exchange die kunst, musik zu vermitteln - Kunstdervermittlung.at
exchange die kunst, musik zu vermitteln - Kunstdervermittlung.at
exchange die kunst, musik zu vermitteln - Kunstdervermittlung.at
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
sonderer Wert auf <strong>die</strong> regionale Ausgewogenheit<br />
der Partnerschaften sowie auf<br />
<strong>die</strong> Unterschiedlichkeit der Kultureinrichtungen<br />
und Schulen gelegt. Allerdings<br />
sind auch hier keine Themen vorgegeben,<br />
vielmehr stehen <strong>die</strong> eigenen<br />
Anliegen der Partner im Mittelpunkt. Bereits<br />
<strong>die</strong> Phase des Kennenlernens und<br />
des kre<strong>at</strong>iven Brainstormings sind Teil<br />
des Programms und werden als solche<br />
unterstützt. Auch p[ART] wurde durch<br />
eine begleitende Evalu<strong>at</strong>ion 22 erforscht.<br />
Erste Ergebnisse geben einen Einblick in<br />
<strong>die</strong> Herangehensweise:<br />
Vera Popper und Christiane Spiel vom<br />
Institut für Wirtschaftspsychologie, Bildungspsychologie<br />
und Evalu<strong>at</strong>ion an der<br />
Universität Wien haben 10 der Partnerschaften<br />
nach der Methode der partizip<strong>at</strong>iven<br />
Evalu<strong>at</strong>ion begleitet. Die Teilnehmer<br />
formulierten selbst <strong>die</strong> Ziele, <strong>die</strong><br />
sie im Projekt verfolgen und überlegten<br />
im Rahmen eines gemeinsamen Workshops<br />
mit den Evalu<strong>at</strong>oren, welche Indik<strong>at</strong>oren<br />
für <strong>die</strong> Erreichung <strong>die</strong>ser Ziele<br />
maßgeblich sein könnten. Ein besonderes<br />
Gewicht erhielt dabei <strong>die</strong> Meinung<br />
der beteiligten Schüler. Folgende Ziele<br />
wurden von den Partnern formuliert:<br />
> Interesse und Spaß<br />
> Förderung von Talent<br />
> Fokus auf Stärken<br />
> Partizip<strong>at</strong>ion<br />
> Austausch<br />
> Vermittlung und Reflexion<br />
Das Ergebnis der Evalu<strong>at</strong>ion erbrachte<br />
eine große Zufriedenheit mit dem Verlauf<br />
des Projekts auf beiden Seiten. 96 %<br />
der Schüler gaben an, dass sie Spaß<br />
daran hätten, an p[ART] teil<strong>zu</strong>nehmen,<br />
und immerhin 80 % der Schüler berichteten,<br />
dass sie selbst <strong>die</strong> Arbeitsweise be-<br />
stimmen könnten und aktiv involviert<br />
seien. Als Herausforderung wurde erkannt,<br />
dass gerade in der Startphase des<br />
Projekts das Engagement der Projektverantwortlichen<br />
an beiden Institutionen<br />
entscheidend für das Gelingen ist, da <strong>zu</strong><br />
<strong>die</strong>sem Zeitpunkt <strong>die</strong> übrigen Kollegen<br />
an der Schule bzw. an der Kultureinrichtung<br />
(noch) nicht aktiv in das Projekt integriert<br />
sein können. In den Schlussfolgerungen<br />
des Berichts wird daher von<br />
den Evalu<strong>at</strong>oren eingemahnt, rechtzeitig<br />
<strong>zu</strong> überlegen, wie <strong>die</strong> Partnerschaft auch<br />
nach einem Wechsel der Hauptverantwortlichen<br />
weiter aufrechterhalten werden<br />
kann. Die Einbeziehung der Führungsebene<br />
beider Institutionen ist dabei<br />
unerlässlich.<br />
FORSCHUNGSANSÄTZE IM ANGLOAMERIKA-<br />
NISCHEN RAUM<br />
Drei chronologisch angeordnete Beispiele<br />
führen in angloamerikanische For -<br />
schungs ansätze bezüglich der Qualität in<br />
der Musikvermittlung und Kulturellen<br />
bzw. Ästhetischen Bildung:<br />
Beyond Tradition<br />
Partnerships Among Orchestras, Schools<br />
and Communities (1996) 23<br />
Bereits 1996 blickten <strong>die</strong> USA auf Jahrzehnte<br />
konzertpädagogischer Arbeit seitens<br />
der großen Orchester <strong>zu</strong>rück und unternahmen<br />
eine großangelegte Stu<strong>die</strong>, in<br />
<strong>die</strong> alle Mitglieder der American Symphony<br />
Orchestra League (Verband aller<br />
amerikanischer Orchester) miteinbezogen<br />
waren.<br />
David E. Myers, der Stu<strong>die</strong>nautor von<br />
„Beyond Tradition“, formulierte 2 Ziele:<br />
63<br />
> Er wollte überzeugende Vermitt lungs -<br />
programme bzw. Partnerschaften zwischen<br />
Schulen und Orchestern herausfiltern.<br />
Dabei legte er Wert auf<br />
Programme, <strong>die</strong> Lehrerfortbildung,<br />
Elternarbeit und organis<strong>at</strong>orische<br />
Strukturen für <strong>die</strong> Zusammenarbeit<br />
zwischen Schule und Orchester beinhalteten.<br />
> Aus <strong>die</strong>sen ersten Ergebnissen sollten<br />
Kriterien erwachsen, <strong>die</strong> Schulen, Orchestern<br />
und Regionen bei der Entwicklung<br />
von neuen Programmen<br />
helfen.<br />
Ein Fragebogen an alle Orchester der<br />
American Symphony Orchestra League<br />
verschaffte ihm einen Überblick über bereits<br />
existierende Programme und Partnerschaften.<br />
Daraufhin führte er anhand<br />
eines standardisierten Fragebogens Telefoninterviews<br />
mit 42 „educ<strong>at</strong>ion directors“<br />
und erhob damit <strong>die</strong> Facetten der<br />
Tätigkeit der Akteure, <strong>die</strong> Qualität der<br />
Zusammenarbeit mit Schulen, <strong>die</strong> Finanzierung<br />
und <strong>die</strong> Ressourcen und Str<strong>at</strong>egien<br />
<strong>zu</strong>r Evalu<strong>at</strong>ion. Aus <strong>die</strong>sen 42 Interviews<br />
kristallisierten sich 9 Orchester 24<br />
heraus, <strong>die</strong> persönlich besucht wurden.<br />
In <strong>die</strong>ser Auswahlgruppe wurde das Ergebnis<br />
in Einzelinterviews, Fokusgruppen,<br />
teilnehmender Beobachtung bei<br />
Konzerten für Kinder, Schulworkshops<br />
und Lehrerfortbildung weiter präzisiert.<br />
Als Ergebnis der Stu<strong>die</strong> formulierte Myers<br />
5 Prinzipien für erfolgreiche Partnerschaften<br />
zwischen Orchestern und Schulen:<br />
> Die Vermittlungsarbeit wird innerhalb<br />
des Orchesters wertgeschätzt.<br />
> Die Planung der Partnerschaften<br />
ist langfristig, anpassungsfähig und<br />
entwicklungsfähig.