Descargar - nemac - UFSC

More documents

Recommendations

Info

de estudio sobre modelos en la enseñanza directiva. En la sección siguiente se analiza el caso de una empresa automotriz con el objeto de aplicar esta herramienta de dinámica de sistemas en el proceso de gestión del conocimiento de la empresa. El propósito del uso de esta herramienta es detectar alguna hipótesis dinámica a partir del diseño de diagramas causales. Para ello se partió de información recabada en entrevistas personales y en observación “in-situ” de la empresa. 64 6. El caso de una empresa automotriz. Para entender el proceso de gestión de conocimiento en esta empresa automotriz, en principio, es menester conocer sucintamente su modelo de negocio. Como típica empresa japonesa, ésta es una compañía “ultra conservadora”. En una entrevista con directivos locales se señalaba que “Cuando se lee y escucha a los altos directivos mundiales de la empresa se puede percibir que no están cómodos en la posición de primer fabricante mundial. Hablan de temporalidad, de riesgos en algunos mercados y de mantener el perfil bajo”. Esta empresa si busca, en cambio, ser líder en procesos de fabricación, en tecnologías (como la implementación del motor híbrido), pero se infiere su falta de vocación para ocupar el liderazgo global del mercado. No trabaja para eso porque el hecho de ser líder en el mercado le genera una situación interna con falta de desafíos y posibilidades de mejora en la empresa. Asimismo, la empresa posee una baja diversificación en la gama de productos que ofrece motivo por el cual los productos que fabrica son mayormente estándares. La diversificación en productos requiere que los recursos se apliquen a distintas unidades y esto disminuye la eficiencia en la producción que es uno de los objetivos primordiales de la empresa. Si se analiza al sector automotriz mundial, todos los competidores europeos y americanos tienen mayor extensión de “line up” con mayor grado de equipamiento por segmentos de mercado. En la empresa bajo análisis, la rigurosidad por garantizar la calidad y la satisfacción del cliente con cierta tecnología hace que el equipamiento o las versiones de un modelo sean más acotadas. En cuanto al ciclo de vida del producto, para el caso de las camionetas el cambio de modelo es cada 7 años en promedio; mientras que el ciclo de vida de los autos es de 4 períodos anuales. Es importante destacar que cualquier requerimiento del cliente (innovación del producto) debe pasar por el tamiz de las especificaciones técnicas de producción. Si no hay certeza en la factibilidad de su performance, no se realizan cambios. Desde la perspectiva de la empresa, el cliente es fiel a la compañía porque hay confiabilidad en el producto más allá de las mejoras de diseño que podrían tener. La formulación de la estrategia en la compañía se basa en investigación sistemática de datos y métodos analíticos sofisticados. Toda la compañía desde el fundador y los primeros gestionadores del negocio, basaron la estrategia en el estudio y la mejora (kaizen) progresiva, en pequeños pasos, pero permanente de los procesos. Todo el sistema de calidad se fundamenta en la gestión de la parametrización y la mejora de procesos e insumos que intervienen en el mismo. Por ejemplo, si bien existe un compromiso de esta compañía con el medio que le lleva a producir autos con energía híbrida (la camioneta con motor híbrido que se produce genera un 40% de ahorro en consumo de nafta), se busca que haya calidad en el combustible utilizado (como el Euro IV). Si no hay confianza en la calidad del tipo de Diesel que se sustrae en el país, se restringe la producción. Al examinar cualquier procedimiento, se recopila información y se intenta encontrar alternativas. Luego se monitorea y se reconsidera cuidadosamente
cada cuestión. Este proceso de gestión del conocimiento dentro del ciclo de la mejora continua es llamado PDCA (por sus siglas en inglés) o “planear, hacer, verificar y actuar”. J. Liker y D. Meier 28 analizan este proceso de manera similar al de solución de problemas. El primer paso es definir la situación actual y explorar los antecedentes a fin de comprender hacia donde va la organización. De esta manera se planifica y se prepara a la compañía antes de comenzar con la instrucción de trabajo real. Gráficamente, el proceso de gestión del conocimiento tiene el siguiente procedimiento secuencial: 65 PRIMER PASO Preparar a la organización • Evaluación de las necesidades organizacionales • Estructura organizacional • Planes de desarrollo • Planes de capacitación • Seleccionar y desarrollar a los preparadores SEGUNDO PASO TERCER PASO Identificar el conocimiento crítico • Entender habilidades críticas • Desglosar el trabajo en piezas • Identificar los puntos claves • Hojas de desglose de trabajo CUARTO PASO Figura 1. Proceso Integral de gestión del conocimiento (Adaptación de Liker & Meier) Para esto es fundamental evaluar las necesidades organizacionales, desarrollar una estructura organizacional para capacitar al personal (y los respectivos planes para el personal que será capacitado) e instruir a los capacitadores en su función. El segundo paso consiste en la identificación del conocimiento crítico, que radica en separar en partes el trabajo a realizar a fin de facilitar la detección de puntos clave. El tercer paso es la capacitación propiamente dicha que consta de cuatro etapas para que el aprendiz pueda lograr trabajar solo. Finalmente, el cuarto paso reside en el control del aprendizaje 28 LIKER, J. y MEIER, D. (2008). Transferencia de Conocimiento Método Instructivo de trabajo en 4 etapas • Preparar al estudiante • Presentar la operación • Probar el desempeño • Seguimiento Verificar el aprendizaje y el éxito • Confirmar resultados de la capacitación • Método cascada • Ajuste el proceso • Esfuerzo en curso
Page 1 and 2:
“La gestión de recursos: Sustent
Page 3 and 4:
3 Autoridades XI CONGRESO INTERNACI
Page 5 and 6:
5 INDICE Capítulo 1. APORTES A LAS
Page 7 and 8:
Gestión de costos en entes públic
Page 9 and 10:
9 Capítulo 1 APORTES A LAS DISCIPL
Page 11 and 12:
XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS
Page 13 and 14: pública que resulta de estos juego
Page 15 and 16: partes interesadas está por consig
Page 17 and 18: Breve presentación del núcleo de
Page 19 and 20: pretendería elaborar y producir nu
Page 21 and 22: Método de ingeniería del cambio p
Page 23 and 24: El desarrollo en todas las direccio
Page 25 and 26: ocultos generados reducen en gran m
Page 27 and 28: datos-dactilografía» sino a la fa
Page 29 and 30: 29 10 11 Formaciones Consultarías
Page 31 and 32: descentralizadas, pero sincronizada
Page 33 and 34: 2.3 Puesta en evidencia de las cond
Page 35 and 36: social durablemente sustentable, cu
Page 37 and 38: 37 Gestión del conocimiento y la i
Page 39 and 40: 1. INTRODUÇÃO A gestão de custos
Page 41 and 42: O processo de alocação de custos
Page 43 and 44: Os autores afirmam que a construç
Page 45 and 46: 45 produção total em UEPs (obtida
Page 47 and 48: Camiseta Calça Bermuda Atividade 1
Page 49 and 50: 49 Equação 1 Equação 2 Equaçã
Page 51 and 52: encontrado a partir da quantificaç
Page 53 and 54: seu conjunto, isto é, os ótimos l
Page 55 and 56: REFERÊNCIAS ALLORA, V.; GANTZEL, G
Page 57 and 58: RESUMEN 57 XI CONGRESO INTERNACIONA
Page 59 and 60: El enfoque de las relaciones humana
Page 61 and 62: En los años ochenta en las recomen
Page 63: aislando una de las etapas de dicho
Page 67 and 68: 67 Incentivos para estandarizar + .
Page 69 and 70: la coordinación de las acciones de
Page 71 and 72: Desde la perspectiva de la Visión
Page 73 and 74: • PÉREZ LÓPEZ, Juan Antonio, (1
Page 75 and 76: 75 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COS
Page 77 and 78: medición y gestión de sus intangi
Page 79 and 80: 79 El CMI pretende traducir las es
Page 81 and 82: Perspectiva del cliente: en la que
Page 83 and 84: 4.1. Implantación del CMI en la Un
Page 85 and 86: Figura 3. Mapa estratégico de la U
Page 87 and 88: d) Líneas de actuación e indicado
Page 89 and 90: Tabla 1. Cuadro de Mando Integral d
Page 91 and 92: Figura 6. Plan Estratégico de la U
Page 93 and 94: 93 El creciente interés en las in
Page 95 and 96: Mando Integral. AECA. Madrid. Nakam
Page 97 and 98: XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS
Page 99 and 100: las grandes empresas como para las
Page 101 and 102: 3. La contabilidad y su incumbencia
Page 103 and 104: 4. Breve descripción de modelos ap
Page 105 and 106: a) el capital intelectual es inform
Page 107 and 108: 107 • Componentes: agrupación de
Page 109 and 110: 5. Selección de los indicadores m
Page 111 and 112: 6.1. La empresa 6.2. Mediciones rea
Page 113 and 114: 6.2.1.2. Modelo Intellectus Se mues
Page 115 and 116:
115
Page 117 and 118:
6.2.2.2.2. Aplicación del modelo p
Page 119 and 120:
7. Hallazgos y conclusiones La tend
Page 121 and 122:
Bibliografía (orden alfabético) -
Page 123 and 124:
- Sveiby, K-E. (1997): "The Intangi
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
3.674/2008, emitidos pelo Banco Cen
Page 129 and 130:
As operações de crédito compreen
Page 131 and 132:
4.1 Cálculo do Patrimônio de Refe
Page 133 and 134:
Para isso, devem-se observar limite
Page 135 and 136:
filiadas a uma central aos 10% do P
Page 137 and 138:
Adverte-se que o registro da revers
Page 139 and 140:
Disponível em: . Acesso em: 10 jul
Page 141 and 142:
RESUMEN 141 XI CONGRESO INTERNACION
Page 143 and 144:
Esta necesaria desagregación del r
Page 145 and 146:
Existencia final: 300 toneladas Val
Page 147 and 148:
Así se reconoce como principal ind
Page 149 and 150:
(puerto, fábrica, molino procesado
Page 151 and 152:
Vamos a proponer tres metodologías
Page 153 and 154:
Veamos un ejemplo 76 : supongamos q
Page 155 and 156:
pagando una prima muy baja de -supo
Page 157 and 158:
Tercera alternativa El productor de
Page 159 and 160:
Bibliografía consultada CHIARDOLA,
Page 161 and 162:
161 Trelew - Patagonia Argentina, S
Page 163 and 164:
adequadamente definido, executado e
Page 165 and 166:
E para complemento de informações
Page 167 and 168:
Atualmente ainda, sendo uma Socieda
Page 169 and 170:
empresas em possuir um produto com
Page 171 and 172:
verificou-se que todas possuíam, p
Page 173 and 174:
173 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE CO
Page 175 and 176:
1 INTRODUÇÃO Nota-se uma tendênc
Page 177 and 178:
Já a segunda etapa, o controle eco
Page 179 and 180:
179 • Informação: Esta etapa bu
Page 181 and 182:
planilha 5W2H para a elaboração d
Page 183 and 184:
Esclarecimentos sobre o quadro 05:
Page 185 and 186:
Tabela 02 - Índice de eficiência
Page 187 and 188:
Gráfico 02 - Índice de eficiênci
Page 189 and 190:
O ajuste do escore por setor e do e
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
1 INTRODUÇÃO A maturidade de uma
Page 195 and 196:
ampliada (KAPP, 1977) reside no tí
Page 197 and 198:
14 O Custo Social dos Transportes I
Page 199 and 200:
O professor Bottaro recordava ainda
Page 201 and 202:
Institucionalistas Europeus, e em p
Page 203 and 204:
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BAXTER
Page 205 and 206:
205 Gestión de costos en las organ
Page 207 and 208:
207 1. Considerações Iniciais As
Page 209 and 210:
Fixos acordo com a proporção de q
Page 211 and 212:
211 Figura 8 - Macrofluxograma do p
Page 213 and 214:
Colocar a massa do bolo dentro da f
Page 215 and 216:
Atividades Efetuar compras Tabela 1
Page 217 and 218:
217 Formigueiro R$ 0,30 R$ 2,05 R$
Page 219 and 220:
219 Fermento 0,005 X6 ≤ 0,13k g L
Page 221 and 222:
221 6. Considerações Finais O mé
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
1.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN / INFOR
Page 227 and 228:
asunto en particular, el público g
Page 229 and 230:
actuaciones que son objeto de espec
Page 231 and 232:
objeto 87 parece estar sujeto a las
Page 233 and 234:
en los juicios de valor que los sta
Page 235 and 236:
al primer nivel de la agenda-settin
Page 237 and 238:
estándares de auditoría relaciona
Page 239 and 240:
necesarios para la toma de decision
Page 241 and 242:
values. Financial woes now overshad
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
3. Vinculando Mentalidades de negoc
Page 247 and 248:
El precio que el mercado está disp
Page 249 and 250:
Análogamente, los empleados analiz
Page 251 and 252:
251 Comunicación de la estrategia
Page 253 and 254:
253 Consistencia entre estrategias
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
257 Ecuación fundamental de la con
Page 259 and 260:
259 - Invent.Fin.Prod.Terminados $
Page 261 and 262:
Y finalmente resulta necesario impu
Page 263 and 264:
Inventario Inicial de Productos en
Page 265 and 266:
utilizadas en la formulación del c
Page 267 and 268:
En su metodología, la Contabilidad
Page 269 and 270:
formar un mejor conocimiento del im
Page 271 and 272:
Cuadro No. 10: Ejemplo de Salidas N
Page 273 and 274:
Bibliografía: - Dossier de “Cont
Page 275 and 276:
RESUMO 275 XI CONGRESO INTERNACIONA
Page 277 and 278:
encontradas expectativas de altera
Page 279 and 280:
controles formais. Normalmente, a o
Page 281 and 282:
assim, a receptividade local e as i
Page 283 and 284:
controle deve se adequar ao conceit
Page 285 and 286:
Controle de Produção, Encarregado
Page 287 and 288:
produtos de melhor qualidade e inve
Page 289 and 290:
A aplicação de uma ferramenta com
Page 291 and 292:
PRAHALAD, C.K.; DOZ, Y. L. An appro
Page 293 and 294:
RESUMO 293 XI CONGRESO INTERNACIONA
Page 295 and 296:
No caso das instituições de ensin
Page 297 and 298:
Os custos podem ainda ser classific
Page 299 and 300:
Nesse contexto, a Contabilidade de
Page 301 and 302:
Esses investimentos não são apena
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
305 I. Introducción. La presente p
Page 307 and 308:
307 Confiabilidad: Deberían ser c
Page 309 and 310:
La aclaración inicial que debiera
Page 311 and 312:
Unidad de negocio B Tipo / Importan
Page 313 and 314:
Descripción de los conflictos en e
Page 315 and 316:
En el siguiente nivel, se presentar
Page 317 and 318:
Innovación 317 Innovación del Pro
Page 319 and 320:
Cuadro 4 - Tercer nivel de indicado
Page 321 and 322:
modelo de negocio. Esto implica que
Page 323 and 324:
7. Atractores de los factores de no
Page 325 and 326:
Hospital de Niños de Duke Hospital
Page 327 and 328:
Mobile instalación de redes el des
Page 329 and 330:
329 se el suma el bajo nivel de con
Page 331 and 332:
University of California 331 servic
Page 333 and 334:
333 estadístico Hillside Family of
Page 335 and 336:
de las medidas que se realizarán (
Page 337 and 338:
337 KAPLAN, R. y NORTON, D. (1996)
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
341 Introducción La palabra protoc
Page 343 and 344:
343 RESPONSABILIDADES PRIMARIAS: In
Page 345 and 346:
por desconocimiento de que hoy impe
Page 347 and 348:
económicos, costos totales e incid
Page 349 and 350:
3. Diseño Global del Sistema de Co
Page 351 and 352:
351 Resumiendo la Arquitectura de B
Page 353 and 354:
consumo, su registración, medició
Page 355 and 356:
5.8. Considerando lo indicado en el
Page 357 and 358:
7. Implementación del Sistema de C
Page 359 and 360:
Bibliografía 359 • Barfield, Jes
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
EMPRESAS PYMES ANTE LA CRISIS: Acci
Page 365 and 366:
mantener en alto la moral del perso
Page 367 and 368:
propietarios (empresarios), el aire
Page 369 and 370:
Estos empresarios son capaces de mo
Page 371 and 372:
El análisis deberá realizarse des
Page 373 and 374:
uso de sus recursos: Índices de Ra
Page 375 and 376:
375 SINTOMAS‐ OBJETIVOS Desequili
Page 377 and 378:
377 BIBLIOGRAFIA CAGLIOLO, Manuel O
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Existe un amplio abanico de indicad
Page 383 and 384:
anterior. El sistema consiste en ab
Page 385 and 386:
En cada “corrida” que realiza c
Page 387 and 388:
Una vez seleccionadas las variables
Page 389 and 390:
La información que se obtiene del
Page 391 and 392:
391 ADECUACION DEL MODELO A LAS OPC
Page 393 and 394:
393 CONCLUSIONES Al sentarse a eval
Page 395 and 396:
395 BIBLIOGRAFIA ARBÓ, Jorge O. P.
Page 397 and 398:
Page 399 and 400:
CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA EDUCAT
Page 401 and 402:
agentes de este proceso (directivos
Page 403 and 404:
egreso por competencias, lo cual de
Page 405 and 406:
Objetos de costos educativos Entend
Page 407 and 408:
Análisis Marginal En función a de
Page 409 and 410:
CURSOS DE FORMACIÓN PARA DOCENTES:
Page 411 and 412:
411 Establecer un control con resp
Page 413 and 414:
Perspectiva financiera Actualmente
Page 415 and 416:
Bibliografía ANSOFF, H. Igor, La D
Page 417 and 418:
Page 419 and 420:
necessárias para garantir os resul
Page 421 and 422:
estabelecimento de metas e o seu de
Page 423 and 424:
internacionalmente, sem depender do
Page 425 and 426:
Yin (1994) ressalta que esta metodo
Page 427 and 428:
obtenção da matéria prima dos fo
Page 429 and 430:
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS AMAT, J
Page 431 and 432:
MENDES, D. A. P.; SILVA, C. E. V.;
Page 433 and 434:
Page 435 and 436:
Para Gomes e Salas (2001), o contro
Page 437 and 438:
externa de atividades) ou hierarqui
Page 439 and 440:
Embora sua premissa comportamental
Page 441 and 442:
2.4 - Controle gerencial em empresa
Page 443 and 444:
Em sintonia com a missão declarada
Page 445 and 446:
Quando internacionalizar? 445 Pode-
Page 447 and 448:
7 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AL
Page 449 and 450:
449 Gestión de costos en entes pú
Page 451 and 452:
451 1. INTRODUCCIÓN En la última
Page 453 and 454:
453 autónomas BAQUIAST 1999 Ha ela
Page 455 and 456:
455 3. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIG
Page 457 and 458:
457 Tipo de variables VARIABLES DE
Page 459 and 460:
las que atribuyen un valor 1 si dif
Page 461 and 462:
En este caso, la puntuación máxim
Page 463 and 464:
C. A. DE CEUTA (1 ayto) C. A. DE ME
Page 465 and 466:
465 - Grupo de variables de informa
Page 467 and 468:
467 DIVULGACIÓN TOTAL POR AYTO (DT
Page 469 and 470:
V7 Presupuesto aprobado 31 0,596 5
Page 471 and 472:
471 documentos que integran las cue
Page 473 and 474:
LASWAD, F.; FISHER, R. Y OYELERE, P
Page 475 and 476:
Page 477 and 478:
Por todo ello, en este trabajo se v
Page 479 and 480:
479 3. LA MEDIDA DE LA EFICIENCIA Y
Page 481 and 482:
de “precios” (ur, vi) que maxim
Page 483 and 484:
Como resultado de la aplicación de
Page 485 and 486:
que proporciona el valor de la Efic
Page 487 and 488:
En la Tabla 5 se recogen, de forma
Page 489 and 490:
50 Bod. Zifar, SL BZif 0,51319 1 0,
Page 491 and 492:
La interpretación de los resultado
Page 493 and 494:
493 6. BIBLIOGRAFÍA Alonso Santos,
Page 495 and 496:
XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTES
Page 497 and 498:
adaptados a sus circunstancias part
Page 499 and 500:
- Información sobre centros: ésta
Page 501 and 502:
3. Metodología para el cálculo de
Page 503 and 504:
En la figura 2 se recogen las categ
Page 505 and 506:
Por su parte, tanto los centros aux
Page 507 and 508:
Los criterios para la asignación d
Page 509 and 510:
también cabe considerarlas, por su
Page 511 and 512:
En lo que respecta a la tipificaci
Page 513 and 514:
• 1ª fase: Del tratamiento de la
Page 515 and 516:
515 → Coste funcional de activida
Page 517 and 518:
Fig.8. Documentos elaborados en la
Page 519 and 520:
Fig. 10. Documentos elaborados en l
Page 521 and 522:
Bibliografía: BUENDÍA CARRILLO, D
Page 523 and 524:
Page 525 and 526:
1 INTRODUÇÃO Esta pesquisa foi de
Page 527 and 528:
Pública Patrimonialista, na qual o
Page 529 and 530:
praticamente impossível, obrigando
Page 531 and 532:
pequeno porte, em uma os treinament
Page 533 and 534:
COLLIS, Jill; HUSSEY, Roger. Pesqui
Page 535 and 536:
Page 537 and 538:
Diversas são as conceituações e
Page 539 and 540:
As movimentações financeiras dess
Page 541 and 542:
541 ENTIDADES DE ACUMULAÇÃO Arnos
Page 543 and 544:
2.1 ADERÊNCIA DO CORPO GERENCIAL D
Page 545 and 546:
A redução de tempo na execução
Page 547 and 548:
caberá a ele o papel de agente mul
Page 549 and 550:
CONSIDERAÇÕES FINAIS 549 CENÁRIO
Page 551 and 552:
BIBLIOGRAFIA ARNOSTI. José Carlos
Page 553 and 554:
Page 555 and 556:
2. Antecedentes Los efectos adverso
Page 557 and 558:
Una de las guías de referencia má
Page 559 and 560:
esolución del problema, y por otro
Page 561 and 562:
En el sector sanitario la autoevalu
Page 563 and 564:
sobre el informe de alta y otros so
Page 565 and 566:
el estudio empírico se recogieron
Page 567 and 568:
En consecuencia, no es de extrañar
Page 569 and 570:
desviación en estancia respecto a
Page 571 and 572:
1. Los resultados obtenidos por la
Page 573 and 574:
de calidad asistencial que incluso
Page 575 and 576:
6. Bibliografía 575 1. Kohn L, Cor
Page 577 and 578:
577 47. Fundación Signo. Manual de
Page 579 and 580:
Page 581 and 582:
MOTIVACIONES Cuando analizamos los
Page 583 and 584:
geografía, la densidad poblacional
Page 585 and 586:
educación formal. La formación pr
Page 587 and 588:
institucionalización del sistema d
Page 589 and 590:
interinstitucional, que implica con
Page 591 and 592:
También establecieron sus líneas
Page 593 and 594:
espera que la observación genere l
Page 595 and 596:
595 Auditoría de Gestión XI CONGR
Page 597 and 598:
Introdução Na década de 80 foi d
Page 599 and 600:
mais objectiva possível, o ABM tem
Page 601 and 602:
601 • Identificação dos custos
Page 603 and 604:
Assim sendo, importa agora reforça
Page 605 and 606:
605 Tipo de Actividade 167 Definiç
Page 607 and 608:
Em Portugal, a influência da conta
Page 609 and 610:
Page 611 and 612:
Nótese que en este caso, se acepta
Page 613 and 614:
Es una propuesta de reducción del
Page 615 and 616:
Cociente del valor de mercado/valor
Page 617 and 618:
Claro que estas decisiones fueron g
Page 619 and 620:
Además, las fórmulas que hacen re
Page 621 and 622:
Para el capital tradicional, se ace
Page 623 and 624:
Ello dependerá de si al estimar el
Page 625 and 626:
número de investigaciones en t /n
Page 627 and 628:
Page 629 and 630:
incrementar y diversificar sus fuen
Page 631 and 632:
Irlanda, Japón, Países Bajos, Sue
Page 633 and 634:
En el ámbito público, estas cuest
Page 635 and 636:
financiación de la investigación
Page 637 and 638:
suponen evidentemente, nuevos riesg
Page 639 and 640:
sistema de costes completos, result
Page 641 and 642:
presupuestaria. A su vez, el increm
Page 643 and 644:
Además, el apoyo externo puede con
Page 645 and 646:
Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
Page 647 and 648:
647 Como portadores secundarios po
Page 649 and 650:
BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
Page 651 and 652:
http://www.eua.be/fileadmin/user_up
Page 653 and 654:
Page 655 and 656:
pretende ofrecer información relev
Page 657 and 658:
Basilea II es un acuerdo de notable
Page 659 and 660:
Desde la CBE 4/1991, las circulares
Page 661 and 662:
También se alude a la cobertura de
Page 663 and 664:
para su cobertura, suponiendo pues
Page 665 and 666:
Los requerimientos de recursos prop
Page 667 and 668:
Además, en el caso de aplicar mode
Page 669 and 670:
RP53 Información sobre opciones de
Page 671 and 672:
En el caso del riesgo operacional,
Page 673 and 674:
BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
Page 675 and 676:
Page 677 and 678:
CONSIDERAÇÕES INICIAIS As coopera
Page 679 and 680:
Tabela 1 - Distribuição da amostr
Page 681 and 682:
COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
Page 683 and 684:
Informação e Comunicação A difu
Page 685 and 686:
independentes serão capazes de ass
Page 687 and 688:
adequada na condução do negócio.
Page 689 and 690:
689 - Existência de canais abertos
Page 691 and 692:
REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
Page 693 and 694:
Page 695 and 696:
6- Reinventar los significados de c
Page 697 and 698:
al cliente, a la vez de cubrir los
Page 699 and 700:
4. Toma de decisiones retrospectiva
Page 701 and 702:
que, precisamente, lo que creemos q
Page 703 and 704:
la interacción social. Por lo tant
Page 705 and 706:
Por otro lado, hay estudios que dem
Page 707 and 708:
con cierto desinterés por las expe
Page 709 and 710:
capacitación y en muchos casos deb
Page 711 and 712:
711 Donde no existe consenso todav
Page 713 and 714:
Page 715 and 716:
715 1. Introdução Uma das princip
Page 717 and 718:
da parcela dos lucros a ser distrib
Page 719 and 720:
a) para pessoas jurídicas tributad
Page 721 and 722:
721 R$ 342.000,00 (50%) = R$ 171.00
Page 723 and 724:
723 Referências BNDS - Banco Nacio
Page 725 and 726:
Page 727 and 728:
los que avanzan sobre posibles caus
Page 729 and 730:
A partir de los aportes de la liter
Page 731 and 732:
731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
Page 733 and 734:
Las cifras expuestas en el cuadro a
Page 735 and 736:
profundización del estudio, para l
Page 737 and 738:
Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
Page 739 and 740:
BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
Page 741 and 742:
Page 743 and 744:
Productos Financieros Derivados. El
Page 745 and 746:
inherentes a los sistemas de inform
Page 747 and 748:
747 Gráficamente: Bono Compra CDS
Page 749 and 750:
ásicos, lo que implica decir que l
Page 751 and 752:
correcta de la expresión es “pro
Page 753 and 754:
Page 755 and 756:
1. El contexto económico actual S
Page 757 and 758:
norteamericanos tenían un límite
Page 759 and 760:
759 Europeo y Rusia se verán daña
Page 761 and 762:
perspectivas favorables; el sector
Page 763 and 764:
Resulta importante un concepto que
Page 765 and 766:
765 b- Se busca la innovación para
Page 767 and 768:
su sede central de Beaverton, estad
Page 769 and 770:
“Las mismas viejas soluciones no
Page 771 and 772:
c) En la implementación de los CRP
Page 773 and 774:
horas de cerrados sus estados conta
Page 775 and 776:
Bibliografía Bassi, Eduardo. “Gl
Page 777 and 778:
Page 779 and 780:
779 As demonstrações financeiras,
Page 781 and 782:
781 TABELA 01 Comparação dos Ativ
Page 783 and 784:
são relevantes e materiais. Como o
Page 785 and 786:
IBRACON e Conselhos de Contabilidad
Page 787 and 788:
Page 789 and 790:
La estructura de costos y el proble
Page 791 and 792:
El surgimiento del método ABC just
Page 793 and 794:
firmas, no obstante existe una ampl
Page 795 and 796:
795 • Utilizar mapas de los proce
Page 797 and 798:
La determinación de la capacidad e
Page 799 and 800:
“Clasificación”, que se encarg
Page 801 and 802:
Bibliografía 801 • Kaplan, Rober
Page 803 and 804:
Page 805 and 806:
tecnologías de producción, pueden
Page 807 and 808:
807 AUTOR Sinisterra, Gonzalo Góme
Page 809 and 810:
809 ambiente; es decir, posee otros
Page 811 and 812:
811 condiciones económicas y otros
Page 813 and 814:
Sistema de costeo retroactivo o de
Page 815 and 816:
de los esquemas de prorrateo de las
Page 817 and 818:
• Implantación de ABC simplement
Page 819 and 820:
difícilmente son medidas o analiza
Page 821 and 822:
En una reciente investigación real
Page 823 and 824:
El profesor de Costos y Gestión, d
Page 825 and 826:
y mediante la buena implementación
Page 827 and 828:
- Linares, A. (Traductor). (1982).
Page 829 and 830:
Page 831 and 832:
Planificación de Recursos Empresar
Page 833 and 834:
¿Cuál es el dominio que la ontolo
Page 835 and 836:
Primera iteración: en los orígene
Page 837 and 838:
837 Figura 3. Conceptos involucrado
Page 839 and 840:
7. Conclusiones y Trabajos Futuros
Page 841 and 842:
Page 843 and 844:
* Objetivos del trabajo Es nuestra
Page 845 and 846:
El diseño tuvo efectos limitados e
Page 847 and 848:
adaptabilidad y la capacidad para a
Page 849 and 850:
verse todo el proceso, las máquina
Page 851 and 852:
Sus desventajas tienen que ver con
Page 853:
Bibliografía: 853 1- Echeverría,
show all

Descargar - nemac - UFSC

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?