exchange die kunst, musik zu vermitteln - Kunstdervermittlung.at
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TÄTIGKEITSPROFIL<br />
Überwiegend Management<br />
Überwiegend Konzeption<br />
Ausgewogen<br />
Management:<br />
> Budgetverwaltung<br />
> Terminkoordin<strong>at</strong>ion<br />
> Betreuung der Zielgruppen<br />
> Kontaktpflege nach innen und außen<br />
> Öffentlichkeitsarbeit<br />
> Marketing<br />
> Künstlerbetreuung<br />
> Vertragsangelegenheiten<br />
> Konzertbetreuung<br />
> Büroorganis<strong>at</strong>ion<br />
Die umfassenden Aufgaben im Managementbereich<br />
werden damit begründet,<br />
dass <strong>die</strong> Tätigkeit und <strong>die</strong> Projekte der<br />
Musikvermittlung so vielfältig und hinsichtlich<br />
der Be<strong>zu</strong>gsgruppen so vielschichtig<br />
sind, dass sie von anderen etablierten<br />
Einheiten im Konzerthaus oder<br />
Orchester wie dem künstlerischen Betriebsbüro<br />
oder der Öffentlichkeitsarbeit<br />
und dem Marketing nicht mitbetreut<br />
35 %<br />
30 %<br />
werden können. Darunter fällt <strong>die</strong> Suche<br />
nach geeigneten Räumen und technischem<br />
Support für Projekte ebenso wie<br />
<strong>die</strong> Formulierung von Folder- und Pressetexten<br />
oder <strong>die</strong> Suche nach finanziellen<br />
Förderern im priv<strong>at</strong>en oder öffentlichen<br />
Bereich: „Es geht darum, <strong>die</strong> Leute<br />
<strong>zu</strong>sammen<strong>zu</strong>bringen und <strong>zu</strong> schauen,<br />
dass alles funktioniert – dass <strong>die</strong> Sache<br />
auf Schiene ist und einfach läuft.“<br />
Eine wesentliche Facette des Managements<br />
ist <strong>die</strong> Fähigkeit, andere <strong>zu</strong> ermutigen,<br />
an Projekten teil<strong>zu</strong>nehmen, sie <strong>zu</strong><br />
entwickeln oder als fördernder Partner<br />
<strong>zu</strong> begleiten. Dafür sind in erster Linie<br />
Kontaktfreude und -fähigkeit notwendig,<br />
<strong>die</strong> durch <strong>die</strong> eigene Begeisterung und<br />
Motiv<strong>at</strong>ion gestärkt sein müssen.<br />
Die einzelnen Tätigkeiten korrelieren<br />
mit der Planung der Konzertsaison: Die<br />
spielfreien Sommermon<strong>at</strong>e werden meist<br />
da<strong>zu</strong> genutzt „auf<strong>zu</strong>räumen“. Dabei wer-<br />
76<br />
35 %<br />
Das Tätigkeitsprofil der Musikvermittler<br />
und Konzertpädagogen. Jeweils zirka ein<br />
Drittel der befragten Musikvermittler und<br />
Konzertpädagogen ordnet <strong>die</strong> Aufgaben<br />
eher dem Management, eher der Konzeption<br />
oder einer ausgewogenen Balance<br />
zwischen beiden Bereichen <strong>zu</strong>.<br />
den D<strong>at</strong>enbanken aktualisiert, Projekte<br />
evaluiert und dokumentiert, und <strong>die</strong> Feinplanung<br />
für <strong>die</strong> kommende Saison wird<br />
ausgearbeitet. Herbst und Frühling stehen<br />
ganz im Zeichen der Durchführung<br />
von Projekten und Konzertform<strong>at</strong>en für<br />
Schulen und Familien und lassen wenig<br />
Raum für konzeptionelle Planungen.<br />
Konzeption<br />
> Ideenfindung<br />
> Konzepterstellung<br />
> Formulieren von Inhalten der<br />
Vermittlungsarbeit<br />
> Ausarbeiten von pädagogischen<br />
Methoden und dram<strong>at</strong>urgischen Ideen<br />
> Programmierung von Vermittlungsreihen<br />
> Überlegungen <strong>zu</strong>r Evaluierung<br />
von Projekten<br />
> Gestaltung und Durchführung<br />
von konzertpädagogischen Workshops
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