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Al Analista de Gestión cuando implemente esta metodología le resultará conveniente plasmarla en una secuencia cronológica utilizando la clásica herramienta conocida como “Camino Crítico”. Esta ayudará a ordenar las distintas tareas, sus interrelaciones, la extensión temporal presupuestada para cada una de ellas y para asignar a los distintos responsables de su cumplimiento. 1. Planeamiento Estratégico del Sistema de Costos y Gestión Razones para iniciar la tarea. El analista de gestión debe entender cuáles son las razones básicas para iniciar el diseño y/o revisión del sistema de costos y gestión. Las razones, habitualmente, son las siguientes: • Mejorar la información estratégica. 342 • Nuevos requerimientos impuestos por el contexto. • Aplicación de una nueva idea o tecnología. • Solución y mantenimiento de problemas no planeados El enfoque primario durante esta etapa debe estar en las operaciones de la empresa, los requerimientos de los stakeholders, las entradas, las salidas, los procesos centrales y los controles a los que deban someterse. El objetivo, tanto para los analistas de gestión como para el staff de la organización es establecer un acuerdo de ideas sobre lo que se necesita para realizar el trabajo. Como en todo proceso en el que se pretende implantar un sistema, es ineludible el cabal conocimiento de las estrategias establecidas por la Dirección Superior en base a la misión, visión y valores en los que se sustenta la organización. Los roles y la medición de las fuerzas de los “stakeholders” relevantes que estén involucrados en la fijación de objetivos son determinantes para “customizar” los requerimientos de las salidas del sistema a diseñar o revisar, se deberá establecer un cierto orden de prelación respetando los objetivos de estos sujetos (que interactúan y pugnan entre sí por lograr los respectivos valores pretendidos y que habitualmente resultan incompatibles). Con el propósito de crear una visión compartida respecto de las características que el diseño deberá respetar es que es preciso definir los “outputs” y traducirlos en “macro diseños” que resulten funcionales a los “decisores” quienes son finalmente los que tendrán que resolver acerca de la incompatibilidad de intereses y quienes usaran la información que el diseño genere para tomar decisiones y conducir la organización. Esa incompatibilidad de intereses, sin embargo, se puede resolver recurriendo al llamado “Principio de los círculos concéntricos de responsabilidades”, una vez cumplido con las responsabilidades primarias (que conforma el “Círculo Primario”), considerando que el orden prevaleciente es en función de la cercanía con el agente para satisfacer las necesidades o requerimiento de aquellos “stakeholders” que integran el “Círculo Secundario”, para luego cumplir con los que forman parte del “Círculo Terciario”.
343 RESPONSABILIDADES PRIMARIAS: Inherentes a la actividad específica de la empresa (crear riqueza con la mayor eficacia; la autocontinuidad y crecimiento razonable; distribuir equitativamente la riqueza generada; respetar el medio ambiente, obedecer leyes justas; respetar los derechos humanos RESPONSABILIDADES SECUNDARIAS NUCLEARES: directivos; empleados fijos; accionistas comprometidos PERIFÉRICOS: empleados eventuales, accionistas pasivos o eventuales, clientes habituales, proveedores habituales INDEPENDIENTES: clientes eventuales, proveedores eventuales, comunidad local, competidores RESPONSABILIDADES TERCIARIAS Integración de grupos sociales marginados Contribución a la mejora del entorno socio‐cultural O.N.G.. Tampoco podemos soslayar una corriente que ya está transcendiendo a los ámbitos empresariales que es el llamado “Balance Social” EQUIDAD SOCIAL ACCIONISTAS PÚBLICO INTERNO RESULTADOS ECONÓMICOS CONSUMIDO RES MEDIO AMBIENTE GOBIERNO Y SOCIEDAD SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Asimismo como en todo sistema, aún en aquellos que contemplen la máxima flexibilidad, los ejecutantes tienden a la postre a actuar por inercia, consecuentemente, resulta conveniente establecer el diseño de los “outputs” de manera que se transformen en rutinarios todos aquellos procedimientos de “inputs” que apunten al monitoreo de las áreas claves definidas por la Dirección
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“La gestión de recursos: Sustent
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pública que resulta de estos juego
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Breve presentación del núcleo de
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Método de ingeniería del cambio p
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El desarrollo en todas las direccio
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O processo de alocação de custos
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Os autores afirmam que a construç
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Camiseta Calça Bermuda Atividade 1
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seu conjunto, isto é, os ótimos l
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REFERÊNCIAS ALLORA, V.; GANTZEL, G
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El enfoque de las relaciones humana
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Bibliografía (orden alfabético) -
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- Sveiby, K-E. (1997): "The Intangi
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(puerto, fábrica, molino procesado
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Bibliografía consultada CHIARDOLA,
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E para complemento de informações
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Atualmente ainda, sendo uma Socieda
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empresas em possuir um produto com
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1 INTRODUÇÃO Nota-se uma tendênc
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Já a segunda etapa, o controle eco
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1 INTRODUÇÃO A maturidade de uma
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ampliada (KAPP, 1977) reside no tí
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14 O Custo Social dos Transportes I
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O professor Bottaro recordava ainda
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Institucionalistas Europeus, e em p
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Irlanda, Japón, Países Bajos, Sue
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En el ámbito público, estas cuest
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financiación de la investigación
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suponen evidentemente, nuevos riesg
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sistema de costes completos, result
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presupuestaria. A su vez, el increm
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Además, el apoyo externo puede con
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Gráfico 4.- Esquema de funcionamie
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647 Como portadores secundarios po
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BIBLIOGRAFÍA AARTSEN, P-J. (2008):
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http://www.eua.be/fileadmin/user_up
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pretende ofrecer información relev
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Basilea II es un acuerdo de notable
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Desde la CBE 4/1991, las circulares
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También se alude a la cobertura de
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para su cobertura, suponiendo pues
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Los requerimientos de recursos prop
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Además, en el caso de aplicar mode
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RP53 Información sobre opciones de
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En el caso del riesgo operacional,
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BIBLIOGRAFÍA Banco de España (199
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CONSIDERAÇÕES INICIAIS As coopera
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Tabela 1 - Distribuição da amostr
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COSO REPORT E COSO ENTERPRISE RISK
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Informação e Comunicação A difu
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independentes serão capazes de ass
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adequada na condução do negócio.
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689 - Existência de canais abertos
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REFERÊNCIAS BOYNTON, William C.; J
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6- Reinventar los significados de c
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al cliente, a la vez de cubrir los
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4. Toma de decisiones retrospectiva
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que, precisamente, lo que creemos q
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la interacción social. Por lo tant
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Por otro lado, hay estudios que dem
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con cierto desinterés por las expe
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capacitación y en muchos casos deb
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711 Donde no existe consenso todav
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715 1. Introdução Uma das princip
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da parcela dos lucros a ser distrib
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a) para pessoas jurídicas tributad
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721 R$ 342.000,00 (50%) = R$ 171.00
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723 Referências BNDS - Banco Nacio
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los que avanzan sobre posibles caus
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A partir de los aportes de la liter
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731 COHORTE 2004 COHORTE 2005 Canti
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Las cifras expuestas en el cuadro a
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profundización del estudio, para l
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Los grupos 1 y 2 prefieren asignatu
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BIBLIOGRAFÍA -Aparicio, M. (1997).
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Productos Financieros Derivados. El
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inherentes a los sistemas de inform
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747 Gráficamente: Bono Compra CDS
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ásicos, lo que implica decir que l
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correcta de la expresión es “pro
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1. El contexto económico actual S
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norteamericanos tenían un límite
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759 Europeo y Rusia se verán daña
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perspectivas favorables; el sector
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Resulta importante un concepto que
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765 b- Se busca la innovación para
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su sede central de Beaverton, estad
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“Las mismas viejas soluciones no
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c) En la implementación de los CRP
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horas de cerrados sus estados conta
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Bibliografía Bassi, Eduardo. “Gl
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779 As demonstrações financeiras,
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781 TABELA 01 Comparação dos Ativ
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são relevantes e materiais. Como o
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IBRACON e Conselhos de Contabilidad
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La estructura de costos y el proble
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El surgimiento del método ABC just
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firmas, no obstante existe una ampl
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795 • Utilizar mapas de los proce
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La determinación de la capacidad e
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“Clasificación”, que se encarg
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Bibliografía 801 • Kaplan, Rober
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tecnologías de producción, pueden
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807 AUTOR Sinisterra, Gonzalo Góme
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809 ambiente; es decir, posee otros
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811 condiciones económicas y otros
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Sistema de costeo retroactivo o de
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de los esquemas de prorrateo de las
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• Implantación de ABC simplement
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difícilmente son medidas o analiza
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En una reciente investigación real
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El profesor de Costos y Gestión, d
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y mediante la buena implementación
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- Linares, A. (Traductor). (1982).
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Planificación de Recursos Empresar
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¿Cuál es el dominio que la ontolo
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Primera iteración: en los orígene
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7. Conclusiones y Trabajos Futuros
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* Objetivos del trabajo Es nuestra
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El diseño tuvo efectos limitados e
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adaptabilidad y la capacidad para a
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verse todo el proceso, las máquina
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Sus desventajas tienen que ver con
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Bibliografía: 853 1- Echeverría,
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