, unterschiedlichen Rechten, Geschwindigkeiten und demokratischenKulturen zu tun hatte.•Einbindung von Zivilgruppen in einen partizipativen Planungsprozess(2) Wer hat die Gewässerbetreuung / das Gewässermanagement durchgeführt?War eine Person oder ein Team dafür zuständig?Die Projektleitung unter den offiziellen Stellen der IRKA und IRR oblag dem Büro Revital(Klaus Michor), welches einerseits die verschiedenen Experten koordinierte undmoderierte, andererseits die fachliche und inhaltliche Arbeit vollzog. Zusätzlich wurdeein Kommunikationsbüro für die Öffentlichkeitsarbeit beauftragt (Hans JoachimGögl), das „Fachliches“ und Informationen für Zivilgruppen übersetzte. Beide Bürosarbeiteten mit einer Reihe von Experten (Programmierer, Grafiker etc.) zusammen, dieBasiskonzeption lag jedoch bei den Büros.(3) Wie wurde die Öffentlichkeit im konkreten Projekt eingebunden bzw.beteiligt?►Information der Bevölkerung: Mit der Marke „Zukunft Alpenrhein“ wurde dergesamte Prozess kommuniziert. Der integrale Ansatz des Kommunikationsbüros versuchtedie Botschaft möglichst spannend und anschaulich zu vermitteln. Es gab eineausführliche Homepage, einen zweijährlichen Newsletter zum Abonnieren, es wurdenSchulexkursionen durchgeführt und der Film „Der gefesselte Strom“ zur Vision einesrevitalisierten Flusses entwickelt.►Für Partizipationsprozesse wurden Plattformen eingerichtet, in die alle Stakeholdereingebunden wurden: Anrainer, Naturschutz, Wirtschaftsbetreibende, Bürgermeister,Tourismus etc.(4) Wo lag im Bezug auf Gewässerbetreuung/-management die größteorganisatorische bzw. fachliche Schwäche?►Die Ausgangslage mit vielen Ländern und verschiedenen Prioritäten war sehrschwierig. Die Länder hatten beispielsweise ein sehr unterschiedliches Budget für Revitalisierungen.In der Plattform wurde versucht, alle Einwände zu hören und gemeinsamLösungen zu erarbeiten.►Nach dem erfolgreichen Planungsprozess fehlt nun noch der kraftvolleStart der Umsetzungen. Die großen Revitalisierungsprojekte mit bedeutenden Überschwemmungsflächenwurden noch nicht in Angriff genommen.(5) Wo lag im Bezug auf Gewässerbetreuung/-management die größteorganisatorische bzw. fachliche Stärke?Dass der Öffentlichkeitsarbeit gleich viel Bedeutung wie der fachlichen Arbeit zugemessenwurde, war eine wesentliche Stärke. Projekte von so allgemeinem Interessesind ohne eine kraftvolle, strategische und begleitende Öffentlichkeitsarbeit nichtSeite 71