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Info Support Skandia Chem-Pro 330 Proveedor interno y monopólico en Telco frente a la desregulación del poder de las unidades de negocio Apertura en ocho unidades de negocio no relacionadas Reconversión del sistema de evaluación de los proyectos Grado 4 Grado 2 Grado 2 HI-Tech Pérdida del enfoque corporativo Grado 3 Mobil Oil Corporation CIGNA - Property & Casualty Division Store 24 National Bank Online Financial Services Fannie Mae Nova Scotia Power Inc. Agri-Chem Manufacturing Industries División corporativa con dieciocho unidades de negocio relacionadas Concentración de negocios y baja diversidad de productos Apertura de nuevos canales a nuevos segmentos de mercado Migración tecnológica en todas las unidades de negocio Concentración de negocios y baja diversidad de productos Concentración de productos en un servicio monopólico Integración vertical sobre el canal de distribución Grado 1 Grado 3 Grado 4 Grado 2 Grado 2 Grado 3 Grado 1 Municipio de Charlotte Alto nivel de conflicto político Grado 4 United Way of Southeastern New England Instituto May Massachusetts New Profit Inc. Hospital de Niños de Duke Hospital Montefiore de la Facultad de Medicina Albert Eisntein FMC Corporation Halliburton Company Grupo Royal Dutch/Shell Alto nivel de conflictos en los procesos internos Migración sistemas de información Desarrollo de equipos interdisciplinarios de evaluación del riesgo y desarrollos técnicos Administración de prestadores y desarrollo de sistemas de comunicación con los pacientes Proceso de descentralización de las unidades de prestación médica Necesidad de una dirección conglomerada y conjunta Integración vertical en la cadena de valor en forma complementaria Diversidad de servicios corporativos a unidades no relacionadas de Shell Nombre de las organizaciones Factores claves de los conflictos internos y externos U.S. Department of Energy Baja calidad en la prestación de un Grado 2 Grado 2 Grado 2 Grado 2 Grado 2 Grado 1 Grado 1 Grupo 2 Aplicabilidad del modelo integrador Grupo 4
University of California 331 servicio monopólico Baja calidad en las prestaciones de las unidades de apoyo diversificadas Grupo 4 Financial Services Company Bajo nivel de competitividad. Grado 3 Motorola Reconversión de los canales tradicionales de comunicación United Parcel Services Baja relación entre los objetivos operativos y las metas estratégicas Winterthur International Baja relación el sistema de recompensas y las metas estratégicas Texaco Refinery & Marketing Inc. Problemas sindicales con el sistema de recompensas Chemical Retail Bank Migración del criterio de retención de los clientes hacia los más rentables Bank of Tokio – Mitsubishi HQA Traslado de la estrategia corporativa en las unidades de negocio independientes American Diabetes Association Ausencia de unidad cultural y dirección coordinada St Mary de Duluth Baja rentabilidad a partir de la diversidad de servicios médicos Thornton Oil Corporation Diversificación en tiendas de conveniencia segmentadas Handleman HDL Conversión de los canales de distribución de música Saatchi & Saatchi Baja rentabilidad con una alta descentralización de filiales Grado 3 Grado 2 Grado 4 Grado 4 Grado 3 Grado 1 Grado 1 Grado 1 Grado 2 Grado 2 Grado 1 Amanco Baja sustentabilidad operativa Grado 2 Crown Castle International Inc. Baja excelencia operativa con diversificación y especialización National City Corporation Alineamiento de la medición del desempeño con el cumplimiento de metas estratégicas T.Rowe Price (TRPA) Desarrollo tecnológico para reconversión del servicio al cliente Ingersoll-Rand Falta de integración de la diversidad de negocios y marcas Tata Auto Plastic Systems Búsqueda de la reducción de costos en productos de alta calidad Grado 1 Grado 2 Grado 4 Grado 1 Grado 1 MDS Toronto Falta de alineamiento operativo Grado 1 Boise Office Solutions Migración en la propuesta de valor al cliente y falta de sinergias en costos de las unidades de negocio Grado 1
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“La gestión de recursos: Sustent
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3 Autoridades XI CONGRESO INTERNACI
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pública que resulta de estos juego
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Breve presentación del núcleo de
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pretendería elaborar y producir nu
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Método de ingeniería del cambio p
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El desarrollo en todas las direccio
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descentralizadas, pero sincronizada
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2.3 Puesta en evidencia de las cond
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37 Gestión del conocimiento y la i
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O processo de alocação de custos
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Os autores afirmam que a construç
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45 produção total em UEPs (obtida
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Camiseta Calça Bermuda Atividade 1
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49 Equação 1 Equação 2 Equaçã
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encontrado a partir da quantificaç
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seu conjunto, isto é, os ótimos l
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REFERÊNCIAS ALLORA, V.; GANTZEL, G
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El enfoque de las relaciones humana
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En los años ochenta en las recomen
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la coordinación de las acciones de
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Desde la perspectiva de la Visión
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Perspectiva del cliente: en la que
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Mando Integral. AECA. Madrid. Nakam
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7. Hallazgos y conclusiones La tend
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Bibliografía (orden alfabético) -
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- Sveiby, K-E. (1997): "The Intangi
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3.674/2008, emitidos pelo Banco Cen
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As operações de crédito compreen
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4.1 Cálculo do Patrimônio de Refe
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Para isso, devem-se observar limite
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filiadas a uma central aos 10% do P
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Adverte-se que o registro da revers
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Esta necesaria desagregación del r
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Así se reconoce como principal ind
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(puerto, fábrica, molino procesado
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Veamos un ejemplo 76 : supongamos q
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pagando una prima muy baja de -supo
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Tercera alternativa El productor de
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Bibliografía consultada CHIARDOLA,
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161 Trelew - Patagonia Argentina, S
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adequadamente definido, executado e
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E para complemento de informações
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Atualmente ainda, sendo uma Socieda
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empresas em possuir um produto com
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verificou-se que todas possuíam, p
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1 INTRODUÇÃO Nota-se uma tendênc
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Já a segunda etapa, o controle eco
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179 • Informação: Esta etapa bu
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planilha 5W2H para a elaboração d
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Esclarecimentos sobre o quadro 05:
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Tabela 02 - Índice de eficiência
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Gráfico 02 - Índice de eficiênci
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O ajuste do escore por setor e do e
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1 INTRODUÇÃO A maturidade de uma
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ampliada (KAPP, 1977) reside no tí
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14 O Custo Social dos Transportes I
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O professor Bottaro recordava ainda
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Institucionalistas Europeus, e em p
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BAXTER
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205 Gestión de costos en las organ
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207 1. Considerações Iniciais As
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Fixos acordo com a proporção de q
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Colocar a massa do bolo dentro da f
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Atividades Efetuar compras Tabela 1
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1.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN / INFOR
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asunto en particular, el público g
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objeto 87 parece estar sujeto a las
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en los juicios de valor que los sta
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al primer nivel de la agenda-settin
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estándares de auditoría relaciona
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necesarios para la toma de decision
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values. Financial woes now overshad
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3. Vinculando Mentalidades de negoc
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El precio que el mercado está disp
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Análogamente, los empleados analiz
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Y finalmente resulta necesario impu
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Cuadro No. 10: Ejemplo de Salidas N
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encontradas expectativas de altera
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Yin (1994) ressalta que esta metodo
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obtenção da matéria prima dos fo
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Para Gomes e Salas (2001), o contro
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En este caso, la puntuación máxim
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sistema de costes completos, result
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presupuestaria. A su vez, el increm
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Además, el apoyo externo puede con
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Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
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647 Como portadores secundarios po
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BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
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http://www.eua.be/fileadmin/user_up
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pretende ofrecer información relev
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Basilea II es un acuerdo de notable
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Desde la CBE 4/1991, las circulares
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También se alude a la cobertura de
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para su cobertura, suponiendo pues
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Los requerimientos de recursos prop
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Además, en el caso de aplicar mode
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RP53 Información sobre opciones de
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En el caso del riesgo operacional,
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BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
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CONSIDERAÇÕES INICIAIS As coopera
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Tabela 1 - Distribuição da amostr
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COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
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Informação e Comunicação A difu
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independentes serão capazes de ass
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adequada na condução do negócio.
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689 - Existência de canais abertos
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REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
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6- Reinventar los significados de c
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al cliente, a la vez de cubrir los
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4. Toma de decisiones retrospectiva
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que, precisamente, lo que creemos q
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la interacción social. Por lo tant
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Por otro lado, hay estudios que dem
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con cierto desinterés por las expe
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capacitación y en muchos casos deb
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711 Donde no existe consenso todav
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715 1. Introdução Uma das princip
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da parcela dos lucros a ser distrib
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a) para pessoas jurídicas tributad
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721 R$ 342.000,00 (50%) = R$ 171.00
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723 Referências BNDS - Banco Nacio
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los que avanzan sobre posibles caus
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A partir de los aportes de la liter
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731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
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Las cifras expuestas en el cuadro a
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profundización del estudio, para l
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Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
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BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
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Productos Financieros Derivados. El
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inherentes a los sistemas de inform
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747 Gráficamente: Bono Compra CDS
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ásicos, lo que implica decir que l
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correcta de la expresión es “pro
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1. El contexto económico actual S
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norteamericanos tenían un límite
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759 Europeo y Rusia se verán daña
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perspectivas favorables; el sector
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Resulta importante un concepto que
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765 b- Se busca la innovación para
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su sede central de Beaverton, estad
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“Las mismas viejas soluciones no
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c) En la implementación de los CRP
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horas de cerrados sus estados conta
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Bibliografía Bassi, Eduardo. “Gl
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779 As demonstrações financeiras,
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781 TABELA 01 Comparação dos Ativ
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são relevantes e materiais. Como o
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IBRACON e Conselhos de Contabilidad
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La estructura de costos y el proble
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El surgimiento del método ABC just
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firmas, no obstante existe una ampl
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795 • Utilizar mapas de los proce
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La determinación de la capacidad e
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“Clasificación”, que se encarg
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Bibliografía 801 • Kaplan, Rober
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tecnologías de producción, pueden
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807 AUTOR Sinisterra, Gonzalo Góme
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809 ambiente; es decir, posee otros
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811 condiciones económicas y otros
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Sistema de costeo retroactivo o de
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de los esquemas de prorrateo de las
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• Implantación de ABC simplement
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difícilmente son medidas o analiza
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En una reciente investigación real
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El profesor de Costos y Gestión, d
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y mediante la buena implementación
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- Linares, A. (Traductor). (1982).
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Planificación de Recursos Empresar
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¿Cuál es el dominio que la ontolo
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Primera iteración: en los orígene
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837 Figura 3. Conceptos involucrado
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7. Conclusiones y Trabajos Futuros
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* Objetivos del trabajo Es nuestra
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El diseño tuvo efectos limitados e
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adaptabilidad y la capacidad para a
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verse todo el proceso, las máquina
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Sus desventajas tienen que ver con
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Bibliografía: 853 1- Echeverría,
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