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Como pre-requisito para efectuar esta segregación es necesario establecer cuál será la capacidad máxima que servirá de denominador para el cálculo de la tasa que utilizaremos para efectuar la distribución. En este sentido es habitual (y técnicamente apropiado) hacer la distribución a Capacidad Máxima Práctica (CMP). Aparentemente este concepto ya arraigado y largamente discutido por estas latitudes no comparte la misma suerte en el libro de KAPLAN-ANDERSON donde, aunque se menciona la idea de Capacidad Práctica (Practical capacity) y a primera vista parece ser nuestra vieja conocida CMP, aunque cuando se ejemplifica su cálculo se deduce que, de lo que se está hablando, es de una suerte de Capacidad Máxima Práctica Habitual (CMPH) que viene dada por los niveles de actividad que en su historia alcanzó la organización de manera recurrente. En ningún lugar se trata como resultado negativo al Paro Habitual que aparece como diferencia entre la CMP y la CMPH, sino que esa ociosidad la incorporan al costo!!!. Este tratamiento, a nuestro juicio, es incorrecto. Práctico… pero incorrecto puesto que no deberíamos castigar al producto como resultado de una decisión de la gestión respecto de cómo utilizar la capacidad instalada. Veámoslo gráficamente: 798 CAPACIDADES Y NIVELES DE ACTIVIDAD Capacidad Máxima Teórica PARO NORMAL Capacidad Máxima Práctica PARO HABITUAL Capacidad Máxima Práctica Habitual (*) CAPACIDAD OCIOSA ANTICIPADA CAPACIDAD OCIOSA OPERATIVA Nivel de Actividad Previsto (*) También podemos denominarla Nivel de Actividad Habitual Nivel de Actividad Real Una vez tomada una decisión respecto de cómo considerar al paro habitual, se calcula la tasa de aplicación, y es esa tasa la que se utilizará como input de la ecuación temporal que asignará el costo a las actividades y luego a la unidad de costeo. Como sucede con frecuencia es didácticamente conveniente ilustrar lo expuesto con un ejemplo numérico de cómo trabaja el TDABC… Caso Práctico. Supongamos una empresa dedicada a la producción de semilla de maíz fiscalizada para la actividad agrícola. Esta posee un departamento denominado
“Clasificación”, que se encarga de procesar la semilla cosechada en el campo y dejarla en condiciones de ser embolsada para su posterior venta. El departamento de Clasificación cuenta con los siguientes conceptos de costos indirectos mensuales (considerando unidad de costeo la tonelada de cada híbrido de maíz): 799 1. Energía eléctrica y gas ……………………………………………….......$ 108.750,00 2. Sueldos y cargas sociales ………………………………………………..$ 228.000,00 3. Mantenimiento de planta ………………….……………………………….$ 70.750,00 4. Higiene y seguridad………………………….…………………………….. $ 12.473,00 5. Alquiler auto elevadores ……………………...…..……………………… .. $ 6.507,00 6. Combustibles y lubricantes………………………….……………………….$ 1.920,00 Total $ 428.400,00 Las tres actividades que se desarrollan en el departamento bajo análisis son secado, tamañado y calibrado de la semilla de maíz. Las maquinarias utilizadas para realizar estas tareas se encuentran en funcionamiento las 24 horas del día durante 25 días al mes y se poseen 10 máquinas. Para efectuar el análisis se considera que el nivel de actividad habitual de la compañía es del 85%. Por lo tanto el costo unitario por minuto es de 1,40 ($/minuto). La actividad de secado demanda un tiempo de 3,5 minutos por tonelada, la actividad de tamañado insume 20 minutos por tonelada mientras que el calibrado demanda 10 minutos. A continuación se puede observar el costo asignado a cada actividad según el modelo TDABC (considerando un determinado nivel de actividad): Actividad Tiempo Unitario (min.) Nivel de Actividad (Tn) Total Minutos Costo Total ($) Secado 3,50 6.995,00 24.482,50 34.275,50 Tamañado 20,00 6.885,00 137.700,00 192.780,00 Calibrado 10,00 6.885,00 68.850,00 96.390,00 Capacidad utilizada 231.032,50 323.445,50 Capacidad no utilizada 74.967,50 104.954,50 Total 306.000,00 428.400,00 De esta manera la diferencia entre los costos indirectos mensuales de $ 428.400 y los realmente asignados a las actividades según el modelo TDABC ($ 323.445,50) son considerados ociosidad.
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“La gestión de recursos: Sustent
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Gestión de costos en entes públic
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pública que resulta de estos juego
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partes interesadas está por consig
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Breve presentación del núcleo de
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Método de ingeniería del cambio p
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El desarrollo en todas las direccio
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descentralizadas, pero sincronizada
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2.3 Puesta en evidencia de las cond
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social durablemente sustentable, cu
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37 Gestión del conocimiento y la i
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O processo de alocação de custos
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Os autores afirmam que a construç
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Camiseta Calça Bermuda Atividade 1
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REFERÊNCIAS ALLORA, V.; GANTZEL, G
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El enfoque de las relaciones humana
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la coordinación de las acciones de
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Desde la perspectiva de la Visión
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• PÉREZ LÓPEZ, Juan Antonio, (1
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medición y gestión de sus intangi
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79 El CMI pretende traducir las es
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Perspectiva del cliente: en la que
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3. La contabilidad y su incumbencia
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4. Breve descripción de modelos ap
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7. Hallazgos y conclusiones La tend
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Bibliografía (orden alfabético) -
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3.674/2008, emitidos pelo Banco Cen
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As operações de crédito compreen
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Esta necesaria desagregación del r
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Así se reconoce como principal ind
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(puerto, fábrica, molino procesado
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Tercera alternativa El productor de
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Bibliografía consultada CHIARDOLA,
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E para complemento de informações
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Atualmente ainda, sendo uma Socieda
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1 INTRODUÇÃO Nota-se uma tendênc
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Já a segunda etapa, o controle eco
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Esclarecimentos sobre o quadro 05:
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O ajuste do escore por setor e do e
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1 INTRODUÇÃO A maturidade de uma
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ampliada (KAPP, 1977) reside no tí
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14 O Custo Social dos Transportes I
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O professor Bottaro recordava ainda
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Institucionalistas Europeus, e em p
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1.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN / INFOR
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estándares de auditoría relaciona
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Análogamente, los empleados analiz
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A aplicação de uma ferramenta com
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Mobile instalación de redes el des
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Assim sendo, importa agora reforça
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605 Tipo de Actividade 167 Definiç
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Em Portugal, a influência da conta
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Nótese que en este caso, se acepta
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Es una propuesta de reducción del
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Cociente del valor de mercado/valor
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Claro que estas decisiones fueron g
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Además, las fórmulas que hacen re
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Para el capital tradicional, se ace
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Ello dependerá de si al estimar el
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número de investigaciones en t /n
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incrementar y diversificar sus fuen
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Irlanda, Japón, Países Bajos, Sue
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En el ámbito público, estas cuest
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financiación de la investigación
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suponen evidentemente, nuevos riesg
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sistema de costes completos, result
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presupuestaria. A su vez, el increm
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Además, el apoyo externo puede con
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Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
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647 Como portadores secundarios po
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BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
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http://www.eua.be/fileadmin/user_up
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pretende ofrecer información relev
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Basilea II es un acuerdo de notable
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Desde la CBE 4/1991, las circulares
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También se alude a la cobertura de
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para su cobertura, suponiendo pues
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Los requerimientos de recursos prop
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Además, en el caso de aplicar mode
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RP53 Información sobre opciones de
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En el caso del riesgo operacional,
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BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
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CONSIDERAÇÕES INICIAIS As coopera
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Tabela 1 - Distribuição da amostr
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COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
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Informação e Comunicação A difu
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independentes serão capazes de ass
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adequada na condução do negócio.
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689 - Existência de canais abertos
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REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
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6- Reinventar los significados de c
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al cliente, a la vez de cubrir los
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4. Toma de decisiones retrospectiva
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que, precisamente, lo que creemos q
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la interacción social. Por lo tant
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Por otro lado, hay estudios que dem
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con cierto desinterés por las expe
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capacitación y en muchos casos deb
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711 Donde no existe consenso todav
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715 1. Introdução Uma das princip
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da parcela dos lucros a ser distrib
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a) para pessoas jurídicas tributad
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721 R$ 342.000,00 (50%) = R$ 171.00
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723 Referências BNDS - Banco Nacio
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los que avanzan sobre posibles caus
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A partir de los aportes de la liter
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731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
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Las cifras expuestas en el cuadro a
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profundización del estudio, para l
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Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
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BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
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Productos Financieros Derivados. El
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inherentes a los sistemas de inform
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verse todo el proceso, las máquina
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Sus desventajas tienen que ver con
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Bibliografía: 853 1- Echeverría,
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