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796 INTRODUCIR PEDIDO INICIO DE LA ACTIVIDAD RECEPCIÓN DEL PEDIDO ¿EXISTE LA CUENTA? SI ¿ SE NECESITA PRESUPUE STAR ? NO ENTRAR EL PEDIDO EN EL SISTEMA CON EL PRECIO DEL SISTEMA CONFIRMAR EL PEDIDO NO SI FIN DE LA ACTIVIDAD ALMACENES Y EXPEDICIÓN ENVÍO DEL PEDIDO CAPTAR LOS DATOS IDENTIFICAR LAS NECESIDADES 2 m x Nº de líneas a presupuestar 1 minuto 2 minutos 1 minuto INCORPORAR LOS DATOS A LA BASE DE DATOS (ENVIAR A CONTABILIDAD ) ¿HAY EXISTENCIAS ? NO ¿ESTÁ DISPONIBLE EN EL SISTEMA? SI PRESUPUESTAR EL PRECIO 5 minutos en TOTAL SI NO PREPARAR LA CUENTA 6 m x Nº de líneas a presupuestar USAR DATOS STANDARES CONTACTAR AL VENDEDOR NUEVA CUENTA PRESUPUESTAR TIEMPOS DE LA ACTIVIDAD 5) Armar los términos de la ecuación utilizando el mapa. 5 minutos La determinación de un costo (en todos los casos) requiere de la previa identificación del quantum (habitualmente llamado componente físico) y del componente monetario que lo integran. El quantum en el caso del TDABC es el tiempo (minutos en este caso) y el componente monetario es la tasa ($/minuto) correspondiente a ESA actividad. Para calcular el quantum de la ecuación temporal debemos construir la expresión algebraica que la representa: Donde: Tiempo de la Actividad = T0+ T1 B1+ T2 B2+ T3 B3+ … + Tn-1 Bn-1+ Tn Bn • T0 : Es el Tiempo Standard para realizar la actividad básica. En nuestro ejemplo serian 2 + 2xN° de líneas a presupuestar+ 1. • Tx : Es el Tiempo calculado para la actividad incremental. En nuestro ejemplo sería [Si es cuenta nueva]-> 5 + [Si necesita presupuestarse]-> ( 1+ [si no está en el sistema] 5+ 6xN° de líneas a presupuestar (a) ) • Bx : Es la cantidad de actividad Incremental “x”. En nuestro ejemplo sería el número de líneas a presupuestar. Reuniendo los datos para el ejemplo analizado… Tiempo de la Actividad de Gestionar una Venta (en minutos) = 2 + 2xN° de líneas a presupuestar+ 1+5 + [Si necesita presupuestarse]-> ( 1+ [si no está en el sistema] 5+ 6xN° de líneas a presupuestar (a) (a) Estos 6 minutos ya tienen descontados los 2 minutos de entrar el pedido en el sistema con el precio del sistema ya que de no hacerse así se estarían duplicando esos minutos en el tiempo total de la operación.
La determinación de la capacidad en el TDABC. Hace ya varias décadas que la literatura especializada en costos ha reconocido la relevancia del correcto tratamiento y consideración de la capacidad ociosa en todo sistema de costos. Es imposible para los autores Argentinos dejar de recordar la obra del Profesor Osorio “La Capacidad de Producción y los Costos” cada vez que se trata este tema. Precisamente la identificación de la capacidad ociosa en el ABC ha sido uno de los escollos cuyo tratamiento nunca quedó demasiado claro. Como se anticipara, en este mismo escrito, esta dificultad tiene su origen en el método de encuestar propuesto por Kaplan y Cooper (y reconocido por el propio Kaplan en su último libro) donde recomendaban encuestar a los propios interesados respecto de cómo estos distribuyen el “100%” de su tiempo entre las actividades que ejecutan. Resulta que, como es natural, la gente no está muy dispuesta a reconocer gratuitamente que una parte de su tiempo (a veces una gran parte) está ociosa o que su tarea no contribuye a la consecución de los objetivos organizacionales. De esta forma se trasmite la ficción de “plena actividad” y por ende de ausencia de ociosidad. Llegados a este punto conviene aclarar que, en relación con este proceder, existen varias excepciones a esta regla. Con mucho sentido común y mayor sentido profesional hubo, hay y habrá Analistas de Gestión que no compran “recetas” y que aplican su criterio para, una vez advertida esta dificultad, cambiar el procedimiento. Concretando el concepto; el hecho de fondo es que toda metodología de acumulación de costos DEBE respetar que CUANDO EXISTE UNA OCIOSIDAD INNECESARIA PARA LA CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO BUSCADO, ESTA DEBE SEGREGARSE DEL COSTO (NO ES COSTO) Y SE LA DEBE TRATAR COMO RESULTADO NEGATIVO DEL PERÍODO EN QUE SE RECONOCE. Para nosotros, y en el caso del TDABC, el “momentum” para segregar la ociosidad dentro del proceso de acumulación de costos es cuando efectuamos la asignación de los costos de los departamentos a las actividades productivas o de apoyo. Puede darse el caso en que los recursos de un departamento se consuman entre actividades que a su vez presten servicios a otras actividades que estén ligadas a la consecución del objetivo (“productivas”) y a otras no “productivas” (ver gráfico). En este último caso, aunque sigue siendo relevante la determinación del costo de la actividad, se impone el envío a resultados de la proporción oportuna. 797 TRATAMIENTO DE LA OCIOSIDAD EN EL TDABC Recursos ( May or es ) Depto. Actividad Productiva Actividad NO Productiva (R-) Ocio sidad R- Actividad Productiva Actividad Productiva Actividad Productiva
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“La gestión de recursos: Sustent
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Gestión de costos en entes públic
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XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS
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pública que resulta de estos juego
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Breve presentación del núcleo de
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pretendería elaborar y producir nu
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Método de ingeniería del cambio p
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El desarrollo en todas las direccio
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ocultos generados reducen en gran m
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social durablemente sustentable, cu
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37 Gestión del conocimiento y la i
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O processo de alocação de custos
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Os autores afirmam que a construç
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45 produção total em UEPs (obtida
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Camiseta Calça Bermuda Atividade 1
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seu conjunto, isto é, os ótimos l
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REFERÊNCIAS ALLORA, V.; GANTZEL, G
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El enfoque de las relaciones humana
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En los años ochenta en las recomen
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la coordinación de las acciones de
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Desde la perspectiva de la Visión
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• PÉREZ LÓPEZ, Juan Antonio, (1
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Perspectiva del cliente: en la que
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d) Líneas de actuación e indicado
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a) el capital intelectual es inform
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7. Hallazgos y conclusiones La tend
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Bibliografía (orden alfabético) -
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- Sveiby, K-E. (1997): "The Intangi
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3.674/2008, emitidos pelo Banco Cen
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As operações de crédito compreen
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Para isso, devem-se observar limite
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Esta necesaria desagregación del r
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Así se reconoce como principal ind
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(puerto, fábrica, molino procesado
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pagando una prima muy baja de -supo
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Tercera alternativa El productor de
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Bibliografía consultada CHIARDOLA,
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161 Trelew - Patagonia Argentina, S
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adequadamente definido, executado e
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E para complemento de informações
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Atualmente ainda, sendo uma Socieda
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empresas em possuir um produto com
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1 INTRODUÇÃO Nota-se uma tendênc
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Já a segunda etapa, o controle eco
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O ajuste do escore por setor e do e
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1 INTRODUÇÃO A maturidade de uma
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ampliada (KAPP, 1977) reside no tí
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14 O Custo Social dos Transportes I
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O professor Bottaro recordava ainda
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Institucionalistas Europeus, e em p
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1.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN / INFOR
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estándares de auditoría relaciona
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El precio que el mercado está disp
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Análogamente, los empleados analiz
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A aplicação de uma ferramenta com
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Os custos podem ainda ser classific
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Unidad de negocio B Tipo / Importan
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Mobile instalación de redes el des
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351 Resumiendo la Arquitectura de B
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EMPRESAS PYMES ANTE LA CRISIS: Acci
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mantener en alto la moral del perso
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Estos empresarios son capaces de mo
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Yin (1994) ressalta que esta metodo
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Introdução Na década de 80 foi d
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mais objectiva possível, o ABM tem
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601 • Identificação dos custos
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Assim sendo, importa agora reforça
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605 Tipo de Actividade 167 Definiç
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Em Portugal, a influência da conta
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Nótese que en este caso, se acepta
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Es una propuesta de reducción del
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Cociente del valor de mercado/valor
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Claro que estas decisiones fueron g
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Además, las fórmulas que hacen re
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Para el capital tradicional, se ace
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Ello dependerá de si al estimar el
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número de investigaciones en t /n
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incrementar y diversificar sus fuen
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Irlanda, Japón, Países Bajos, Sue
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En el ámbito público, estas cuest
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financiación de la investigación
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suponen evidentemente, nuevos riesg
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sistema de costes completos, result
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presupuestaria. A su vez, el increm
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Además, el apoyo externo puede con
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Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
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647 Como portadores secundarios po
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BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
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http://www.eua.be/fileadmin/user_up
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pretende ofrecer información relev
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Basilea II es un acuerdo de notable
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Desde la CBE 4/1991, las circulares
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También se alude a la cobertura de
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para su cobertura, suponiendo pues
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Los requerimientos de recursos prop
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Además, en el caso de aplicar mode
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RP53 Información sobre opciones de
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En el caso del riesgo operacional,
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BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
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CONSIDERAÇÕES INICIAIS As coopera
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Tabela 1 - Distribuição da amostr
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COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
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Informação e Comunicação A difu
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independentes serão capazes de ass
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adequada na condução do negócio.
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689 - Existência de canais abertos
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REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
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6- Reinventar los significados de c
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al cliente, a la vez de cubrir los
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4. Toma de decisiones retrospectiva
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que, precisamente, lo que creemos q
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la interacción social. Por lo tant
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Por otro lado, hay estudios que dem
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con cierto desinterés por las expe
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capacitación y en muchos casos deb
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711 Donde no existe consenso todav
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715 1. Introdução Uma das princip
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da parcela dos lucros a ser distrib
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a) para pessoas jurídicas tributad
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721 R$ 342.000,00 (50%) = R$ 171.00
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723 Referências BNDS - Banco Nacio
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los que avanzan sobre posibles caus
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A partir de los aportes de la liter
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731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
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Las cifras expuestas en el cuadro a
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profundización del estudio, para l
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Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
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BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
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Productos Financieros Derivados. El
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adaptabilidad y la capacidad para a
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verse todo el proceso, las máquina
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Sus desventajas tienen que ver con
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Bibliografía: 853 1- Echeverría,
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