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Justificación de la propuesta y Conclusiones Estamos convencidos de que el trabajo domiciliario será una alternativa muy utilizada en el futuro. El trabajo manual y repetitivo va desapareciendo; las empresas necesitan adecuarse a los cambios en el entorno e introducir los últimos avances en sistemas y procedimientos capaces de incrementar su desempeño, competitividad y rentabilidad, como única forma de sobrevivir. El trabajador tayloriano, que solamente realiza tareas repetitivas cada vez mejor y cada vez más rápido, que vende su habilidad, destreza y fuerza física, y que no decide sino que solamente acata las órdenes de los ingenieros que piensan y deciden por él; viene dando paso a trabajadores pensantes, con responsabilidad, con iniciativa y capacitados, que venden su conocimiento, creatividad, innovación, y lo hacen por medio de la palabra. En el trabajo manual la tarea a ejecutar y luego supervisar, es obvia; en el trabajo no manual no existe la obviedad; no se trata de hacer X piezas en Y tiempo, sino de hacer “las cosas correctas” y “correctamente”. En esta nueva época la palabra tiene un papel fundamental, activo y generativo. Es el lenguaje el que permite que se hagan ciertas cosas, es la palabra la que tiene el papel de transformar. Todo trabajo no manual se sustenta en el poder generativo del lenguaje. 233 Este tipo de trabajo puede realizarse dentro de las cuatro paredes de la empresa o fuera de ellas, y las decisiones de mejora pasarán por ver como se es más productivo, más eficiente, más competitivo, más rentable y no más controlador. Será entonces la confianza mutua en la relación laboral la clave para el funcionamiento de la empresa. La confianza genera optimismo; la fuerza y el control lo contrario. Actuando sobre la base de la confianza, la gente se siente más segura. Vamos hacia empresas de estructuras achatadas, con pocos niveles jerárquicos y con autonomía en los diferentes niveles; la descentralización puede colaborar de manera fundamental en este proceso. Los empresarios ven beneficios colaterales, pero en general deciden en función de beneficios económicos. Demostrarles bajos costos operativos, flexibilidad, incrementos de productividad, etc., será necesario para que lo tomen en cuenta en el proceso de toma de decisiones. La alta motivación, no plasmada en incrementos de productividad; la flexibilidad que no repercute en alta adaptabilidad a los cambios ni a mejoras en costos; la capacitación del personal que no produce efectos económicos en las empresas; la menor estructura edilicia que provoca pérdida del control operativo; son generadores de decisiones contrarias a la descentralización. Los empresarios utilizan varios órganos en el proceso decisorio; cerebro, corazón, estómago, pero sin lugar a dudas el más sensible sigue siendo el “bolsillo”. Nuestra tarea deberá pasar por considerar todas las alternativas posibles de desarrollo de tareas, sin preconceptos; evaluar las virtudes y defectos de cada forma, y por sobre todo cuantificar objetivamente los pros y contras; y poner de alguna manera en la balanza todo aquello que no es de cuantificación objetiva, para mejorar el proceso decisorio. 852 233 Echeverría, Rafael; “La empresa emergente”, La confianza y los desafíos de la transformación; Granica; Buenos Aires; 2000.
Bibliografía: 853 1- Echeverría, Rafael; “La empresa emergente”, La confianza y los desafíos de la transformación; Granica; Buenos Aires; 2000. 2- Entrevista con Michel Foucault; "El ojo del poder", en Bentham, Jeremías: "El Panóptico"; Ed. La Piqueta; Barcelona; 1980. (Traducción de Julia Varela y Fernando Álvarez – Uría) 3- Foucault, Michel; “Vigilar y castigar”, Nacimiento de la prisión; Siglo veintiuno editores; Buenos Aires 2002 (Traducción Aurelio Garzón del Camino) 4- Jaques, Elliott “La organización requerida”, Un sistema integrado para crear organizaciones eficaces y aplicar el liderazgo gerencial en el siglo XXI; Granica; Buenos Aires; 2004. 5- Osorio, Oscar Manuel; “La capacidad de producción y los costos”; Editorial Macchi; Buenos Aires; 1992. 6- Vázquez, Juan Carlos; “Costos”; Editorial Aguilar; Buenos Aires; 1989.
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Breve presentación del núcleo de
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Método de ingeniería del cambio p
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El desarrollo en todas las direccio
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descentralizadas, pero sincronizada
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2.3 Puesta en evidencia de las cond
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37 Gestión del conocimiento y la i
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1. INTRODUÇÃO A gestão de custos
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O processo de alocação de custos
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Os autores afirmam que a construç
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45 produção total em UEPs (obtida
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Camiseta Calça Bermuda Atividade 1
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seu conjunto, isto é, os ótimos l
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REFERÊNCIAS ALLORA, V.; GANTZEL, G
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El enfoque de las relaciones humana
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En los años ochenta en las recomen
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la coordinación de las acciones de
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Desde la perspectiva de la Visión
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• PÉREZ LÓPEZ, Juan Antonio, (1
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medición y gestión de sus intangi
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Perspectiva del cliente: en la que
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d) Líneas de actuación e indicado
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las grandes empresas como para las
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3. La contabilidad y su incumbencia
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4. Breve descripción de modelos ap
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Bibliografía (orden alfabético) -
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- Sveiby, K-E. (1997): "The Intangi
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3.674/2008, emitidos pelo Banco Cen
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As operações de crédito compreen
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4.1 Cálculo do Patrimônio de Refe
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Para isso, devem-se observar limite
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Esta necesaria desagregación del r
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Así se reconoce como principal ind
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(puerto, fábrica, molino procesado
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pagando una prima muy baja de -supo
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Bibliografía consultada CHIARDOLA,
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E para complemento de informações
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Atualmente ainda, sendo uma Socieda
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empresas em possuir um produto com
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verificou-se que todas possuíam, p
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1 INTRODUÇÃO Nota-se uma tendênc
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Já a segunda etapa, o controle eco
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planilha 5W2H para a elaboração d
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Esclarecimentos sobre o quadro 05:
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O ajuste do escore por setor e do e
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1 INTRODUÇÃO A maturidade de uma
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ampliada (KAPP, 1977) reside no tí
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14 O Custo Social dos Transportes I
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O professor Bottaro recordava ainda
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Institucionalistas Europeus, e em p
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1.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN / INFOR
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asunto en particular, el público g
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estándares de auditoría relaciona
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Análogamente, los empleados analiz
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controles formais. Normalmente, a o
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A aplicação de uma ferramenta com
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Os custos podem ainda ser classific
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Unidad de negocio B Tipo / Importan
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Descripción de los conflictos en e
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En el siguiente nivel, se presentar
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Cuadro 4 - Tercer nivel de indicado
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7. Atractores de los factores de no
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Hospital de Niños de Duke Hospital
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Mobile instalación de redes el des
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329 se el suma el bajo nivel de con
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University of California 331 servic
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333 estadístico Hillside Family of
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de las medidas que se realizarán (
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351 Resumiendo la Arquitectura de B
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EMPRESAS PYMES ANTE LA CRISIS: Acci
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Yin (1994) ressalta que esta metodo
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Además, las fórmulas que hacen re
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Para el capital tradicional, se ace
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Ello dependerá de si al estimar el
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número de investigaciones en t /n
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incrementar y diversificar sus fuen
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Irlanda, Japón, Países Bajos, Sue
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En el ámbito público, estas cuest
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financiación de la investigación
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suponen evidentemente, nuevos riesg
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sistema de costes completos, result
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presupuestaria. A su vez, el increm
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Además, el apoyo externo puede con
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Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
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647 Como portadores secundarios po
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BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
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http://www.eua.be/fileadmin/user_up
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pretende ofrecer información relev
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Basilea II es un acuerdo de notable
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Desde la CBE 4/1991, las circulares
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También se alude a la cobertura de
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para su cobertura, suponiendo pues
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Los requerimientos de recursos prop
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Además, en el caso de aplicar mode
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RP53 Información sobre opciones de
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En el caso del riesgo operacional,
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BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
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CONSIDERAÇÕES INICIAIS As coopera
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Tabela 1 - Distribuição da amostr
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COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
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Informação e Comunicação A difu
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independentes serão capazes de ass
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adequada na condução do negócio.
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689 - Existência de canais abertos
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REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
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6- Reinventar los significados de c
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al cliente, a la vez de cubrir los
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4. Toma de decisiones retrospectiva
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que, precisamente, lo que creemos q
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la interacción social. Por lo tant
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Por otro lado, hay estudios que dem
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con cierto desinterés por las expe
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capacitación y en muchos casos deb
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711 Donde no existe consenso todav
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715 1. Introdução Uma das princip
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da parcela dos lucros a ser distrib
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a) para pessoas jurídicas tributad
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721 R$ 342.000,00 (50%) = R$ 171.00
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723 Referências BNDS - Banco Nacio
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los que avanzan sobre posibles caus
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A partir de los aportes de la liter
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731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
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Las cifras expuestas en el cuadro a
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profundización del estudio, para l
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Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
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BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
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Productos Financieros Derivados. El
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inherentes a los sistemas de inform
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747 Gráficamente: Bono Compra CDS
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ásicos, lo que implica decir que l
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correcta de la expresión es “pro
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1. El contexto económico actual S
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norteamericanos tenían un límite
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759 Europeo y Rusia se verán daña
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perspectivas favorables; el sector
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Resulta importante un concepto que
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765 b- Se busca la innovación para
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su sede central de Beaverton, estad
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“Las mismas viejas soluciones no
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c) En la implementación de los CRP
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horas de cerrados sus estados conta
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Bibliografía Bassi, Eduardo. “Gl
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779 As demonstrações financeiras,
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781 TABELA 01 Comparação dos Ativ
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são relevantes e materiais. Como o
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IBRACON e Conselhos de Contabilidad
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La estructura de costos y el proble
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El surgimiento del método ABC just
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firmas, no obstante existe una ampl
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795 • Utilizar mapas de los proce
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La determinación de la capacidad e
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“Clasificación”, que se encarg
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