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16 BLmp 0,751811 490 OGE 1.053.423 498.556 -52,67% IE 2.081.974 2.769.278 33,01% BEMo, BSNa, BVSi, SBod 17 BPeñ 0,279959 IE 903.656 3.227.815 257,20% BHSa, BMau, BRPe, BVSi, PBRDP 18 BPLo 0,867395 GP 1.049.793 728.515 -30,60% IE 2.914.829 3.360.442 15,29% BBHi, BEMo, BMau, EPie 19 BPin 0,823676 IE 1.879.531 2.281.882 21,41% BBHi, BEMo, BMau, EPie, SBod 20 BArr 0,638316 IE 1.315.145 2.060.335 56,66% BHSa, BRPe, BVVi, BVSi, BVTb 21 BTor 0,811997 IE 1.229.852 1.514.602 23,15% ABen, BHMo, BHSa, BVTb, PBRDP 22 BTru 0,862645 23 BVPi 0,772427 24 BVLV 0,975226 GP 261.351 231.766 -11,32% GA 412.785 246.757 -40,22% IE 840.152 973.926 15,92% OGE 656.893 594.250 -9,54% IE 2.490.352 3.224.060 29,46% GP 706.843 376.153 -46,78% IE 4.523.998 4.638.924 2,54% BRPe, BVTb, PCOv BEMo, BSNa, BVSi, SBod AVeg, BMau, PBRDP, SBod 25 BVLM 0,999407 IE 10.113 10.119 0,06% BVLM 26 BVMon 0,507364 27 BVPi 0,768986 GP 297.000 211.196 -28,89% IE 582.289 1.147.675 97,10% GA 1.459.701 426.194 -70,80% IE 2.526.626 3.285.661 30,04% BMau, BTio, BVMau, PBRDP BHMo, BVSi, BVTb, PBRDP 28 BVRe 0,772107 IE 502.212 650.444 29,52% BHSa, BRPe, BVVi, BVSi, BVTb 29 BVRo 0,632765 IE 774.519 1.224.022 58,04% ABen, BHMo, BHSa, BVVi, BVTb 30 BVTm 0,815168 31 BVVa 0,712369 32 CBVi 0,873990 GP 226.242 151.060 -33,23% IE 855.918 1.049.990 22,67% OGE 658.165 619.823 -5,83% IE 1.954.782 2.744.059 40,38% OGE 454.857 301.938 -33,62% IE 826.128 945.238 14,42% BTio, BVVi, EPie, SBod BEMo, BHSa, EPie, SBod BRPe, BVVi, BVSi, BVCS 33 DURo 0,384604 IE 736.237 1.914.272 160,01% BHMo, BHSa, BVVi, BVSi, SBod 34 HAGu 0,773374 35 LEGa 0,640389 36 RIBE 0,728773 37 STor 0,538336 38 SPeñ 0,942830 GP 1.150.601 726.564 -36,85% IE 6.293.147 8.137.258 29,30% GA 710.983 399.705 -43,78% IE 2.268.480 3.542.349 56,16% OGE 292.515 260.010 -11,11% IE 1.135.204 1.557.691 37,22% GA 377.533 292.703 -22,47% IE 909.145 1.688.806 85,76% CE 760.193 729.731 -4,01% GP 373.525 232.639 -37,72% GA 275.180 220.851 -19,74% IE 1.870.910 1.984.356 6,06% AVeg, BMau, PBRDP, SBod BHMo, BVSi, BVTb, PBRDP BHSa, BVVi, EPie, SBod BHMo, BVSi, BVTb, PBRDP BZif, PBRDP 39 VSol 0,768935 IE 1.326.429 1.725.022 30,05% BHMo, BHSa, BVSi, BVTb, PBRDP 40 VJar 0,447945 OGE 771.807 472.176 -38,82% IE 1.120.784 2.502.058 123,24% BHMo, BVVi, BVSi, SBod 41 VBGF 0,665439 IE 1.801.734 2.707.586 50,28% BHSa, BMau, BTio, BVTb, PBRDP Fuente: Elaboración propia a partir del Programa DEA Solver Pro. Nota: I / O = input / output; Vo = nivel de inputs/output real; Vf = nivel de input/output objetivo; Variación = porcentaje de incremento/decremento necesario del input/output.
La interpretación de los resultados, desde la perspectiva del control de gestión debe hacerse con cautela, puesto que la decisión de aumentar los outputs o disminuir los inputs puede repercutir en áreas de las organizaciones que previamente funcionaban correctamente, creando conflictos innecesarios entre ellas. Puesto que se ha aplicado el modelo DEA-BCC con orientación outputs, las recomendaciones para las empresas están fundamentalmente orientadas a incrementar la producción del indicador que representa el output (ingresos de explotación). No obstante, en algunas de ellas, no siendo suficiente el incremento del output para situarse en la frontera eficiente, es necesario tomar decisiones también en cuanto a la reducción de algunos de sus inputs (consumos de explotación, gastos de personal, gastos de amortizaciones u otros gastos de gestión). Entre las empresas vinícolas que deben mejorar sus ingresos de explotación hay que mencionar principalmente tres de ellas: Bodegas Peñafiel, S.L. (BPeñ) con un incremento de 257,20%, Durón, S.A. (DURo) con un 160,01% y Viñas del Jaro, S.L. (VJar) con el 123,24%. También, en menor medida, BVLV con un 2,54% de aumento y BDCa con un 4,14%. Igualmente es destacable la empresa BVLM con tan sólo un crecimiento objetivo del 0,06%. Esto se debe a que su ETP está muy cerca de la unidad, por lo que no debería modificar sus ingresos de explotación para lograr dicha eficiencia técnica pura, puesto que ya la tiene. De hecho, si se observa la Tabla 6, en la columna de benchmarking, esta empresa no tiene como referente a otra empresa, sino a ella misma, lo que significa que está posicionada en la frontera de producción que forman la entidades con ETP igual a la unidad. En cuento a las entidades que sirven como referentes, Protos Bodega Rivera Duero de Peñafiel, S.L. (PBRDP) es la que más se repite en las empresas ineficientes, concretamente 28 y 23 veces en los años 2006 y 2007, respectivamente. A esta empresa le sigue Bodegas Vega Sicilia, S.A. (BVSi) con 28 y 17 veces en cada una de las dos anualidades. Por el contrario, está Bodegas Cerrosol, S.A. (BCer) y Bodega Trus, S.L. (BTru) que sólo están como referentes en una empresa en el ejercicio 2006 y en ninguna en el anterior y Bodegas Tarsus, S.A. (BTau) y Bodegas y Viñedos del Conde de San Cristobal, S.A. (BVCS) que aparecen en una entidad en el año 2007 y ninguna en el año anterior (Tabla 7). 491 Tabla 7. Frecuencia de las empresas eficientes como referentes en benchmarking Empresas 2006 2007 Empresas 2006 2007 ABen 3 BTau 1 AVeg 6 5 BTio 12 8 BBHi 2 2 BTru 1 BDCa 3 BVVi 5 9 BCer 1 BVSi 28 17 BCCV 2 BVCS 1
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“La gestión de recursos: Sustent
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Camiseta Calça Bermuda Atividade 1
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Bibliografía (orden alfabético) -
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Esta necesaria desagregación del r
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(puerto, fábrica, molino procesado
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pagando una prima muy baja de -supo
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Bibliografía consultada CHIARDOLA,
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A redução de tempo na execução
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 549 CENÁRIO
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BIBLIOGRAFIA ARNOSTI. José Carlos
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2. Antecedentes Los efectos adverso
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Una de las guías de referencia má
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esolución del problema, y por otro
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En el sector sanitario la autoevalu
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sobre el informe de alta y otros so
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el estudio empírico se recogieron
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En consecuencia, no es de extrañar
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desviación en estancia respecto a
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1. Los resultados obtenidos por la
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de calidad asistencial que incluso
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MOTIVACIONES Cuando analizamos los
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geografía, la densidad poblacional
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institucionalización del sistema d
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interinstitucional, que implica con
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espera que la observación genere l
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595 Auditoría de Gestión XI CONGR
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Introdução Na década de 80 foi d
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Em Portugal, a influência da conta
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Nótese que en este caso, se acepta
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Es una propuesta de reducción del
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Cociente del valor de mercado/valor
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Claro que estas decisiones fueron g
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Además, las fórmulas que hacen re
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Para el capital tradicional, se ace
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Ello dependerá de si al estimar el
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número de investigaciones en t /n
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incrementar y diversificar sus fuen
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Irlanda, Japón, Países Bajos, Sue
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En el ámbito público, estas cuest
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financiación de la investigación
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suponen evidentemente, nuevos riesg
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sistema de costes completos, result
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presupuestaria. A su vez, el increm
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Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
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BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
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pretende ofrecer información relev
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Basilea II es un acuerdo de notable
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Desde la CBE 4/1991, las circulares
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para su cobertura, suponiendo pues
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Los requerimientos de recursos prop
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Además, en el caso de aplicar mode
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RP53 Información sobre opciones de
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En el caso del riesgo operacional,
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BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
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Informação e Comunicação A difu
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adequada na condução do negócio.
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REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
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al cliente, a la vez de cubrir los
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con cierto desinterés por las expe
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A partir de los aportes de la liter
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Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
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BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
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Productos Financieros Derivados. El
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inherentes a los sistemas de inform
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ásicos, lo que implica decir que l
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c) En la implementación de los CRP
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Bibliografía Bassi, Eduardo. “Gl
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¿Cuál es el dominio que la ontolo
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El diseño tuvo efectos limitados e
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verse todo el proceso, las máquina
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Sus desventajas tienen que ver con
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Bibliografía: 853 1- Echeverría,
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