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Arquitectura del panóptico Se trata de un diseño más barato que el de las prisiones de la época debido a que se requieren menos empleados, pero además, como los vigilantes no pueden ser vistos, no es necesario que estén vigilando todo el tiempo. 844
El diseño tuvo efectos limitados en las cárceles de la época de Bentham, pero fue un desarrollo importante. Años después Michel Foucault, en Vigilar y castigar, consideró el diseño como ejemplo de una nueva tecnología de observación que trascendería al ejército, a la educación y a las fábricas. El panóptico de Bentham, fue una obra prácticamente desconocida, hasta que Foucault, realizando una investigación sobre la medicina clínica, analizó la arquitectura de los hospitales de la segunda mitad del siglo XVIII. Ya Bentham lo había propuesto como modelo de prisión y también para ser utilizado en hospitales, escuelas, lugares de trabajo, etc. Postulaba: En cualquier situación en la que es necesario que la gente este en un mismo lugar desarrollando su actividad, será posible y ventajoso disponer de esta construcción. Dice Foucault analizando a Bentham "...plantea el problema de la visibilidad totalmente organizada alrededor de una mirada dominadora y vigilante. Pone en marcha el proyecto de una visibilidad universal, que actuaría en provecho de un poder riguroso y meticuloso..." El castigo y la vigilancia son poderes destinados a educar y socializar a las personas para que cumplan normas, leyes y actúen de acuerdo a la voluntad de quien detenta el poder. La vigilancia es una manera de observar a la persona, si está realmente cumpliendo con todos sus deberes, es un poder que actúa sobre el cuerpo de los individuos, sus gestos, sus discursos, sus actividades, su aprendizaje, su vida cotidiana. El castigo es el medio utilizado por el poder, para intentar corregir a las personas que rompen las reglas establecidas, generando a su vez el temor necesario para que las personas no incurran en conductas castigables o contrarias a las normas. Según Foucault, para la economía del poder sería más rentable y más eficaz vigilar que castigar. Es mucho más barato vigilar a las personas para que estas no infrinjan las leyes que castigarlas posteriormente, pues en el castigo habrá que gastar mucho dinero para que la persona que infringió la ley sea resocializada o reeducada. Además, con el sistema panóptico la vigilancia resulta aún más fácil, ya que es posible vigilar a varias personas al mismo tiempo. Mientras que a través del castigo, para alcanzar el mismo objetivo, éste debe ser aplicado de manera individual, pues cada uno tiene una manera diferente de ser reeducado y resocializado. La mirada ocasionará pocos gastos. No se requieren armas, violencia física ni coacción material, sólo una mirada que vigile y que haga que cada uno, al sentirla sobre si mismo, actúe correctamente. Se intentaba obtener un poder transparente, con claridad y sin zonas oscuras, es por esto que se presentó como opción al poder de privilegios y oscuro de la realeza de la época, siendo apoyado por La Revolución Francesa, que buscaba una sociedad transparente y humanitaria; dado que el panóptico no busca el castigo, sino que persigue que las personas se porten bien sin llegar a que este sea necesario. La metodología tuvo adhesiones, pero también detractores que opinaban: “No se sabe muy bien a quien beneficia. Se tiene la sensación de estar en un mundo infernal del que no escapa nadie; ni los observados, ni los que observan”; “Parece que ni Bentham pensó a quien pondría en la torre”; ¿qué formación y características éticas y morales se necesitan para estar allí? 845
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“La gestión de recursos: Sustent
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Os autores afirmam que a construç
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Bibliografía (orden alfabético) -
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- Sveiby, K-E. (1997): "The Intangi
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3.674/2008, emitidos pelo Banco Cen
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(puerto, fábrica, molino procesado
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Bibliografía consultada CHIARDOLA,
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Atualmente ainda, sendo uma Socieda
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Já a segunda etapa, o controle eco
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O ajuste do escore por setor e do e
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1 INTRODUÇÃO A maturidade de uma
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ampliada (KAPP, 1977) reside no tí
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14 O Custo Social dos Transportes I
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Institucionalistas Europeus, e em p
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financiación de la investigación
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suponen evidentemente, nuevos riesg
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sistema de costes completos, result
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presupuestaria. A su vez, el increm
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Además, el apoyo externo puede con
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Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
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647 Como portadores secundarios po
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BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
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http://www.eua.be/fileadmin/user_up
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pretende ofrecer información relev
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Basilea II es un acuerdo de notable
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Desde la CBE 4/1991, las circulares
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También se alude a la cobertura de
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para su cobertura, suponiendo pues
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Los requerimientos de recursos prop
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Además, en el caso de aplicar mode
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RP53 Información sobre opciones de
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En el caso del riesgo operacional,
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BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
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CONSIDERAÇÕES INICIAIS As coopera
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Tabela 1 - Distribuição da amostr
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COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
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Informação e Comunicação A difu
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independentes serão capazes de ass
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adequada na condução do negócio.
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689 - Existência de canais abertos
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REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
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6- Reinventar los significados de c
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al cliente, a la vez de cubrir los
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4. Toma de decisiones retrospectiva
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que, precisamente, lo que creemos q
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la interacción social. Por lo tant
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Por otro lado, hay estudios que dem
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con cierto desinterés por las expe
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capacitación y en muchos casos deb
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711 Donde no existe consenso todav
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715 1. Introdução Uma das princip
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da parcela dos lucros a ser distrib
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a) para pessoas jurídicas tributad
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721 R$ 342.000,00 (50%) = R$ 171.00
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723 Referências BNDS - Banco Nacio
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los que avanzan sobre posibles caus
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A partir de los aportes de la liter
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731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
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Las cifras expuestas en el cuadro a
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profundización del estudio, para l
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Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
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BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
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Productos Financieros Derivados. El
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inherentes a los sistemas de inform
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747 Gráficamente: Bono Compra CDS
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ásicos, lo que implica decir que l
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correcta de la expresión es “pro
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1. El contexto económico actual S
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norteamericanos tenían un límite
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759 Europeo y Rusia se verán daña
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perspectivas favorables; el sector
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Resulta importante un concepto que
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765 b- Se busca la innovación para
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su sede central de Beaverton, estad
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“Las mismas viejas soluciones no
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c) En la implementación de los CRP
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horas de cerrados sus estados conta
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Bibliografía Bassi, Eduardo. “Gl
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779 As demonstrações financeiras,
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781 TABELA 01 Comparação dos Ativ
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são relevantes e materiais. Como o
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IBRACON e Conselhos de Contabilidad
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La estructura de costos y el proble
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El surgimiento del método ABC just
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