Descargar - nemac - UFSC

More documents

Recommendations

Info

XXXII CONGRESO ARGENTINO DE PROFESORES UNIVERSITARIOS DE COSTOS GESTÃO DA INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E MONITORAMENTO COM BASE NOS PRECEITOS DA METODOLOGIA COSO: ESTUDO MULTICASO. RESUMO 676 Tipificación: Aportes a las Disciplinas de Costos, Gestión o Afines a ambas O objetivo principal deste estudo tem como foco a gestão do empreendimento cooperativista, e para isto, busca-se identificar o entendimento de gestores e inspetores relacionado às práticas de uso da informação, comunicação e monitoramento, adotados em cooperativas de crédito. Utiliza-se como base conceitual a metodologia desenvolvida pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), em COSO Report e COSO ERM. Realizou-se estudo exploratório-descritivo, com abordagem predominantemente qualitativa, por meio de estudo multicaso. Os resultados obtidos, a partir da classificação por níveis de relevância, evidenciam a importância da gestão da informação, comunicação e monitoramento, no intuito de melhorar o desempenho das atividades executadas pelas cooperativas de crédito. Também, ressalta-se o fato de que gestores e inspetores encontram-se, na maior parte, de acordo com as práticas adequadas de gestão de empreendimentos preconizadas pela metodologia COSO.
CONSIDERAÇÕES INICIAIS As cooperativas são comumente constituídas por pessoas físicas, em casos específicos o são por pessoa jurídica, as quais assumem o compromisso de desempenhar ações, de produção e ou geração, de algo em benefício comum, podem tratar de diferentes formas os conceitos e os princípios, mas sempre com o propósito de cooperar e colaborar. O fato de poderem obter empréstimos e financiamentos a baixo custo constitui fator importante na decisão das pessoas em se organizarem junto à cooperativa de crédito. O empreendimento cooperativista de crédito favorece no desenvolvimento social e econômico dos cooperados por meio da geração de resultados, logo, os resultados positivos passam a compor o patrimônio dos cooperados. Deste modo, a perspectiva de gestão do empreendimento cooperativista, ainda mais no ambiente financeiro em que atuam as cooperativas de crédito, faz necessária a adequada gestão da informação, comunicação e monitoramento dos mais variados aspectos operacionais e mercadológicos em que a entidade desempenha suas atividades. Em virtude de administrar recursos e negócios, o gestor de cooperativas deve ser alguém qualificado para atuar num mercado competitivo. Neste contexto, Oliveira (2003) expõe que o modelo de gestão das cooperativas deve respeitar os seguintes aspectos: 677 - educação cooperativista, com vistas à interação cooperado X cooperativa; - cultura cooperativista, a qual consolida-se pela vontade de trabalhar em conjunto; - democracia cooperativista, consolida-se pela igualdade de direitos e deveres de todos os cooperados; e - empreendimento cooperativista, consolida-se pelo fato de que, se a competição é inevitável, a cooperação é essencial. O sucesso ou o fracasso do empreendimento cooperativista depende, em grande parte, da gestão eficiente, ou seja, da qualidade das decisões tomadas pelos executivos gestores da cooperativa. Neste sentido, elaborou-se este estudo a partir da metodologia desenvolvida pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), em COSO Report e COSO ERM, a qual compreende práticas de governança corporativa e aborda métodos e conceitos de contabilidade gerencial, administração de empresas, economia, direito, entre outras áreas. Faz-se uso da metodologia COSO no intuito de descobrir, a partir da percepção de gestores e inspetores, a cerca da gestão da informação, comunicação e monitoramento, relacionados aos processos desenvolvidos no sistema organizado de cooperativa de crédito. Pois, dentre os principais problemas de gestão das sociedades cooperativas, Oliveira (2003) evidencia aspectos como: falta ou esquecimento da educação cooperativista por parte dos cooperados; falta de cooperação entre as cooperativas quanto as suas atividades e a seus negócios; não apresentação de adequados modelos de gestão; aplicação de modelos de gestão muito centralizados; não saber trabalhar, adequadamente, com a concorrência, a qual de forma gradativa e acumulativa, torna-se mais forte e atuante; e, confusão entre ‘propriedade de gestão’ e ‘propriedade da cooperativa’.
Page 1 and 2:
“La gestión de recursos: Sustent
Page 3 and 4:
3 Autoridades XI CONGRESO INTERNACI
Page 5 and 6:
5 INDICE Capítulo 1. APORTES A LAS
Page 7 and 8:
Gestión de costos en entes públic
Page 9 and 10:
9 Capítulo 1 APORTES A LAS DISCIPL
Page 11 and 12:
XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS
Page 13 and 14:
pública que resulta de estos juego
Page 15 and 16:
partes interesadas está por consig
Page 17 and 18:
Breve presentación del núcleo de
Page 19 and 20:
pretendería elaborar y producir nu
Page 21 and 22:
Método de ingeniería del cambio p
Page 23 and 24:
El desarrollo en todas las direccio
Page 25 and 26:
ocultos generados reducen en gran m
Page 27 and 28:
datos-dactilografía» sino a la fa
Page 29 and 30:
29 10 11 Formaciones Consultarías
Page 31 and 32:
descentralizadas, pero sincronizada
Page 33 and 34:
2.3 Puesta en evidencia de las cond
Page 35 and 36:
social durablemente sustentable, cu
Page 37 and 38:
37 Gestión del conocimiento y la i
Page 39 and 40:
1. INTRODUÇÃO A gestão de custos
Page 41 and 42:
O processo de alocação de custos
Page 43 and 44:
Os autores afirmam que a construç
Page 45 and 46:
45 produção total em UEPs (obtida
Page 47 and 48:
Camiseta Calça Bermuda Atividade 1
Page 49 and 50:
49 Equação 1 Equação 2 Equaçã
Page 51 and 52:
encontrado a partir da quantificaç
Page 53 and 54:
seu conjunto, isto é, os ótimos l
Page 55 and 56:
REFERÊNCIAS ALLORA, V.; GANTZEL, G
Page 57 and 58:
RESUMEN 57 XI CONGRESO INTERNACIONA
Page 59 and 60:
El enfoque de las relaciones humana
Page 61 and 62:
En los años ochenta en las recomen
Page 63 and 64:
aislando una de las etapas de dicho
Page 65 and 66:
cada cuestión. Este proceso de ges
Page 67 and 68:
67 Incentivos para estandarizar + .
Page 69 and 70:
la coordinación de las acciones de
Page 71 and 72:
Desde la perspectiva de la Visión
Page 73 and 74:
• PÉREZ LÓPEZ, Juan Antonio, (1
Page 75 and 76:
75 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COS
Page 77 and 78:
medición y gestión de sus intangi
Page 79 and 80:
79 El CMI pretende traducir las es
Page 81 and 82:
Perspectiva del cliente: en la que
Page 83 and 84:
4.1. Implantación del CMI en la Un
Page 85 and 86:
Figura 3. Mapa estratégico de la U
Page 87 and 88:
d) Líneas de actuación e indicado
Page 89 and 90:
Tabla 1. Cuadro de Mando Integral d
Page 91 and 92:
Figura 6. Plan Estratégico de la U
Page 93 and 94:
93 El creciente interés en las in
Page 95 and 96:
Mando Integral. AECA. Madrid. Nakam
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
las grandes empresas como para las
Page 101 and 102:
3. La contabilidad y su incumbencia
Page 103 and 104:
4. Breve descripción de modelos ap
Page 105 and 106:
a) el capital intelectual es inform
Page 107 and 108:
107 • Componentes: agrupación de
Page 109 and 110:
5. Selección de los indicadores m
Page 111 and 112:
6.1. La empresa 6.2. Mediciones rea
Page 113 and 114:
6.2.1.2. Modelo Intellectus Se mues
Page 115 and 116:
115
Page 117 and 118:
6.2.2.2.2. Aplicación del modelo p
Page 119 and 120:
7. Hallazgos y conclusiones La tend
Page 121 and 122:
Bibliografía (orden alfabético) -
Page 123 and 124:
- Sveiby, K-E. (1997): "The Intangi
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
3.674/2008, emitidos pelo Banco Cen
Page 129 and 130:
As operações de crédito compreen
Page 131 and 132:
4.1 Cálculo do Patrimônio de Refe
Page 133 and 134:
Para isso, devem-se observar limite
Page 135 and 136:
filiadas a uma central aos 10% do P
Page 137 and 138:
Adverte-se que o registro da revers
Page 139 and 140:
Disponível em: . Acesso em: 10 jul
Page 141 and 142:
RESUMEN 141 XI CONGRESO INTERNACION
Page 143 and 144:
Esta necesaria desagregación del r
Page 145 and 146:
Existencia final: 300 toneladas Val
Page 147 and 148:
Así se reconoce como principal ind
Page 149 and 150:
(puerto, fábrica, molino procesado
Page 151 and 152:
Vamos a proponer tres metodologías
Page 153 and 154:
Veamos un ejemplo 76 : supongamos q
Page 155 and 156:
pagando una prima muy baja de -supo
Page 157 and 158:
Tercera alternativa El productor de
Page 159 and 160:
Bibliografía consultada CHIARDOLA,
Page 161 and 162:
161 Trelew - Patagonia Argentina, S
Page 163 and 164:
adequadamente definido, executado e
Page 165 and 166:
E para complemento de informações
Page 167 and 168:
Atualmente ainda, sendo uma Socieda
Page 169 and 170:
empresas em possuir um produto com
Page 171 and 172:
verificou-se que todas possuíam, p
Page 173 and 174:
173 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE CO
Page 175 and 176:
1 INTRODUÇÃO Nota-se uma tendênc
Page 177 and 178:
Já a segunda etapa, o controle eco
Page 179 and 180:
179 • Informação: Esta etapa bu
Page 181 and 182:
planilha 5W2H para a elaboração d
Page 183 and 184:
Esclarecimentos sobre o quadro 05:
Page 185 and 186:
Tabela 02 - Índice de eficiência
Page 187 and 188:
Gráfico 02 - Índice de eficiênci
Page 189 and 190:
O ajuste do escore por setor e do e
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
1 INTRODUÇÃO A maturidade de uma
Page 195 and 196:
ampliada (KAPP, 1977) reside no tí
Page 197 and 198:
14 O Custo Social dos Transportes I
Page 199 and 200:
O professor Bottaro recordava ainda
Page 201 and 202:
Institucionalistas Europeus, e em p
Page 203 and 204:
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BAXTER
Page 205 and 206:
205 Gestión de costos en las organ
Page 207 and 208:
207 1. Considerações Iniciais As
Page 209 and 210:
Fixos acordo com a proporção de q
Page 211 and 212:
211 Figura 8 - Macrofluxograma do p
Page 213 and 214:
Colocar a massa do bolo dentro da f
Page 215 and 216:
Atividades Efetuar compras Tabela 1
Page 217 and 218:
217 Formigueiro R$ 0,30 R$ 2,05 R$
Page 219 and 220:
219 Fermento 0,005 X6 ≤ 0,13k g L
Page 221 and 222:
221 6. Considerações Finais O mé
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
1.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN / INFOR
Page 227 and 228:
asunto en particular, el público g
Page 229 and 230:
actuaciones que son objeto de espec
Page 231 and 232:
objeto 87 parece estar sujeto a las
Page 233 and 234:
en los juicios de valor que los sta
Page 235 and 236:
al primer nivel de la agenda-settin
Page 237 and 238:
estándares de auditoría relaciona
Page 239 and 240:
necesarios para la toma de decision
Page 241 and 242:
values. Financial woes now overshad
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
3. Vinculando Mentalidades de negoc
Page 247 and 248:
El precio que el mercado está disp
Page 249 and 250:
Análogamente, los empleados analiz
Page 251 and 252:
251 Comunicación de la estrategia
Page 253 and 254:
253 Consistencia entre estrategias
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
257 Ecuación fundamental de la con
Page 259 and 260:
259 - Invent.Fin.Prod.Terminados $
Page 261 and 262:
Y finalmente resulta necesario impu
Page 263 and 264:
Inventario Inicial de Productos en
Page 265 and 266:
utilizadas en la formulación del c
Page 267 and 268:
En su metodología, la Contabilidad
Page 269 and 270:
formar un mejor conocimiento del im
Page 271 and 272:
Cuadro No. 10: Ejemplo de Salidas N
Page 273 and 274:
Bibliografía: - Dossier de “Cont
Page 275 and 276:
RESUMO 275 XI CONGRESO INTERNACIONA
Page 277 and 278:
encontradas expectativas de altera
Page 279 and 280:
controles formais. Normalmente, a o
Page 281 and 282:
assim, a receptividade local e as i
Page 283 and 284:
controle deve se adequar ao conceit
Page 285 and 286:
Controle de Produção, Encarregado
Page 287 and 288:
produtos de melhor qualidade e inve
Page 289 and 290:
A aplicação de uma ferramenta com
Page 291 and 292:
PRAHALAD, C.K.; DOZ, Y. L. An appro
Page 293 and 294:
RESUMO 293 XI CONGRESO INTERNACIONA
Page 295 and 296:
No caso das instituições de ensin
Page 297 and 298:
Os custos podem ainda ser classific
Page 299 and 300:
Nesse contexto, a Contabilidade de
Page 301 and 302:
Esses investimentos não são apena
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
305 I. Introducción. La presente p
Page 307 and 308:
307 Confiabilidad: Deberían ser c
Page 309 and 310:
La aclaración inicial que debiera
Page 311 and 312:
Unidad de negocio B Tipo / Importan
Page 313 and 314:
Descripción de los conflictos en e
Page 315 and 316:
En el siguiente nivel, se presentar
Page 317 and 318:
Innovación 317 Innovación del Pro
Page 319 and 320:
Cuadro 4 - Tercer nivel de indicado
Page 321 and 322:
modelo de negocio. Esto implica que
Page 323 and 324:
7. Atractores de los factores de no
Page 325 and 326:
Hospital de Niños de Duke Hospital
Page 327 and 328:
Mobile instalación de redes el des
Page 329 and 330:
329 se el suma el bajo nivel de con
Page 331 and 332:
University of California 331 servic
Page 333 and 334:
333 estadístico Hillside Family of
Page 335 and 336:
de las medidas que se realizarán (
Page 337 and 338:
337 KAPLAN, R. y NORTON, D. (1996)
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
341 Introducción La palabra protoc
Page 343 and 344:
343 RESPONSABILIDADES PRIMARIAS: In
Page 345 and 346:
por desconocimiento de que hoy impe
Page 347 and 348:
económicos, costos totales e incid
Page 349 and 350:
3. Diseño Global del Sistema de Co
Page 351 and 352:
351 Resumiendo la Arquitectura de B
Page 353 and 354:
consumo, su registración, medició
Page 355 and 356:
5.8. Considerando lo indicado en el
Page 357 and 358:
7. Implementación del Sistema de C
Page 359 and 360:
Bibliografía 359 • Barfield, Jes
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
EMPRESAS PYMES ANTE LA CRISIS: Acci
Page 365 and 366:
mantener en alto la moral del perso
Page 367 and 368:
propietarios (empresarios), el aire
Page 369 and 370:
Estos empresarios son capaces de mo
Page 371 and 372:
El análisis deberá realizarse des
Page 373 and 374:
uso de sus recursos: Índices de Ra
Page 375 and 376:
375 SINTOMAS‐ OBJETIVOS Desequili
Page 377 and 378:
377 BIBLIOGRAFIA CAGLIOLO, Manuel O
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Existe un amplio abanico de indicad
Page 383 and 384:
anterior. El sistema consiste en ab
Page 385 and 386:
En cada “corrida” que realiza c
Page 387 and 388:
Una vez seleccionadas las variables
Page 389 and 390:
La información que se obtiene del
Page 391 and 392:
391 ADECUACION DEL MODELO A LAS OPC
Page 393 and 394:
393 CONCLUSIONES Al sentarse a eval
Page 395 and 396:
395 BIBLIOGRAFIA ARBÓ, Jorge O. P.
Page 397 and 398:
Page 399 and 400:
CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA EDUCAT
Page 401 and 402:
agentes de este proceso (directivos
Page 403 and 404:
egreso por competencias, lo cual de
Page 405 and 406:
Objetos de costos educativos Entend
Page 407 and 408:
Análisis Marginal En función a de
Page 409 and 410:
CURSOS DE FORMACIÓN PARA DOCENTES:
Page 411 and 412:
411 Establecer un control con resp
Page 413 and 414:
Perspectiva financiera Actualmente
Page 415 and 416:
Bibliografía ANSOFF, H. Igor, La D
Page 417 and 418:
Page 419 and 420:
necessárias para garantir os resul
Page 421 and 422:
estabelecimento de metas e o seu de
Page 423 and 424:
internacionalmente, sem depender do
Page 425 and 426:
Yin (1994) ressalta que esta metodo
Page 427 and 428:
obtenção da matéria prima dos fo
Page 429 and 430:
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS AMAT, J
Page 431 and 432:
MENDES, D. A. P.; SILVA, C. E. V.;
Page 433 and 434:
Page 435 and 436:
Para Gomes e Salas (2001), o contro
Page 437 and 438:
externa de atividades) ou hierarqui
Page 439 and 440:
Embora sua premissa comportamental
Page 441 and 442:
2.4 - Controle gerencial em empresa
Page 443 and 444:
Em sintonia com a missão declarada
Page 445 and 446:
Quando internacionalizar? 445 Pode-
Page 447 and 448:
7 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AL
Page 449 and 450:
449 Gestión de costos en entes pú
Page 451 and 452:
451 1. INTRODUCCIÓN En la última
Page 453 and 454:
453 autónomas BAQUIAST 1999 Ha ela
Page 455 and 456:
455 3. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIG
Page 457 and 458:
457 Tipo de variables VARIABLES DE
Page 459 and 460:
las que atribuyen un valor 1 si dif
Page 461 and 462:
En este caso, la puntuación máxim
Page 463 and 464:
C. A. DE CEUTA (1 ayto) C. A. DE ME
Page 465 and 466:
465 - Grupo de variables de informa
Page 467 and 468:
467 DIVULGACIÓN TOTAL POR AYTO (DT
Page 469 and 470:
V7 Presupuesto aprobado 31 0,596 5
Page 471 and 472:
471 documentos que integran las cue
Page 473 and 474:
LASWAD, F.; FISHER, R. Y OYELERE, P
Page 475 and 476:
Page 477 and 478:
Por todo ello, en este trabajo se v
Page 479 and 480:
479 3. LA MEDIDA DE LA EFICIENCIA Y
Page 481 and 482:
de “precios” (ur, vi) que maxim
Page 483 and 484:
Como resultado de la aplicación de
Page 485 and 486:
que proporciona el valor de la Efic
Page 487 and 488:
En la Tabla 5 se recogen, de forma
Page 489 and 490:
50 Bod. Zifar, SL BZif 0,51319 1 0,
Page 491 and 492:
La interpretación de los resultado
Page 493 and 494:
493 6. BIBLIOGRAFÍA Alonso Santos,
Page 495 and 496:
XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTES
Page 497 and 498:
adaptados a sus circunstancias part
Page 499 and 500:
- Información sobre centros: ésta
Page 501 and 502:
3. Metodología para el cálculo de
Page 503 and 504:
En la figura 2 se recogen las categ
Page 505 and 506:
Por su parte, tanto los centros aux
Page 507 and 508:
Los criterios para la asignación d
Page 509 and 510:
también cabe considerarlas, por su
Page 511 and 512:
En lo que respecta a la tipificaci
Page 513 and 514:
• 1ª fase: Del tratamiento de la
Page 515 and 516:
515 → Coste funcional de activida
Page 517 and 518:
Fig.8. Documentos elaborados en la
Page 519 and 520:
Fig. 10. Documentos elaborados en l
Page 521 and 522:
Bibliografía: BUENDÍA CARRILLO, D
Page 523 and 524:
Page 525 and 526:
1 INTRODUÇÃO Esta pesquisa foi de
Page 527 and 528:
Pública Patrimonialista, na qual o
Page 529 and 530:
praticamente impossível, obrigando
Page 531 and 532:
pequeno porte, em uma os treinament
Page 533 and 534:
COLLIS, Jill; HUSSEY, Roger. Pesqui
Page 535 and 536:
Page 537 and 538:
Diversas são as conceituações e
Page 539 and 540:
As movimentações financeiras dess
Page 541 and 542:
541 ENTIDADES DE ACUMULAÇÃO Arnos
Page 543 and 544:
2.1 ADERÊNCIA DO CORPO GERENCIAL D
Page 545 and 546:
A redução de tempo na execução
Page 547 and 548:
caberá a ele o papel de agente mul
Page 549 and 550:
CONSIDERAÇÕES FINAIS 549 CENÁRIO
Page 551 and 552:
BIBLIOGRAFIA ARNOSTI. José Carlos
Page 553 and 554:
Page 555 and 556:
2. Antecedentes Los efectos adverso
Page 557 and 558:
Una de las guías de referencia má
Page 559 and 560:
esolución del problema, y por otro
Page 561 and 562:
En el sector sanitario la autoevalu
Page 563 and 564:
sobre el informe de alta y otros so
Page 565 and 566:
el estudio empírico se recogieron
Page 567 and 568:
En consecuencia, no es de extrañar
Page 569 and 570:
desviación en estancia respecto a
Page 571 and 572:
1. Los resultados obtenidos por la
Page 573 and 574:
de calidad asistencial que incluso
Page 575 and 576:
6. Bibliografía 575 1. Kohn L, Cor
Page 577 and 578:
577 47. Fundación Signo. Manual de
Page 579 and 580:
Page 581 and 582:
MOTIVACIONES Cuando analizamos los
Page 583 and 584:
geografía, la densidad poblacional
Page 585 and 586:
educación formal. La formación pr
Page 587 and 588:
institucionalización del sistema d
Page 589 and 590:
interinstitucional, que implica con
Page 591 and 592:
También establecieron sus líneas
Page 593 and 594:
espera que la observación genere l
Page 595 and 596:
595 Auditoría de Gestión XI CONGR
Page 597 and 598:
Introdução Na década de 80 foi d
Page 599 and 600:
mais objectiva possível, o ABM tem
Page 601 and 602:
601 • Identificação dos custos
Page 603 and 604:
Assim sendo, importa agora reforça
Page 605 and 606:
605 Tipo de Actividade 167 Definiç
Page 607 and 608:
Em Portugal, a influência da conta
Page 609 and 610:
Page 611 and 612:
Nótese que en este caso, se acepta
Page 613 and 614:
Es una propuesta de reducción del
Page 615 and 616:
Cociente del valor de mercado/valor
Page 617 and 618:
Claro que estas decisiones fueron g
Page 619 and 620:
Además, las fórmulas que hacen re
Page 621 and 622:
Para el capital tradicional, se ace
Page 623 and 624:
Ello dependerá de si al estimar el
Page 625 and 626: número de investigaciones en t /n
Page 627 and 628: XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS
Page 629 and 630: incrementar y diversificar sus fuen
Page 631 and 632: Irlanda, Japón, Países Bajos, Sue
Page 633 and 634: En el ámbito público, estas cuest
Page 635 and 636: financiación de la investigación
Page 637 and 638: suponen evidentemente, nuevos riesg
Page 639 and 640: sistema de costes completos, result
Page 641 and 642: presupuestaria. A su vez, el increm
Page 643 and 644: Además, el apoyo externo puede con
Page 645 and 646: Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
Page 647 and 648: 647 Como portadores secundarios po
Page 649 and 650: BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
Page 651 and 652: http://www.eua.be/fileadmin/user_up
Page 653 and 654: XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS
Page 655 and 656: pretende ofrecer información relev
Page 657 and 658: Basilea II es un acuerdo de notable
Page 659 and 660: Desde la CBE 4/1991, las circulares
Page 661 and 662: También se alude a la cobertura de
Page 663 and 664: para su cobertura, suponiendo pues
Page 665 and 666: Los requerimientos de recursos prop
Page 667 and 668: Además, en el caso de aplicar mode
Page 669 and 670: RP53 Información sobre opciones de
Page 671 and 672: En el caso del riesgo operacional,
Page 673 and 674: BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
Page 675: 675 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE CO
Page 679 and 680: Tabela 1 - Distribuição da amostr
Page 681 and 682: COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
Page 683 and 684: Informação e Comunicação A difu
Page 685 and 686: independentes serão capazes de ass
Page 687 and 688: adequada na condução do negócio.
Page 689 and 690: 689 - Existência de canais abertos
Page 691 and 692: REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
Page 693 and 694: 693 XI CONGRESO INTERNACIONAL DE CO
Page 695 and 696: 6- Reinventar los significados de c
Page 697 and 698: al cliente, a la vez de cubrir los
Page 699 and 700: 4. Toma de decisiones retrospectiva
Page 701 and 702: que, precisamente, lo que creemos q
Page 703 and 704: la interacción social. Por lo tant
Page 705 and 706: Por otro lado, hay estudios que dem
Page 707 and 708: con cierto desinterés por las expe
Page 709 and 710: capacitación y en muchos casos deb
Page 711 and 712: 711 Donde no existe consenso todav
Page 715 and 716: 715 1. Introdução Uma das princip
Page 717 and 718: da parcela dos lucros a ser distrib
Page 719 and 720: a) para pessoas jurídicas tributad
Page 721 and 722: 721 R$ 342.000,00 (50%) = R$ 171.00
Page 723 and 724: 723 Referências BNDS - Banco Nacio
Page 727 and 728:
los que avanzan sobre posibles caus
Page 729 and 730:
A partir de los aportes de la liter
Page 731 and 732:
731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
Page 733 and 734:
Las cifras expuestas en el cuadro a
Page 735 and 736:
profundización del estudio, para l
Page 737 and 738:
Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
Page 739 and 740:
BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
Page 741 and 742:
Page 743 and 744:
Productos Financieros Derivados. El
Page 745 and 746:
inherentes a los sistemas de inform
Page 747 and 748:
747 Gráficamente: Bono Compra CDS
Page 749 and 750:
ásicos, lo que implica decir que l
Page 751 and 752:
correcta de la expresión es “pro
Page 753 and 754:
Page 755 and 756:
1. El contexto económico actual S
Page 757 and 758:
norteamericanos tenían un límite
Page 759 and 760:
759 Europeo y Rusia se verán daña
Page 761 and 762:
perspectivas favorables; el sector
Page 763 and 764:
Resulta importante un concepto que
Page 765 and 766:
765 b- Se busca la innovación para
Page 767 and 768:
su sede central de Beaverton, estad
Page 769 and 770:
“Las mismas viejas soluciones no
Page 771 and 772:
c) En la implementación de los CRP
Page 773 and 774:
horas de cerrados sus estados conta
Page 775 and 776:
Bibliografía Bassi, Eduardo. “Gl
Page 777 and 778:
Page 779 and 780:
779 As demonstrações financeiras,
Page 781 and 782:
781 TABELA 01 Comparação dos Ativ
Page 783 and 784:
são relevantes e materiais. Como o
Page 785 and 786:
IBRACON e Conselhos de Contabilidad
Page 787 and 788:
Page 789 and 790:
La estructura de costos y el proble
Page 791 and 792:
El surgimiento del método ABC just
Page 793 and 794:
firmas, no obstante existe una ampl
Page 795 and 796:
795 • Utilizar mapas de los proce
Page 797 and 798:
La determinación de la capacidad e
Page 799 and 800:
“Clasificación”, que se encarg
Page 801 and 802:
Bibliografía 801 • Kaplan, Rober
Page 803 and 804:
Page 805 and 806:
tecnologías de producción, pueden
Page 807 and 808:
807 AUTOR Sinisterra, Gonzalo Góme
Page 809 and 810:
809 ambiente; es decir, posee otros
Page 811 and 812:
811 condiciones económicas y otros
Page 813 and 814:
Sistema de costeo retroactivo o de
Page 815 and 816:
de los esquemas de prorrateo de las
Page 817 and 818:
• Implantación de ABC simplement
Page 819 and 820:
difícilmente son medidas o analiza
Page 821 and 822:
En una reciente investigación real
Page 823 and 824:
El profesor de Costos y Gestión, d
Page 825 and 826:
y mediante la buena implementación
Page 827 and 828:
- Linares, A. (Traductor). (1982).
Page 829 and 830:
Page 831 and 832:
Planificación de Recursos Empresar
Page 833 and 834:
¿Cuál es el dominio que la ontolo
Page 835 and 836:
Primera iteración: en los orígene
Page 837 and 838:
837 Figura 3. Conceptos involucrado
Page 839 and 840:
7. Conclusiones y Trabajos Futuros
Page 841 and 842:
Page 843 and 844:
* Objetivos del trabajo Es nuestra
Page 845 and 846:
El diseño tuvo efectos limitados e
Page 847 and 848:
adaptabilidad y la capacidad para a
Page 849 and 850:
verse todo el proceso, las máquina
Page 851 and 852:
Sus desventajas tienen que ver con
Page 853:
Bibliografía: 853 1- Echeverría,
show all

Descargar - nemac - UFSC

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?