Leitfaden fLussraumbetreuung in Ãsterreich - WWF Ãsterreich

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10. Anhang / 10.4 Fallbeispiel Etschdialogund sensibilisieren. Auch weiterhin trifft sich das Forum einmal pro Jahr, währenddessendie einzelnen Institutionen Bericht erstatten.(4) Wo lag im Bezug auf Gewässerbetreuung/-management die größteorganisatorische bzw. fachliche Schwäche?Diese liegt in der Neuartigkeit des Instruments „Flussraummanagement“, mit dem dieÖffentlichkeit / InteressenvertreterInnen in einen Prozess eingebunden werden, wo sieInformationen erhalten und dann konkret mitarbeiten sollen. Die Mitarbeit ist eines,die Weitergabe der erhaltenen Informationen an die Mitglieder des Verbandes ist jedochschon schwieriger. Fachlich ist ein sehr kritischer Moment, sobald man von den „abstrakten“und allgemeinen Leitsätzen immer genauer wird. Die allgemeinen Leitsätzewerden von einer breiten Mehrheit (ALLE) mitgetragen. Wenn es dann konkreter wird,sobald es parzellenscharf wird, treten die ersten Widerstände auf. Da gilt es, offen zusprechen, Argumente und Gegenargumente anzuhören, ernst zu nehmen und das gemeinsameZiel im Leitbild nicht aus den Augen zu verlieren. Dafür lohnt sich dann schonder große organisatorische Aufwand, der mit solchen Projekten verbunden ist.(5) Wo lag im Bezug auf Gewässerbetreuung/-management die größteorganisatorische bzw. fachliche StärkeDie wesentliche Stärke ist das Arbeiten und Entscheiden auf breitem Konsens. Dasbraucht Zeit und viel Diskussionen und gegenseitiges Zuhören, wenn aber einmal dieZielrichtung vereinbart ist, dann sind die Maßnahmen oder das Vorgehen akzeptiert.Eine weitere Stärke ist das interdisziplinäre Arbeiten.(6) Was sind Schlüsselfaktoren, damit Gewässerbetreuung/-managementfunktioniert?Für mich gibt es Schlüsselphasen und Schlüsselpersonen. Schlüsselphasen sind ein guterschwungvoller Start (z.B. gute Projektvorbereitung), dann die Phase vom Leitbild zurUmsetzung, vom Allgemeinen zum Konkreten. Engagierte Schlüsselpersonen tragen dasProjekt immer erfolgreich weiter. Wichtig ist auch, dass alle Mitarbeiter und Betroffenenstets auf derselben Ebene kommunizieren. Dabei ist wesentlich, dass die fachlichenInhalte allgemein verständlich aufbereitet und präsentiert werden, es geht um verständlicheInformationen für alle.(7) Wo sehen Sie die Hauptaufgabe von Gewässerbetreuung/-management?Eine Hauptaufgabe des Flussraummanagements ist es, den Schritt von der Multidisziplinaritäthin zur Interdisziplinarität zu machen. Eine zweite Herausforderung besteht in der Beteiligungder InteressenvertreterInnen und der Öffentlichkeit. Partizipation ist das Schlagwort.(8) Wie schätzen Sie die Zukunft von Gewässerbetreuungen ein?Komplexe Probleme können nur gemeinsam gelöst werden. Flussraummanagement istein wichtiges Instrument für einen gemeinsamen Weg zur nachhaltigen Entwicklung vonFlussräumen. Nicht jeder plant und führt Maßnahmen für sich allein durch, sondern dergemeinsame Weg, gemeinsame Entscheidungen stehen im Vordergrund.(9) Was möchten Sie zukünftigen BetreuerInnen und ManagerInnen unsererGewässer mit auf den Weg geben?ProjektleiterInnen, welche Projekte zu Flussraummanagement koordinieren, brauchensehr viel Geduld, sowohl bei der Ausarbeitung der Managementpläne wie oft noch vielSeite 76
10.4 Fallbeispiel Etschdialog / 10. Anhangmehr bei der Umsetzung der Maßnahmen. Ebenso notwendig ist es, die Vision desFlussraummanagements für eine gemeinsame nachhaltige Entwicklung in einem Gebietnicht aus den Augen zu verlieren. Interdisziplinäre Arbeitsweise und Partizipationvieler Akteure, damit muss ein(e) ProjektleiterIn auch umgehen können. Nicht eigeneInteressen verfolgen, sondern Entscheidungen im KONSENS.Projektkoordinator: Dr. Willigis GallmetzerInterviewpartner: Dr. Willigis GallmetzerHomepage: www.etschdialog.itSeite 77
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