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habida cuenta de que, en general, en las entidades locales, no ha lugar a orientar la toma
de decisiones a la eliminación de servicios por falta de rentabilidad.
Los informes sobre márgenes podrán incluir, tanto el cálculo de márgenes
específicos por actividad, como el grado de cobertura del coste total; adicionalmente se
podrá calcular el margen total por adición de los ingresos no vinculados a las actividades
y el resultado por agregación de los costes no distribuidos, como podrían ser, en su caso
los de las actividades de organización y subactividad.
Fig. 13. Cálculo de márgenes por actividades
Para concluir, el modelo de coste no agota aquí las posibilidades de ofrecer
información de relevancia para la toma de decisiones. El sistema se complementará con
un conjunto de indicadores que ofrezcan información adicional, en cada área de
actividad, a los responsables de la gestión municipal para la evaluación de los servicios
que le son propios.
Una parte de estos indicadores requerirá información sobre costes previamente
obtenidos del modelo de costes, como apunta la IGAE (2007, p.137), es posible “abordar
la definición de un sistema de indicadores sin contar expresamente con un sistema de
contabilidad analítica” pero, tal y como señala, esta forma de proceder puede resultar
inconsecuente.
Entre las tareas que estamos llevando a cabo en el Proyecto FEMP encontramos,
precisamente, la de elaborar una batería de indicadores para diversos servicios
municipales que permita, en primera instancia, completar el sistema contable de las
administraciones locales mejorando el conocimiento de la realidad de la gestión
municipal, a la par que, permita alcanzar la comparabilidad de la actividad de los
ayuntamientos participantes en el proyecto.
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