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Thompson Financial Migración tecnológica en asesoramiento a empresas 332 Grado 2 Northwestern Mutual Mejora del flujo de fondos Grado 3 Volvofinans Problemas de comunicación de la estrategia corporativa Media General Inc. Cambio de negocios tradicionales por negocios multimedia Aktiva Falta de alineamiento de las estrategias de negocios. Nombre de las organizaciones Factores claves de los conflictos internos y externos Ingersoll-Rand Falta de integración de la estructura de costos de negocios Hilton Hotels Corporation Alineamiento de los hoteles como unidades de negocio autónomas Marriott Vacation Club Independencia de las unidades de negocio obviando posibles sinergias DuPont Engineering Polymers Division Confusión gerencial y operativa en el diseño matricial Lockheed Martin Corporation Desarrollo tecnológico en unidades de negocio independientes Unibanco Falta de compromiso del personal y ausencia de un desarrollo por competencias Canadian Blood Services Necesidad de mejoras en la satisfacción del cliente Serono Alta burocratización asociada a ineficiencias operativas Sears Corporation Necesidad de un cambio cultural en el servicio al cliente LG Philips LCD (LPL) Problemas en la definición de la estrategia, la gestión del riesgo y el análisis de escenarios 3B Chemical Plant Excesiva intensidad del enfoque en el control estadístico de la calidad Low Cost Airlines Búsqueda permanente de excelencia operativa Information & Communications Mobile Necesidad de una gestión compartida de unidades descentralizadas Thai Carbon Black (TCB) Necesidad de mejoras en los niveles de eficiencia en los procesos TD Canadá Trust (TCDT) Problemas con la selección de las mejoras métricas para el control Grado 3 Grado 1 Grado 2 Aplicabilidad del modelo integrador Grado 1 Grado 2 Grado 1 Grado 1 Grado 2 Grado 3 Grado 3 Grado 2 Grado 3 Grado 1 Grado 2 Grado 3 Grado 2 Grado 3 Grado 3
333 estadístico Hillside Family of Agencies Falta de sinergia en los costos de los procesos internos Lockheed Martin Corporation Necesidad de alineamiento con los objetivos estratégicos corporativos University of Leeds Necesidad de alineamiento de los departamentos de servicios con los objetivos estratégicos Luxfer Gas Cylinders (LGC) Amenaza competitiva de seguidores en mercados emergentes Ricoh Corporation Transformación comercial para la unificación de unidades de negocio diversificadas y descentralizadas NORDEA Necesidad de una nueva conducción ante la fusión y el abrupto crecimiento Grado 3 Grado 3 Grado 2 Grado 1 Grado 1 Grado 1 Cuadro 7 – Presentación de los resultados de la validación cualitativa del modelo integrador El trabajo de validación realizado y presentado en el Cuadro 7 permite concluir que la aplicación del modelo integrador, presentado en este capítulo, es posible en tanto los cuatro aspectos a controlar sean lo suficientemente identificables y distinguibles como para configurar un nivel de métricas consistente. Para cada aspecto, se configura un nivel relevante en tanto reúna las siguientes características: Existencia de un nivel de incertidumbre del entorno, que permita evaluar el grado de riesgo externo con alcance reducido y amplio. Posibilidades material y cultural para tomar decisiones que impliquen medidas de entropía negativa, para neutralizar o confrontar la entropía positiva proveniente del entorno organizacional. Existencia de un nivel de conflicto (interno y externo) que sea identificable y clasificable, de acuerdo a si es producto de problemas presupuestarios, de la asignación des-balanceada de recursos materiales e inmateriales a cada una de las unidades de negocio, o si es la consecuencia de problemas en el alineamiento de los objetivos estratégicos y los planes de acción, de las cuatro perspectivas del “Balanced Scorecard”. Posibilidad de identificar claramente los procesos de adaptación que deben generarse en cada unidad de negocio, para alcanzar los objetivos propios del posicionamiento estratégico propuesto. Capacidad de identificación de variables claves en la organización, que puedan comportarse como una condición esencial e inicial de este sistema dinámico, no lineal y complejo, actuando como el “atractor extraño” en el comportamiento de algunos factores de la organización.
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“La gestión de recursos: Sustent
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pública que resulta de estos juego
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Breve presentación del núcleo de
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Método de ingeniería del cambio p
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El desarrollo en todas las direccio
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descentralizadas, pero sincronizada
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2.3 Puesta en evidencia de las cond
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37 Gestión del conocimiento y la i
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1. INTRODUÇÃO A gestão de custos
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O processo de alocação de custos
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Os autores afirmam que a construç
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Camiseta Calça Bermuda Atividade 1
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seu conjunto, isto é, os ótimos l
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REFERÊNCIAS ALLORA, V.; GANTZEL, G
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El enfoque de las relaciones humana
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Bibliografía (orden alfabético) -
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3.674/2008, emitidos pelo Banco Cen
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(puerto, fábrica, molino procesado
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pagando una prima muy baja de -supo
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Tercera alternativa El productor de
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Bibliografía consultada CHIARDOLA,
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E para complemento de informações
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Atualmente ainda, sendo uma Socieda
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empresas em possuir um produto com
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1 INTRODUÇÃO Nota-se uma tendênc
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Já a segunda etapa, o controle eco
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Esclarecimentos sobre o quadro 05:
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O ajuste do escore por setor e do e
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1 INTRODUÇÃO A maturidade de uma
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ampliada (KAPP, 1977) reside no tí
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14 O Custo Social dos Transportes I
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O professor Bottaro recordava ainda
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Institucionalistas Europeus, e em p
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BAXTER
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Yin (1994) ressalta que esta metodo
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financiación de la investigación
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suponen evidentemente, nuevos riesg
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sistema de costes completos, result
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presupuestaria. A su vez, el increm
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Además, el apoyo externo puede con
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Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
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647 Como portadores secundarios po
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BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
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http://www.eua.be/fileadmin/user_up
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pretende ofrecer información relev
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Basilea II es un acuerdo de notable
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Desde la CBE 4/1991, las circulares
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También se alude a la cobertura de
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para su cobertura, suponiendo pues
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Los requerimientos de recursos prop
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Además, en el caso de aplicar mode
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RP53 Información sobre opciones de
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En el caso del riesgo operacional,
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BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
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CONSIDERAÇÕES INICIAIS As coopera
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Tabela 1 - Distribuição da amostr
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COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
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Informação e Comunicação A difu
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independentes serão capazes de ass
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adequada na condução do negócio.
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689 - Existência de canais abertos
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REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
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6- Reinventar los significados de c
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al cliente, a la vez de cubrir los
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4. Toma de decisiones retrospectiva
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que, precisamente, lo que creemos q
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la interacción social. Por lo tant
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Por otro lado, hay estudios que dem
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con cierto desinterés por las expe
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capacitación y en muchos casos deb
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711 Donde no existe consenso todav
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715 1. Introdução Uma das princip
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da parcela dos lucros a ser distrib
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a) para pessoas jurídicas tributad
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721 R$ 342.000,00 (50%) = R$ 171.00
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723 Referências BNDS - Banco Nacio
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los que avanzan sobre posibles caus
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A partir de los aportes de la liter
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731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
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Las cifras expuestas en el cuadro a
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profundización del estudio, para l
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Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
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BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
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Productos Financieros Derivados. El
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inherentes a los sistemas de inform
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747 Gráficamente: Bono Compra CDS
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ásicos, lo que implica decir que l
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correcta de la expresión es “pro
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1. El contexto económico actual S
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norteamericanos tenían un límite
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759 Europeo y Rusia se verán daña
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perspectivas favorables; el sector
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Resulta importante un concepto que
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765 b- Se busca la innovación para
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su sede central de Beaverton, estad
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“Las mismas viejas soluciones no
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c) En la implementación de los CRP
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horas de cerrados sus estados conta
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Bibliografía Bassi, Eduardo. “Gl
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779 As demonstrações financeiras,
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781 TABELA 01 Comparação dos Ativ
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são relevantes e materiais. Como o
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IBRACON e Conselhos de Contabilidad
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La estructura de costos y el proble
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El surgimiento del método ABC just
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firmas, no obstante existe una ampl
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795 • Utilizar mapas de los proce
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La determinación de la capacidad e
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“Clasificación”, que se encarg
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Bibliografía 801 • Kaplan, Rober
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tecnologías de producción, pueden
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807 AUTOR Sinisterra, Gonzalo Góme
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809 ambiente; es decir, posee otros
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811 condiciones económicas y otros
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Sistema de costeo retroactivo o de
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de los esquemas de prorrateo de las
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• Implantación de ABC simplement
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difícilmente son medidas o analiza
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En una reciente investigación real
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El profesor de Costos y Gestión, d
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y mediante la buena implementación
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- Linares, A. (Traductor). (1982).
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Planificación de Recursos Empresar
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¿Cuál es el dominio que la ontolo
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Primera iteración: en los orígene
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837 Figura 3. Conceptos involucrado
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7. Conclusiones y Trabajos Futuros
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* Objetivos del trabajo Es nuestra
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El diseño tuvo efectos limitados e
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adaptabilidad y la capacidad para a
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verse todo el proceso, las máquina
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Sus desventajas tienen que ver con
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Bibliografía: 853 1- Echeverría,
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