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RESUMEN
XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS Y GESTION
XXXII CONGRESO ARGENTINO DE PROFESORES
UNIVERSITARIOS DE COSTOS
LA GESTION DE COSTOS EN LA CRISIS ACTUAL
Tipificación: Aportes a las Disciplinas de Costos, Gestión o afines a ambas
La puesta en práctica de esquemas integrales de reducción de costos debiera ser un
elemento central de la gestión moderna; no obstante, muchas organizaciones sólo la
proclaman pero no la ejecutan. La implementación de adecuada de estos recortes
generales de costos impone la existencia de un verdadero “sistema integrado y
permanente de reducción de costos”, a través del cual las reducciones efectivas de
costos van a surgir de los programas específicos que forman aquél sistema, y son
llamados “Cost Reduction Programs”. Estos CRPs son proyectos concretos de reducción
de costos que deben contar con un alcance determinado de rubros impactados,
responsables individuales o grupos encargados de planificar las acciones e
implementarlas, cronogramas y tiempos de cumplimiento, un conjunto de indicadores
para controlar el efecto de la reducción, y reportes permanentes de seguimiento. Es vital
desterrar para siempre las políticas y medidas simplistas que sólo fijan recortes masivos
sobre la base de porcentajes rígidos generalizados. El modelo de “sistema integral de
reducción de costos” es una red formada por un conjunto de CRPs que deben ser
impulsados por la alta dirección, a la vez que se debe alcanzar una profunda
concientización de todos los miembros de la organización, quienes deben ejecutar este
proceso de mejora continua en un ciclo permanente que no debe limitarse
exclusivamente a los momentos de crisis.
La reducción de costos se ha vuelto esencial para sobrevivir en el actual mundo
turbulento y plagado de altísima incertidumbre, dominado por la grave crisis económica
contemporánea. La búsqueda de la reducción de costos debe ser un objetivo básico de
la gestión empresaria, siempre.