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326 servicios para inversores negocios financieros Ingersoll-Rand Empresa global de equipamientos industriales y comerciales Tata Auto Plastic Systems Proveedor de tableros e interiores para terminales automotrices MDS Toronto Proveedora mundial de productos para prevención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades Nombre de las organizaciones Rubros de la actividad económica Boise Office Solutions Distribución de productos de oficina y librería Thompson Financial Soluciones de información y asistencia globales Amplia diversificación de unidades de negocios y productos Amplia variedad de productos en una corporación diversificada Amplia diversificación en unidades de negocio relacionadas Nivel de diversificación corporativa Amplia diversificación en unidades de negocio por adquisiciones Amplia diversificación en unidades de negocio relacionadas Northwestern Mutual Seguros e inversiones Alta concentración de negocios Volvofinans Financiamiento de vehículos en Suecia Alta concentración de productos Media General Inc. Periodismo gráfico Amplia diversificación relacionada de los negocios gráficos Aktiva Compañía “holding” de inversión privada Ingersoll-Rand Equipamiento de construcción y minería Alta concentración en la prestación de servicios corporativos Amplia diversificación de productos, negocios y marcas Hilton Hotels Corporation Servicios hoteleros globales Concentración de negocios Marriott Vacation Club Centros vacacionales de calidad Diversificación relacionada DuPont Engineering Polymers Division Lockheed Martin Corporation Contratista de servicios de defensa en EEUU División de DuPont Inc. Alta diversificación de negocios relacionados y servicios corporativos Alta diversificación relacionada Unibanco Servicios bancarios (Brasil) Alta diversificación relacionada Canadian Blood Services Servicios de análisis y tratamiento Alta concentración de servicios Serono Biotecnología (Europa) Alta diversificación relacionada Sears Corporation Comercialización minorista Alta diversificación relacionada LG Philips LCD (LPL) Join venture para diseño y fabricación de pantallas de cristal líquido de alta tecnología 3B Chemical Plant Producción química (División hidrocarburos) Alta diversificación tecnológica y aplicaciones con alta especialización. Alta concentración y especialización en productos químicos LowCost Airlines Aerolínea genérica de descuento Alta concentración de negocios Information & Communications Fabricación de celulares e Descentralización operativa y para
Mobile instalación de redes el desarrollo tecnológico Thai Carbon Black (TCB) Producción de carbón Descentralización operativa TD Canadá Trust (TCDT) Seguros Alta diversificación relacionada de productos Hillside Family of Agencies Servicios de asistencia social para niños y familias Lockheed Martin Corporation Contratista de productos para defensa militar (EEUU) 327 Alta descentralización operativa con concentración en servicios Concentración de servicios tecnológicos corporativos University of Leeds Educación universitaria (UK) Alta especialización de servicios y productos Luxfer Gas Cylinders (LGC) Producción de aluminio extrudido y gas envasado Descentralización operativa con alta especialización en productos Ricoh Corporation Fabricación de equipos de copiado Alta diversificación de productos y descentralización operativa NORDEA Grupo de servicios financieros (Región Nórdica y Mar Báltico) Cuadro 6 – Listado de organizaciones para la validación del modelo integrador Alta descentralización operativa y diversificación de modelos de negocio bancario en cuatro países Las setenta y un organizaciones, planteadas como casos de estudio de la aplicación del “Balanced Scorecard”, evidencian problemas de formalización de su estrategia corporativa y competitiva en sus unidades de negocios. Como consecuencia de esto, conviven con serios obstáculos para tomar decisiones ejecutivas y operativas de manera armónica, respetando una coherencia interna y siendo consistentes con el comportamiento y evolución del entorno organizacional. Como se observa en la última columna del Cuadro 6, se trata –en el 84,5% de los casos- de organizaciones con una clara estrategia corporativa de diversificación en varias unidades de negocios. Sí, existen diferencias entre aquéllas en las que las unidades de negocio son totalmente independientes, las que mantienen una estrategia de diversificación relacionada y las que han diseñado su estructura de negocios basadas en la descentralización. Esta implica cierta vinculación entre las unidades de negocios, ya sea por sostener la misma propuesta de valor; por compartir procesos operativos; por complementarse en cuanto a productos, mercados o canales de distribución; o por compartir una misma base de conocimiento y desarrollo de la plataforma tecnológica y de investigación. Avanzando en el estudio cualitativo, se han evaluado –en cada uno de los casos planteados- los siguientes aspectos propios de la aplicación del modelo integrador: Si los niveles de riesgo del entorno reducido y del entorno amplio, justifican la determinación de medidas “anentrópicas” para minimizarlo o neutralizarlo. Si existen conflictos presupuestarios entre las unidades de negocio que responden a una misma propuesta de valor.
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“La gestión de recursos: Sustent
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Gestión de costos en entes públic
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pública que resulta de estos juego
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partes interesadas está por consig
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Breve presentación del núcleo de
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pretendería elaborar y producir nu
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Método de ingeniería del cambio p
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El desarrollo en todas las direccio
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ocultos generados reducen en gran m
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datos-dactilografía» sino a la fa
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29 10 11 Formaciones Consultarías
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descentralizadas, pero sincronizada
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2.3 Puesta en evidencia de las cond
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social durablemente sustentable, cu
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37 Gestión del conocimiento y la i
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1. INTRODUÇÃO A gestão de custos
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O processo de alocação de custos
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Os autores afirmam que a construç
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45 produção total em UEPs (obtida
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Camiseta Calça Bermuda Atividade 1
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49 Equação 1 Equação 2 Equaçã
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encontrado a partir da quantificaç
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seu conjunto, isto é, os ótimos l
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REFERÊNCIAS ALLORA, V.; GANTZEL, G
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RESUMEN 57 XI CONGRESO INTERNACIONA
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El enfoque de las relaciones humana
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En los años ochenta en las recomen
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la coordinación de las acciones de
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Desde la perspectiva de la Visión
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• PÉREZ LÓPEZ, Juan Antonio, (1
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medición y gestión de sus intangi
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Perspectiva del cliente: en la que
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Figura 3. Mapa estratégico de la U
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d) Líneas de actuación e indicado
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Tabla 1. Cuadro de Mando Integral d
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93 El creciente interés en las in
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Mando Integral. AECA. Madrid. Nakam
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las grandes empresas como para las
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3. La contabilidad y su incumbencia
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4. Breve descripción de modelos ap
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a) el capital intelectual es inform
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7. Hallazgos y conclusiones La tend
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Bibliografía (orden alfabético) -
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- Sveiby, K-E. (1997): "The Intangi
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3.674/2008, emitidos pelo Banco Cen
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As operações de crédito compreen
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4.1 Cálculo do Patrimônio de Refe
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Para isso, devem-se observar limite
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Esta necesaria desagregación del r
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Existencia final: 300 toneladas Val
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Así se reconoce como principal ind
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(puerto, fábrica, molino procesado
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Vamos a proponer tres metodologías
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Veamos un ejemplo 76 : supongamos q
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pagando una prima muy baja de -supo
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Tercera alternativa El productor de
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Bibliografía consultada CHIARDOLA,
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161 Trelew - Patagonia Argentina, S
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adequadamente definido, executado e
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E para complemento de informações
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Atualmente ainda, sendo uma Socieda
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empresas em possuir um produto com
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verificou-se que todas possuíam, p
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1 INTRODUÇÃO Nota-se uma tendênc
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Já a segunda etapa, o controle eco
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179 • Informação: Esta etapa bu
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planilha 5W2H para a elaboração d
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Esclarecimentos sobre o quadro 05:
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Tabela 02 - Índice de eficiência
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Gráfico 02 - Índice de eficiênci
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O ajuste do escore por setor e do e
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1 INTRODUÇÃO A maturidade de uma
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ampliada (KAPP, 1977) reside no tí
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14 O Custo Social dos Transportes I
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O professor Bottaro recordava ainda
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Institucionalistas Europeus, e em p
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BAXTER
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Colocar a massa do bolo dentro da f
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1.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN / INFOR
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asunto en particular, el público g
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actuaciones que son objeto de espec
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objeto 87 parece estar sujeto a las
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en los juicios de valor que los sta
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al primer nivel de la agenda-settin
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estándares de auditoría relaciona
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necesarios para la toma de decision
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values. Financial woes now overshad
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3. Vinculando Mentalidades de negoc
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El precio que el mercado está disp
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Análogamente, los empleados analiz
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251 Comunicación de la estrategia
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En su metodología, la Contabilidad
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formar un mejor conocimiento del im
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Yin (1994) ressalta que esta metodo
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Para Gomes e Salas (2001), o contro
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Por todo ello, en este trabajo se v
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Ello dependerá de si al estimar el
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número de investigaciones en t /n
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incrementar y diversificar sus fuen
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Irlanda, Japón, Países Bajos, Sue
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En el ámbito público, estas cuest
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financiación de la investigación
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suponen evidentemente, nuevos riesg
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sistema de costes completos, result
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presupuestaria. A su vez, el increm
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Además, el apoyo externo puede con
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Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
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647 Como portadores secundarios po
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BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
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http://www.eua.be/fileadmin/user_up
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pretende ofrecer información relev
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Basilea II es un acuerdo de notable
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Desde la CBE 4/1991, las circulares
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También se alude a la cobertura de
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para su cobertura, suponiendo pues
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Los requerimientos de recursos prop
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Además, en el caso de aplicar mode
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RP53 Información sobre opciones de
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En el caso del riesgo operacional,
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BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
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CONSIDERAÇÕES INICIAIS As coopera
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Tabela 1 - Distribuição da amostr
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COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
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Informação e Comunicação A difu
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independentes serão capazes de ass
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adequada na condução do negócio.
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689 - Existência de canais abertos
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REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
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6- Reinventar los significados de c
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al cliente, a la vez de cubrir los
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4. Toma de decisiones retrospectiva
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que, precisamente, lo que creemos q
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la interacción social. Por lo tant
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Por otro lado, hay estudios que dem
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con cierto desinterés por las expe
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capacitación y en muchos casos deb
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711 Donde no existe consenso todav
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715 1. Introdução Uma das princip
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da parcela dos lucros a ser distrib
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a) para pessoas jurídicas tributad
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721 R$ 342.000,00 (50%) = R$ 171.00
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723 Referências BNDS - Banco Nacio
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los que avanzan sobre posibles caus
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A partir de los aportes de la liter
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731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
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Las cifras expuestas en el cuadro a
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profundización del estudio, para l
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Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
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BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
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Productos Financieros Derivados. El
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inherentes a los sistemas de inform
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747 Gráficamente: Bono Compra CDS
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ásicos, lo que implica decir que l
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correcta de la expresión es “pro
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1. El contexto económico actual S
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norteamericanos tenían un límite
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759 Europeo y Rusia se verán daña
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perspectivas favorables; el sector
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Resulta importante un concepto que
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765 b- Se busca la innovación para
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su sede central de Beaverton, estad
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“Las mismas viejas soluciones no
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c) En la implementación de los CRP
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horas de cerrados sus estados conta
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Bibliografía Bassi, Eduardo. “Gl
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779 As demonstrações financeiras,
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781 TABELA 01 Comparação dos Ativ
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são relevantes e materiais. Como o
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IBRACON e Conselhos de Contabilidad
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La estructura de costos y el proble
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El surgimiento del método ABC just
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firmas, no obstante existe una ampl
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795 • Utilizar mapas de los proce
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La determinación de la capacidad e
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“Clasificación”, que se encarg
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Bibliografía 801 • Kaplan, Rober
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tecnologías de producción, pueden
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807 AUTOR Sinisterra, Gonzalo Góme
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809 ambiente; es decir, posee otros
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811 condiciones económicas y otros
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Sistema de costeo retroactivo o de
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de los esquemas de prorrateo de las
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• Implantación de ABC simplement
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difícilmente son medidas o analiza
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En una reciente investigación real
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El profesor de Costos y Gestión, d
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y mediante la buena implementación
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- Linares, A. (Traductor). (1982).
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Planificación de Recursos Empresar
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¿Cuál es el dominio que la ontolo
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Primera iteración: en los orígene
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837 Figura 3. Conceptos involucrado
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7. Conclusiones y Trabajos Futuros
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* Objetivos del trabajo Es nuestra
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El diseño tuvo efectos limitados e
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adaptabilidad y la capacidad para a
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verse todo el proceso, las máquina
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Sus desventajas tienen que ver con
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Bibliografía: 853 1- Echeverría,
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