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RESUMEN 788 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS Y GESTION XXXII CONGRESO ARGENTINO DE PROFESORES UNIVERSITARIOS DE COSTOS TDABC – TIME – DRIVEN ACTIVITY – BASED COSTING: PRECISIONES, ACLARACIONES Y CONTRIBUCIÓN CRÍTICA A ESTA METODOLOGÍA Tipificación: Aportes a las disciplinas de Costos, gestión o afines a ambas. La necesidad de contar con un eficiente sistema de determinación de costos que apropie con justicia los costos a las unidades de costeo ha sido la base sobre la que se concibió el Costeo Basado en las Actividades. Las serias dificultades de implementación de este sistema han hecho que muchos proyectos naufraguen. El advenimiento del Costeo Basado en el Tiempo invertido por Actividad (TDABC) constituye un avance en tal sentido y promete superar los escollos. Los autores de este documento exploran este nuevo sistema de apropiación, sus ecuaciones temporales, el tratamiento de la capacidad instalada, y efectúan un análisis crítico del mismo poniendo el foco en aspectos aún no considerados por sus creadores.
La estructura de costos y el problema de asignación de los costos indirectos. Es un hecho por todos conocido que la estructura de costos de las empresas ha ido cambiando con el tiempo y con la aparición de nuevas modalidades tanto de producción como de contratación. Este fenómeno afecta tanto a las empresas prestadoras de servicios como a aquellas que producen bienes tangibles. A modo de ejemplo veamos cómo se modificó la estructura de costos de producción en la mayoría de los casos de las industrias: 789 Evolución de la estructura de Costos: M. P. M. O. D. C.I.F. ANTES M. P. M. O. D. C.I.F. AHORA El claro crecimiento de los costos indirectos de producción, y la consecuente necesidad de distribuirlos de una manera apropiada, que sea justa con las unidades de costeo y que sea útil para tomar decisiones, ha hecho que los analistas de gestión extremen los cuidados a la hora de elegir los criterios y las bases de distribución ya que ahora ES relevante como repartirlos. Así es que la técnica de distribución de costos conocida como Distribución en Cascada (o Distribución primaria y secundaria) recibió un fuerte empuje y desarrollo. En paralelo a estos hechos, y en las disciplinas del Management, se fue gestando un enfoque diferente de cómo gestionar los procesos de las organizaciones. Se puso menos el foco en el rol de los departamentos y las funciones y, en cambio, se consagró al cliente como norte con el que se debían alinear las acciones de la organización. La consecuencia directa de este enfoque es el reconocimiento palmario de que la organización no logra sus objetivos por el hecho de tener departamentos, sino que los logra gracias a que se ejecutan procesos (conjuntos de actividades) que son transversales a esos departamentos. Faltó, entonces, poco para que surja un método de gestión que ponga el foco en este hecho contundente: SOLO hay costo cuando se ejecutan actividades tendientes a la consecución de los objetivos de la organización.
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“La gestión de recursos: Sustent
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Gestión de costos en entes públic
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pública que resulta de estos juego
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partes interesadas está por consig
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Breve presentación del núcleo de
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pretendería elaborar y producir nu
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Método de ingeniería del cambio p
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El desarrollo en todas las direccio
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ocultos generados reducen en gran m
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datos-dactilografía» sino a la fa
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29 10 11 Formaciones Consultarías
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descentralizadas, pero sincronizada
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2.3 Puesta en evidencia de las cond
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social durablemente sustentable, cu
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37 Gestión del conocimiento y la i
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1. INTRODUÇÃO A gestão de custos
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O processo de alocação de custos
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Os autores afirmam que a construç
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45 produção total em UEPs (obtida
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Camiseta Calça Bermuda Atividade 1
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49 Equação 1 Equação 2 Equaçã
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encontrado a partir da quantificaç
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seu conjunto, isto é, os ótimos l
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REFERÊNCIAS ALLORA, V.; GANTZEL, G
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RESUMEN 57 XI CONGRESO INTERNACIONA
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El enfoque de las relaciones humana
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En los años ochenta en las recomen
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aislando una de las etapas de dicho
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cada cuestión. Este proceso de ges
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67 Incentivos para estandarizar + .
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la coordinación de las acciones de
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Desde la perspectiva de la Visión
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• PÉREZ LÓPEZ, Juan Antonio, (1
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75 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COS
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medición y gestión de sus intangi
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79 El CMI pretende traducir las es
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Perspectiva del cliente: en la que
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4.1. Implantación del CMI en la Un
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Figura 3. Mapa estratégico de la U
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d) Líneas de actuación e indicado
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93 El creciente interés en las in
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Mando Integral. AECA. Madrid. Nakam
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las grandes empresas como para las
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3. La contabilidad y su incumbencia
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4. Breve descripción de modelos ap
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a) el capital intelectual es inform
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5. Selección de los indicadores m
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6.2.2.2.2. Aplicación del modelo p
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7. Hallazgos y conclusiones La tend
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Bibliografía (orden alfabético) -
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- Sveiby, K-E. (1997): "The Intangi
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3.674/2008, emitidos pelo Banco Cen
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As operações de crédito compreen
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4.1 Cálculo do Patrimônio de Refe
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Para isso, devem-se observar limite
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filiadas a uma central aos 10% do P
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Adverte-se que o registro da revers
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Disponível em: . Acesso em: 10 jul
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Esta necesaria desagregación del r
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Existencia final: 300 toneladas Val
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Así se reconoce como principal ind
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(puerto, fábrica, molino procesado
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Vamos a proponer tres metodologías
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Veamos un ejemplo 76 : supongamos q
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pagando una prima muy baja de -supo
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Tercera alternativa El productor de
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Bibliografía consultada CHIARDOLA,
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161 Trelew - Patagonia Argentina, S
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adequadamente definido, executado e
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E para complemento de informações
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Atualmente ainda, sendo uma Socieda
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empresas em possuir um produto com
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verificou-se que todas possuíam, p
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173 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE CO
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1 INTRODUÇÃO Nota-se uma tendênc
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Já a segunda etapa, o controle eco
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179 • Informação: Esta etapa bu
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planilha 5W2H para a elaboração d
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Esclarecimentos sobre o quadro 05:
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Tabela 02 - Índice de eficiência
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Gráfico 02 - Índice de eficiênci
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O ajuste do escore por setor e do e
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1 INTRODUÇÃO A maturidade de uma
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ampliada (KAPP, 1977) reside no tí
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14 O Custo Social dos Transportes I
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O professor Bottaro recordava ainda
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Institucionalistas Europeus, e em p
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BAXTER
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205 Gestión de costos en las organ
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207 1. Considerações Iniciais As
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Fixos acordo com a proporção de q
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211 Figura 8 - Macrofluxograma do p
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Colocar a massa do bolo dentro da f
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Atividades Efetuar compras Tabela 1
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219 Fermento 0,005 X6 ≤ 0,13k g L
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221 6. Considerações Finais O mé
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1.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN / INFOR
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asunto en particular, el público g
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actuaciones que son objeto de espec
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objeto 87 parece estar sujeto a las
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en los juicios de valor que los sta
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al primer nivel de la agenda-settin
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estándares de auditoría relaciona
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necesarios para la toma de decision
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values. Financial woes now overshad
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3. Vinculando Mentalidades de negoc
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El precio que el mercado está disp
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Análogamente, los empleados analiz
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251 Comunicación de la estrategia
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253 Consistencia entre estrategias
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257 Ecuación fundamental de la con
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259 - Invent.Fin.Prod.Terminados $
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Y finalmente resulta necesario impu
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Inventario Inicial de Productos en
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utilizadas en la formulación del c
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En su metodología, la Contabilidad
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formar un mejor conocimiento del im
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Cuadro No. 10: Ejemplo de Salidas N
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Bibliografía: - Dossier de “Cont
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encontradas expectativas de altera
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controles formais. Normalmente, a o
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assim, a receptividade local e as i
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controle deve se adequar ao conceit
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Controle de Produção, Encarregado
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produtos de melhor qualidade e inve
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A aplicação de uma ferramenta com
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No caso das instituições de ensin
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Os custos podem ainda ser classific
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Nesse contexto, a Contabilidade de
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Esses investimentos não são apena
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La aclaración inicial que debiera
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Unidad de negocio B Tipo / Importan
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Descripción de los conflictos en e
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En el siguiente nivel, se presentar
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Cuadro 4 - Tercer nivel de indicado
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modelo de negocio. Esto implica que
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7. Atractores de los factores de no
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Hospital de Niños de Duke Hospital
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Mobile instalación de redes el des
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329 se el suma el bajo nivel de con
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University of California 331 servic
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333 estadístico Hillside Family of
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de las medidas que se realizarán (
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341 Introducción La palabra protoc
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343 RESPONSABILIDADES PRIMARIAS: In
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por desconocimiento de que hoy impe
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económicos, costos totales e incid
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3. Diseño Global del Sistema de Co
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351 Resumiendo la Arquitectura de B
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consumo, su registración, medició
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5.8. Considerando lo indicado en el
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7. Implementación del Sistema de C
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Bibliografía 359 • Barfield, Jes
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EMPRESAS PYMES ANTE LA CRISIS: Acci
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mantener en alto la moral del perso
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propietarios (empresarios), el aire
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Estos empresarios son capaces de mo
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El análisis deberá realizarse des
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uso de sus recursos: Índices de Ra
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Existe un amplio abanico de indicad
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En cada “corrida” que realiza c
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La información que se obtiene del
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CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA EDUCAT
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agentes de este proceso (directivos
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Objetos de costos educativos Entend
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Análisis Marginal En función a de
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Perspectiva financiera Actualmente
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necessárias para garantir os resul
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estabelecimento de metas e o seu de
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Yin (1994) ressalta que esta metodo
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obtenção da matéria prima dos fo
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS AMAT, J
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En este caso, la puntuación máxim
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Por todo ello, en este trabajo se v
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2.1 ADERÊNCIA DO CORPO GERENCIAL D
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Además, el apoyo externo puede con
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Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
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647 Como portadores secundarios po
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BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
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http://www.eua.be/fileadmin/user_up
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pretende ofrecer información relev
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Basilea II es un acuerdo de notable
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Desde la CBE 4/1991, las circulares
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También se alude a la cobertura de
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para su cobertura, suponiendo pues
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Los requerimientos de recursos prop
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Además, en el caso de aplicar mode
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RP53 Información sobre opciones de
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En el caso del riesgo operacional,
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BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
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CONSIDERAÇÕES INICIAIS As coopera
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Tabela 1 - Distribuição da amostr
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COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
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Informação e Comunicação A difu
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independentes serão capazes de ass
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adequada na condução do negócio.
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689 - Existência de canais abertos
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REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
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6- Reinventar los significados de c
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al cliente, a la vez de cubrir los
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4. Toma de decisiones retrospectiva
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que, precisamente, lo que creemos q
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la interacción social. Por lo tant
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Por otro lado, hay estudios que dem
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con cierto desinterés por las expe
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capacitación y en muchos casos deb
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711 Donde no existe consenso todav
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715 1. Introdução Uma das princip
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da parcela dos lucros a ser distrib
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a) para pessoas jurídicas tributad
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721 R$ 342.000,00 (50%) = R$ 171.00
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723 Referências BNDS - Banco Nacio
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los que avanzan sobre posibles caus
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A partir de los aportes de la liter
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731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
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Las cifras expuestas en el cuadro a
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profundización del estudio, para l
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El diseño tuvo efectos limitados e
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verse todo el proceso, las máquina
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Sus desventajas tienen que ver con
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Bibliografía: 853 1- Echeverría,
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