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Anexo 1: Ejemplo de Punto de empresa en crisis 376 PUNTO DE EMPRESA EN CRISIS 1. DATOS DE LA EMPRESA 1.1 Conformación del costo variable por unidad 1.2 Escenarios de Mercado Precios Valor costo Precio de venta $ 100,00 COSTO VARIABLE negociados Precio/Volumen E1 E2 E3 Costo Variable $ 120,00 Materias Primas $ 80,00 $ 48,00 Precio $ 100,00 $ 120,00 $ 150,00 CONTRIB.MARG $ ‐20,00 Mano de Obra $ 30,00 $ 30,00 Volumen 1800 600 500 Costos Fijos $ 20.000,00 Carga Fabril $ 10,00 $ 10,00 Contrib.Marg $ ‐20,00 $ ‐ $ 30,00 % Precio Negociado 60% TOTAL COSTO VARIABLE $ 120,00 $ 88,00 Cantidad de MP por unidad 1 CONT.MARGINAL DE CRISIS $ 12,00 2. Punto de equilibrio E1 E2 E3 Unidades $ ‐1.000,00 #¡DIV/0! $ 666,67 3.1 Punto de empresa en crisis 1666,67 ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL DE BASE ACTIVOS $ PASIVOS $ Stock de MP $ 128.000,00 ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES Costo Unitario $ 80,00 Disponibilidades Deudas comerciales $ 120.000,00 3.2 UNIDADES DE MP 1600 Caja $ 1.000,00 Deudas bancarias $ 100.000,00 Cantidad de MP 1600 MAXIMA CANTIDAD Inversiones Deudas fiscales $ 20.000,00 3.3 por unidad de Prod DE PRODUCTOS A FABRICAR Créditos $ 30.000,00 Deudas laborales $ 8.000,00 Bienes de Cambio Total Pasivos Corrientes $ 248.000,00 Cantidad de Productos Productos Term $ 50.000,00 PASIVOS NO CORRIENTES Absorbidos por Mercado Pec Máxima Producc.MP Materias Primas $ 128.000,00 3.4 1800 1666,67 1600 Total Activos Corrientes $ 209.000,00 PATRIMONIO NETO ACTIVOS NO CORRIENTES Capital $ 61.000,00 3.5 Cantidad de días para transformar la MP 15 Bienes de Uso $ 100.000,00 Reservas COSTOS FIJOS RELEVANTES $ 12.000,00 Total Activos no Corrientes $ 100.000,00 Resultados TOTAL ACTIVOS $ 309.000,00 TOTAL PASIVOS+PN $ 309.000,00 3.6 Pec 1000 a) VENDER LA MATERIA PRIMA A PRECIOS NEGOCIADOS DE CRISIS b) SEGUIR PROCESANDO FLUJO DE FONDOS RESULTADO DE GESTION FLUJO DE FONDOS RESULTADO DE GESTION INGRESOS $ Venta Mat.Primas $ 76.800,00 INGRESOS $ Venta Produccion terminada $ 160.000,00 Por ventas de Mat Primas $ 76.800,00 Costo de Mat.Primas $ 128.000,00 Ventas Prod $ 160.000,00 Costo de Produccion $ 140.800,00 EGRESOS Contrib.Marg $ ‐51.200,00 EGRESOS Contrib.Marg $ 19.200,00 Costos Fijos $ 20.000,00 Costos Fijos $ 20.000,00 Mano de Obra $ 48.000,00 Costos Fijos $ 12.000,00 SALDO CAJA $ 56.800,00 RESULTADO DE GESTION $ ‐71.200,00 Carga Fabril $ 16.000,00 RESULTADO DE GESTION $ 7.200,00 CFijos Relevantes $ 12.000,00 Perdida por Valuacion $ ‐51.200,00 Subtotal $ 84.000,00 Costos Fijos no Relevantes $ 8.000,00 CFijos no Relev $ 8.000,00 RESULTADO FINAL DE GESTION $ ‐52.000,00 D Caja Neta $ 76.000,00 SITUACION PATRIMONIAL RESULTANTE DE LA DECISION a) SITUACION PATRIMONIAL RESULTANTE DE LA DECISION b) ACTIVOS $ PASIVOS $ ACTIVOS $ PASIVOS $ ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES Disponibilidades Deudas comerciales $ 120.000,00 Disponibilidades Deudas comerciales $ 120.000,00 Caja $ 57.800,00 Deudas bancarias $ 100.000,00 Caja $ 77.000,00 Deudas bancarias $ 100.000,00 Inversiones Deudas fiscales $ 20.000,00 Inversiones Deudas fiscales $ 20.000,00 Creditos $ 30.000,00 Deudas laborales $ 8.000,00 Creditos $ 30.000,00 Deudas laborales $ 8.000,00 Bienes de Cambio Total Pasivos Corrientes $ 248.000,00 Bienes de Cambio Total Pasivos Corrientes $ 248.000,00 Productos Term $ 50.000,00 PASIVOS NO CORRIENTES Productos Term $ 50.000,00 PASIVOS NO CORRIENTES Materias Primas $ ‐ Materias Primas Total Activos Corrientes $ 137.800,00 PATRIMONIO NETO Total Activos Corrientes $ 157.000,00 PATRIMONIO NETO ACTIVOS NO CORRIENTES Capital $ 61.000,00 ACTIVOS NO CORRIENTES Capital $ 61.000,00 Bienes de Uso $ 100.000,00 Reservas Bienes de Uso $ 100.000,00 Reservas Total Activos no Corrientes $ 100.000,00 Resultados $ ‐71.200,00 Total Activos no Corriente$ 100.000,00 Resultados $ ‐52.000,00 TOTAL ACTIVOS $ 237.800,00 TOTAL PASIVOS+PN $ 237.800,00 TOTAL ACTIVOS $ 257.000,00 TOTAL PASIVOS+PN $ 257.000,00 EL CASO SOLO MUESTRA EL FLUJO DE CAJA GENERADO POR LA DECISION DE VENTA O PROCESAMIENTO DE LA MATERIA PRIMA EXISTENTE LUEGO DEBE ANALIZARSE EL FLUJO DE FONDO NETO SANEANDO PASIVOS, ACELERANDO PERIODOS DE COBRANZAS, MINIMIZANDO STOCK Y REDUCIENDO COSTOS DESDE UN ENFOQUE SISTEMICO E INTEGRAL A MEDIANO Y LARGO PLAZO. AL RESPECTO LOS AUTORES DEL PRESENTE TRABAJO HAN ELABORADO UN SIMULADOR CON FINES ACADEMICOS, QUE SE ENCUENTRA A VS. DISPOSICION. BASTARA SOLICITARLO A cagliolo@econ.unicen.edu.ar,ferraro@econ.unicen.edu.ar ó metilli@econ.unicen.edu.ar
377 BIBLIOGRAFIA CAGLIOLO, Manuel O, LISARRAGUE, Miguel; METILLI, Gustavo. “Las anormalidades y los costos”. En: Congreso Argentino de Profesores Universitarios de Costos (27°, 2004, Tandil, Buenos Aires, Argentina) CAGLIOLO, Manuel O; FERRARO, Gladys ; METILLI, Gustavo. “Anormalidades segunda parte” Costos y Gestión. 16 (63) Pag 12-23..IAPUCO CAGLIOLO, Manuel O; FERRARO, Gladys ; METILLI, Gustavo. “El sistema de equilibrio en escenarios actuales” En Congreso Argentino de Profesores Universitarios de Costos (31°, 2008, Tucumán, Argentina) GILLERI Roberto A.J. Recetas Financieras para Pymes. Editorial Crear SRL. Salta. Argentina .2002 KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard). Gestión 2000. SERRA, Roberto ; KASTIKA, Eduardo . Reestructurando empresas. Ed. Macchi. OBSERVATORIO PYME REGIONAL DEL CENTRO DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES.. Informe sobre la Industria Manufacturera 2008. Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. 2008. Tandil. Argentina OSORIO, Oscar. Los costos y la Contabilidad de Gestión. En: Elementos de Contabilidad de Gestión. Editorial AECA. 1994. ARTICULOS DE DIARIOS • Decálogo Empresario para enfrentar mejor la crisis. El Economista. Mexico.10/10/2008 • Las empresas locales, afectadas por la Crisis Mundial. La Nación. Argentina. 5/10/2008. • 10 consejos para enfrentar el aterrizaje que se viene. Clarín: iEco Argentina. 23/11/2008. PAGINAS ELECTRONICAS • KAPLAN,Sarah, “Haciendo Estrategia bajo Incertidumbre”, 2008, http//ictnet.es/2008/diseño-de-estrategias-en-momentos-de-incertidumbre. s.f.e • ZORRILLA SALGADOR, Juan Pablo, “ El crecimiento de una pequeña o mediana empresa (pyme) dentro del contexto capitalista moderno” http://gestiopolis.com/Canales4/ger/crecisegunda.htm. s.f.e • RAVIER, Adrian, “Decálogo empresario para enfrentar la crisis”. Publicado el 6/12/2008 .http://adrianravier.wordpress.com/2008/12/06/origen-y-desarrollo-de-la-crisisglobal-actual/ • REDACCION DE MATERIABIZ, Un remedio "slow" para empresas en crisis. 29/01/08 http://www.ieco.clarin.com/notas/2008/01/29/01596071.html • Retos de las empresas en tiempo de crisis. 13/01/2009. El economista on line http://eleconomista.com.mx/notas-impreso/column-invitada-empresas • ¿Deben las empresas en crisis comunicar?, Publicado por Michel Ritter 2000. www.riterandparthers.com.ar/es/documentos/Deben-las-empresas-en-crisiscomunicar.pdf. s.f.e
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LASWAD, F.; FISHER, R. Y OYELERE, P
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Por todo ello, en este trabajo se v
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479 3. LA MEDIDA DE LA EFICIENCIA Y
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de “precios” (ur, vi) que maxim
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Como resultado de la aplicación de
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que proporciona el valor de la Efic
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En la Tabla 5 se recogen, de forma
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50 Bod. Zifar, SL BZif 0,51319 1 0,
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La interpretación de los resultado
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493 6. BIBLIOGRAFÍA Alonso Santos,
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XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTES
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adaptados a sus circunstancias part
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- Información sobre centros: ésta
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3. Metodología para el cálculo de
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En la figura 2 se recogen las categ
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Por su parte, tanto los centros aux
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Los criterios para la asignación d
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también cabe considerarlas, por su
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En lo que respecta a la tipificaci
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• 1ª fase: Del tratamiento de la
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515 → Coste funcional de activida
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Fig.8. Documentos elaborados en la
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Fig. 10. Documentos elaborados en l
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Bibliografía: BUENDÍA CARRILLO, D
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1 INTRODUÇÃO Esta pesquisa foi de
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Pública Patrimonialista, na qual o
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praticamente impossível, obrigando
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pequeno porte, em uma os treinament
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COLLIS, Jill; HUSSEY, Roger. Pesqui
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Diversas são as conceituações e
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As movimentações financeiras dess
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541 ENTIDADES DE ACUMULAÇÃO Arnos
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2.1 ADERÊNCIA DO CORPO GERENCIAL D
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A redução de tempo na execução
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caberá a ele o papel de agente mul
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 549 CENÁRIO
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BIBLIOGRAFIA ARNOSTI. José Carlos
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2. Antecedentes Los efectos adverso
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Una de las guías de referencia má
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esolución del problema, y por otro
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En el sector sanitario la autoevalu
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sobre el informe de alta y otros so
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el estudio empírico se recogieron
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En consecuencia, no es de extrañar
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desviación en estancia respecto a
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1. Los resultados obtenidos por la
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de calidad asistencial que incluso
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6. Bibliografía 575 1. Kohn L, Cor
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577 47. Fundación Signo. Manual de
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MOTIVACIONES Cuando analizamos los
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geografía, la densidad poblacional
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educación formal. La formación pr
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institucionalización del sistema d
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interinstitucional, que implica con
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También establecieron sus líneas
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espera que la observación genere l
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595 Auditoría de Gestión XI CONGR
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Introdução Na década de 80 foi d
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mais objectiva possível, o ABM tem
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601 • Identificação dos custos
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Assim sendo, importa agora reforça
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605 Tipo de Actividade 167 Definiç
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Em Portugal, a influência da conta
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Nótese que en este caso, se acepta
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Es una propuesta de reducción del
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Cociente del valor de mercado/valor
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Claro que estas decisiones fueron g
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Además, las fórmulas que hacen re
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Para el capital tradicional, se ace
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Ello dependerá de si al estimar el
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número de investigaciones en t /n
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incrementar y diversificar sus fuen
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Irlanda, Japón, Países Bajos, Sue
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En el ámbito público, estas cuest
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financiación de la investigación
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suponen evidentemente, nuevos riesg
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sistema de costes completos, result
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presupuestaria. A su vez, el increm
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Además, el apoyo externo puede con
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Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
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647 Como portadores secundarios po
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BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
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pretende ofrecer información relev
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Basilea II es un acuerdo de notable
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Desde la CBE 4/1991, las circulares
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También se alude a la cobertura de
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para su cobertura, suponiendo pues
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Los requerimientos de recursos prop
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Además, en el caso de aplicar mode
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RP53 Información sobre opciones de
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En el caso del riesgo operacional,
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BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
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CONSIDERAÇÕES INICIAIS As coopera
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Tabela 1 - Distribuição da amostr
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COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
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Informação e Comunicação A difu
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independentes serão capazes de ass
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adequada na condução do negócio.
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689 - Existência de canais abertos
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REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
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6- Reinventar los significados de c
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al cliente, a la vez de cubrir los
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4. Toma de decisiones retrospectiva
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que, precisamente, lo que creemos q
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la interacción social. Por lo tant
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Por otro lado, hay estudios que dem
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con cierto desinterés por las expe
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capacitación y en muchos casos deb
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711 Donde no existe consenso todav
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715 1. Introdução Uma das princip
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da parcela dos lucros a ser distrib
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a) para pessoas jurídicas tributad
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723 Referências BNDS - Banco Nacio
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los que avanzan sobre posibles caus
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A partir de los aportes de la liter
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731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
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Las cifras expuestas en el cuadro a
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profundización del estudio, para l
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Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
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BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
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Productos Financieros Derivados. El
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inherentes a los sistemas de inform
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ásicos, lo que implica decir que l
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correcta de la expresión es “pro
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1. El contexto económico actual S
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norteamericanos tenían un límite
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759 Europeo y Rusia se verán daña
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perspectivas favorables; el sector
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Resulta importante un concepto que
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su sede central de Beaverton, estad
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“Las mismas viejas soluciones no
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c) En la implementación de los CRP
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horas de cerrados sus estados conta
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Bibliografía Bassi, Eduardo. “Gl
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781 TABELA 01 Comparação dos Ativ
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são relevantes e materiais. Como o
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IBRACON e Conselhos de Contabilidad
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La estructura de costos y el proble
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El surgimiento del método ABC just
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firmas, no obstante existe una ampl
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La determinación de la capacidad e
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“Clasificación”, que se encarg
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Bibliografía 801 • Kaplan, Rober
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Sistema de costeo retroactivo o de
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difícilmente son medidas o analiza
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- Linares, A. (Traductor). (1982).
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Planificación de Recursos Empresar
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¿Cuál es el dominio que la ontolo
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Primera iteración: en los orígene
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7. Conclusiones y Trabajos Futuros
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* Objetivos del trabajo Es nuestra
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El diseño tuvo efectos limitados e
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adaptabilidad y la capacidad para a
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verse todo el proceso, las máquina
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Sus desventajas tienen que ver con
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Bibliografía: 853 1- Echeverría,
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